Instytucja delegująca: uczenie się dystrybucji zadań

Cóż, po prostu wyobrazić sklepu dyrektor Basil Vaskina, którzy w tym samym czasie do komunikowania się z klientami, odbieranie połączeń telefonicznych, wypełnia dokumentację, zaczyna się nowy produkt ma do czynienia ze stacji sanitarnej i umieścić je w biurze.

trudno sobie wyobrazić, prawda?

Oczywiście tego snu Super bohater / pracowników bez wyjątku biznesu, ale w tym samym czasie, aby wykonać jak najwięcej zadań poza zasięgiem jakiegokolwiek człowieka.

A jeśli niedoszły szef głupoty lub niewiedzy, i zobowiązują się udowodnić, że „i Szwecji, żniwiarz, a igrets Dude”, to jeszcze nic dobrego z tego nie wyniknie.

Nie praca zostanie wykonana jakościowo.

Jaki jest wynik?

Basil Vaskina marnie zwolniony.

Ale gdyby wiedział, że takie przekazanie , życie jego stanie się o wiele łatwiejsze.

Dobra Head( bez względu na to skala) - nie ktoś, kto stara się wykonać całą pracę sam, ale ktoś, kto wie, jak prawidłowo rozprowadzić odpowiedzialności za swoim zespołem, aby uzyskać pracę tak szybko, jak to możliwe, aw czasie.

Delegacja: dlaczego jest ważna?

podrzędne Chiefs, którzy pracują w stylu „my sami z wąsami”, zaczynają się zrelaksować i pracować przez ogarek pokładu.

I rzeczywiście, dlaczego męczy się wykraczać poza swoje obowiązki, podjąć inicjatywę, jeśli nie jest to ciekawe!

Jeśli szef nie obchodzi, jak szybko można rozwiązać istniejący problem.

niego najważniejsze, że zastosował się do instrukcji roboczych, a wszystko, co nie mieści się w nim przejmie reżysera.

Dlatego liderzy, którzy nie wiedzą, że takie przekazanie uprawnień, wystaje w pracy od rana do nocy( chorym pracoholizmu) i mają w ich podporządkowania kiepskim zespole.

Ale nie jest to jedyny powód, dla którego umiejętność umiejętnie rozdzielać zadania jest jednym z kluczowych dla podwładnego.

ważne, aby dowiedzieć się, jak przekazać, ponieważ:

1. Samo słowo pochodzi od głowy czasownik „ołów”, czyli - zarządzać.

   Musisz, bez zbędnych szczegółów dostania się do Ciebie, że będzie tylko odwracają się od rzeczywistości, aby sterować procesem. Chwytając

   gorączkowo mop i wyprać brudne podłogi do ucieczki, ponieważ nadchodzi ważne prowizji - sprzątaczka problemu, nie jest szefem.

2. ufając tylko młodych pracowników ważne zadania można przekształcić je w wysokiej jakości specjalistów rośnie przyczółek, a potem - i wymienić( jeśli mówimy o przedsiębiorstwie państwowym).

3. to pomoże Ci pozbyć się „jabłka robaczywe” w swoim zespole.

   Jeżeli osoba wielokrotnie nie udało się sprostać zadaniu ustawiony przed nim, dlaczego chcesz zrobić taki balast jest potrzebny?

4. Ciągnięcie wszystko sam, po prostu spalić w pracy.

zdolności ludzkiego ciała nie są nieograniczone, żyjący w ciągłym stresie, można zniszczyć swoje zdrowie.

Jak delegować uprawnienia?

do zadania przypisane do pracownika Występował także w krótkim okresie, nie ma mu powiedzieć: „Hej, ty, chodź szybko zrobić to i tamto”.

Delegacja jest - cała umiejętności, ale jeśli to pojąć, firma lub organizacja, do którego jedziesz, należy pamiętać, aby odnieść sukces!

Ponadto będzie można stać się dobrym liderem, którzy kochają i szacunek, że nie pluć w plecy( znam przypadki, że niektórzy - i kawy 😎).

Zatem ładowania podległych mu wykonanie zadania, należy:

1. Dokładnie jak to możliwe i szczegółowo, powiedz, czego potrzebujesz.

2. Upewnij się, że pracownik prawidłowo Cię rozumie.

   Aby to zrobić, możesz zadać kilka pytań przewodnich.

   Jeśli niewolnik nie rozumie do końca, nie rozrywać płaczą( inaczej następnym razem boją reakcji psychotycznej, członek personelu po prostu kłamać, że wszystko rozumieć, a następnie - nakosyachit) i ponownie wyjaśnić trudne chwile.

3. Podaj czytelny harmonogram.

   Na przykład: "W najbliższy wtorek przed lunchem", "Jutro do 5 po południu" itp.

   Unikaj zwrotów: „To nie jest pilne”, „Jak będzie”, „Jeśli nie ma wolnego czasu” i prochih. Dlya nieodpowiedzialne podwładni to znaczy - nigdy!

4. Daj pracownikowi jasny komunikat, że jeśli będzie miał jakiekolwiek trudności lub pytania, będzie mógł skontaktować się z tobą / twoim zastępcą / kierownikiem działu itp. Jeśli

nadzorować wykonanie zadania prawda, ale, na przykład, zastępca, a następnie poinformować zamu osobiście, a nie wysłać podwładnego ze słowami: „Mówisz, że Pietrowicz pomóc.”

Mdaaa. ..

I Pietrowicz prosto ciągnie swoje spodnie i będzie słuchać pewnej sałatki.

Jakie błędy popełniają najczęściej przełożeni przy delegowaniu uprawnień?

Jedną z organizacji, w której pracował mój znajomy, zarządzała reżyserka Stella Viktorovna.

Uwielbiała literaturę psychologiczną, wyobrażała sobie siebie jako doskonałego profesjonalistę i starała się robić wszystko, jak pisze inteligentna książka.

Zdecydowała się na upoważnienie do delegowania zespołu, ale zrobiła to tak niezręcznie, że nie było sensu.

3 opcje, jak zaplanować dzień

Najczęstsze błędy to:

1. Nie można wybrać wykonawców.

   Chcesz podpisać karty, aby pogratulować klientom swoich urodzin?

   Powinieneś wybrać osobę o pięknym pismu i piśmie bez błędów, a nie analfabeta, który pisze jak łapa z kurczaka.

2. Nieprawidłowy nacisk.

   Ci polecił Kate dwie godziny, aby uczynić doskonałą gazety ściany, ale Van Jura i dałeś 3 dni, aby upewnić się, że zaostrzone tuzina kredki.

   Jak myślisz, jak wspaniała będzie gazeta ścienna i czy w ogóle Katia może zrobić coś w tak krótkim czasie?

3. Doustna biegunka.

   Jeśli wyjaśnisz, co chcesz od Nataszy, możesz użyć dwóch zdań, wtedy nie musisz przez całą godzinę rozmawiać o niczym.

   Nie możesz ukryć esencji za tonami słownych śmieci!

   Natasha po prostu zmęczona słuchaniem ciebie, a ona, odłączona, ryzykuje brakiem czegoś ważnego.

4. Brak promocji.

   Jeśli Dima świetnie poradził sobie z prezentacją i był w stanie pozyskać ważnego klienta, bardzo ważne jest, aby powiedzieć mu o tym.

   Jeśli nie możesz teraz materialnie nagrodzić podwładnego, to przynajmniej zwykle mu dziękuję, a nie bez gry wstępnej, natychmiast ładuj z nowymi zadaniami.

   Ale jest ograniczone do banalnych podziękowań, nawet w pięknym opakowaniu słownym, jest to niemożliwe.

   Dima powinien wiedzieć, że niech nie dzisiaj, ale jutro za swoją wysoką jakość pracy, otrzyma nagrodę pieniężną.

Must see pouczający film Petera Osipov( twórca BM)

delegowania zadań znaczenie.

Możesz poprawnie delegować - Twoja firma będzie się rozwijać!

I pamiętaj: w sercu każdego udanego biznesu, każda organizacja działa doskonale właściwy przekazywania uprawnień.

Możesz być geniuszem i niezmordowanym pracownikiem, ale jeśli nie wiesz, jak rozdzielać zadania między podwładnych, prędzej czy później po prostu się załamiesz, nie będąc w stanie wytrzymać ogromnych obciążeń.