Resursa principală și cea mai importantă din companie este, fără îndoială, oameni.
Pentru a vă asigura că angajații lucrează eficient, ei trebuie să motiveze în mod constant ceva.
Motivarea personalului este una dintre cele mai importante modalități de creștere a eficienței muncii în cadrul companiei!
Una dintre cele mai eficiente sisteme de dezvoltare personalul - considerat și va fi considerată ca „motivație pentru rezultat.“
Aceasta înseamnă că angajaților li se plătesc recompense materiale pentru orice realizări specifice ale companiei.
Astfel, compania își îmbunătățește performanțele și crește profiturile, dar angajatul își crește capitalul de bani în funcție de eforturile proprii.
Care sunt metodele de motivare a personalului? Material
- motivație: Premiul
- ,
- diverse bonusuri, creșterea salarială
- ;motivație
- imateriale:
- scrise sau verbale lauda de la conducerea,
- programul de lucru convenabil, cariera
- și creștere profesională, seminarii
- și training-uri,
- petreceri corporate;
- Motivarea este individuală:
orice angajat are obiective specifice și nevoi specifice, astfel încât abordarea individuală este cea mai eficientă.
De asemenea, dezvoltarea a personalului implică specificitatea sa pentru fiecare poziție.
Motivația personalului. Cum de a motiva un marketer?
Dacă luați în considerare motivația comercianților, atunci totul nu este suficient.
Potrivit conducerii, comerciantul nu produce nimic, ci aduce doar o sumă mare de costuri sub forma bugetului publicitar solicitat.
Se pare că bunurile rămân pe rafturi pentru un singur motiv simplu - marfa inutilă pe piață.
Directorul de producție și-a îndeplinit cu succes dorințele și nu sa gândit nici măcar la consultări cu departamentul de marketing.
În această situație, nici o publicitate externă sau media nu poate salva!
Pentru a corecta situația - este necesar să se acorde anumite atribuții departamentului de marketing în luarea deciziilor independente privind promovarea unei noi game de produse pe piață.
Acesta va fi un stimulent excelent.
O altă opțiune pentru motivarea departamentului de marketing este atunci când compania lucrează la un sistem, așa-numitul sistem Hubbard.
Remunerarea unui salariat individual depinde de profitul total al numerarului companiei.
De exemplu, în funcție de o anumită poziție, nivel de calificare, experiență de lucru etc.se definesc unitățile oficiale.
De exemplu, principalul un manager de top - 250, șef contabil - 150, 120 in marketing, managerii de vânzări - 80.
Toți au primit profit total de numerar( minus toate costurile de exploatare), împărțit la suma tuturor ofițerilor de unități și distribuite înîn funcție de poziția angajatului.
Motivația personalului. Cum să motivați managerii de vânzări?
Pentru astăzi există două sisteme bonus pentru managerii de vânzări.
Primul sistem este promovarea primelor la volumul de vânzări al unui anumit angajat.
«Numai doi stimuli sunt forțați să muncească oamenii sete salariile și frica pierde.»
Henry Ford
- al doilea sistem de blocare pentru profit.
Este dificil de determinat relevanța și eficacitatea unui anumit sistem.
Alegerea se face în funcție de specificul activităților companiei.
O altă modalitate de a motiva managerii de vânzări este aceea de a "lupta" cu alți manageri.
Acesta este un fel de concurs, care va vinde cel mai mult.
Bineînțeles, această recompensă ar trebui să fie tangibilă.
Motivația personalului. Cum de a motiva un manager de logistică?
Există următoarea schemă de motivare: salariul de 30% este un salariu, restul de 70% fiind prim.
Care pot fi indicatorii bonusurilor, recompense?
- nu reduce nivelurile de inventar la nivelul stabilit;
- informații exacte și credibile cu privire la numărul de sortimente de produse prezentate managerilor;
- rapiditatea planificării inventarului în funcție de cantitate, precum și de sortiment;
- termenul de livrare a produselor.
Fiecare dintre criterii își stabilește ponderea în procent.
O primă completă este îndeplinirea de 100% a criteriilor stabilite și stabilite, neîndeplinirea a 1-2 criterii privează prima dintr-o anumită cotă.
Dacă niciunul dintre criterii nu este îndeplinit, prima nu este plătită.
Dar motivația a personalului nu ar trebui să se limiteze la recompensarea materială.
Starea emoțională internă a unui angajat este, de asemenea, foarte importantă.
Acesta variază în funcție de succesul activității efectuate.
Dacă există un succes în muncă, atunci starea de spirit este înălțată, dacă eșecul este opusul.
În funcție de acestea, există progrese în ceea ce privește locul de muncă sau regresul.
Este important ca un angajat să se simtă progresat în activitățile profesionale.
Sarcina manualului este suficient de simplă - de a folosi totul pentru a susține progresul și a elimina tot ceea ce duce la eșec.
Pentru un angajat al muncii intelectuale - acesta poate fi un sprijin profesional elementar de la un coleg sau de conducere.
Anul acesta, un interesant sondaj Work.ua( cel mai mare site din Ucraina pentru găsirea de locuri de muncă și angajați) în rețelele sociale a avut loc de la 03/05/2013 la 12/12/2013.
500 respondenți din Ucraina au participat la acest sondaj.
Care este cel mai eficient mod de a motiva personalul?
Cu acest lucru se dovedește că 67.2% din ucraineni( și aceasta este mai mult de jumătate) consideră cel mai bun sistem de motivare a personalului este o recompensă în numerar.
Supervizori, Pentru a vă nota:
asigurați-vă că pentru a verifica video informativ despre
modul de a motiva personalul dumneavoastră!
Dragi angajatori, trage concluzii și sunt încurajați de angajații dvs. de valoare!
Pentru că numai pe munca lor depinde succesul și promovarea firmei tale!