Gestionarea eficientă

"Eficiența" și "ineficiențele" sunt categorii abstracte care sunt dificil de descris, atât caracteristici cât și dimensiuni.

Dacă vă întrebați aceeași întrebare: „Care este managementul eficient al“ Economist, Inginer, politica de marketing, manageri și directori, vei primi raspunsuri diferite, doar colectarea că împreună, putem înțelege sensul frazei.

Ce este managementul eficient?

Înainte de a explica subiectul principal, să vedem mai întâi ce este "managementul".

mi se pare că definiția cea mai corectă a cuvântului este după cum urmează: Control - un proces ordonat prin care un anumit scop este atins, datorită acțiunilor abili ale managerului.

În cazul în care obiectivul specificat nu este atins sau atins, dar cu pierderi serioase( financiare, de timp), mandatarul cu sarcina nu a reușit, prin urmare, nu a controlat, și altceva, așa că, în opinia mea subiectivă, fraza"Gestionarea ineficientă" nu ar trebui utilizată deloc în politică, afaceri sau producție. Managementul

poate fi eficient sau - deloc.

«Dacă nu puteți rezolva problema - începe să-l gestioneze.»
Robert Schuller

Dar experții au o opinie diferită, prin urmare, distincția între gestionarea eficientă și ineficientă în literatura de specialitate.

Gestionarea eficientă - aceasta categorie abstractă, care reflectă gradul și dinamica formării managementului bază, calitativă și cantitativă pentru acest proces. Criterii de evaluare

management eficient Eficiența managementului

este de obicei estimat nu de unul, ci de mai multe criterii de evaluare a fost ca obiectiv.

Criteriile utilizate pentru a evalua cel mai adesea sunt: ​​

1. Abordarea vizată.

   Se estimează cât de rapid și precis au fost realizate obiectivele.

   Această abordare este mai dificil de utilizat dacă trebuie să evaluați o organizație care nu produce produse specifice. Oponenții

   de abordare a evaluării vizate susțin că orientarea tuturor angajaților pentru a atinge un anumit scop nu poate fi numit un management eficient, și în cursul oricărei companii trebuie să pună câteva obiective, și există cazuri când unul dintre ei este contrar celuilalt. Abordarea resurselor

2. .

   Se ia în considerare cât de mult resursele companiei au fost îndreptate spre îndeplinirea unei sarcini specifice.

   Deci, importanța rezultatului ar trebui să fie proporțională cu resursele cheltuite.

3. Abordare de evaluare.

   Compania în sine este analizată:

   • pe care o plasează pe piață;
   • ceea ce are profitul anual;
   • diferă de principalii concurenți;
   • cât de repede a reușit să obțină astfel de indicatori etc.

   Sincronizarea orelor de lucru și modul de utilizare a acestora?

4. Abordare integrată.Experții

   consideră că cea mai exactă, deoarece este folosit pentru a evalua mai multe criterii. Locul

a capului: cum manager eficient

imposibil de a evalua eficacitatea managementului companiei, fără caracteristicile capului său, pentru că el a fost cel care îndeplinește o funcție directă de conducere.

Academicianul Trapeznikov a demonstrat că cerințele lanțului la cap este format din patru legături inseparabile: know-May-cautare-in timp.

Cel mai adesea eficacitatea directori companiei este estimată de astfel de criterii:

1. Educație.

   Cea mai înaltă educație specializată este cea mai apreciată, însă nivelul educației generale( alfabetizare, lectură, capacitatea de exprimare a gândurilor, etc.) este important. Competența

2. .

   Cât de bine managerul înțelege procesele operaționale ale companiei pe care le administrează.

3. Performanță ridicată și abilitatea de a se preda complet la lucru, în ciuda momentelor personale.
4. Prezența unor calități precum responsabilitatea, încrederea, rezistența la stres, stabilitatea.
5. Sănătate bună.
6. Abilitatea de a învăța repede și de a fi deschis la tot ce este nou.
7. Abilități mentale și fizice care se potrivesc poziției.

Management eficient al persoanelor

Acesta este cel mai important și complex indicator al eficienței oricărei întreprinderi.

Pentru a gestiona compania a fost considerat eficient, este necesar:

• să evalueze disponibilitatea resurselor de muncă și să înțeleagă dacă trebuie să fie majorate pentru a atinge un anumit scop;
• recrutează personal pentru toate posturile vacante, selectând profesioniști care vor lucra cât mai bine;
• determină salariul pe care angajații să îl recruteze, acest lucru se poate face numai după o evaluare preliminară a abilităților și a perspectivelor acestora;
• să se gândească la modul în care va avea loc adaptarea și formarea angajatului în noua echipă;
• evaluează eficiența muncii: cât de bine își îndeplinește angajatul sarcinile care îi sunt atribuite.

Ce sunt abilitățile soft și de ce sunt atât de importante pentru o carieră?

Există trei tipuri de eficiență în gestionarea resurselor umane:

1. Individual.

   Acesta este nivelul de bază.

   Măsoară eficiența angajaților specifici( cât de repede și eficient îndeplinesc sarcinile, cum funcționează, ce metode realizează etc.).

   Eficiența individuală este luată în considerare la calcularea salariilor, la promovare, la alegerea managerilor de proiect etc. Grupul

2. .

   Nu atât de des în companii puteți găsi o situație în care angajații obiectivelor ajung independent, în deplină izolare față de ceilalți membri ai echipei.

   De obicei sarcinile sunt îndeplinite de grupuri de angajați, de exemplu, departamente, departamente etc.

   La finalizarea lucrării, performanța tuturor grupurilor este comparată, iar cea mai eficientă este cea încurajată de bani sau de altă natură.

3. Organizațional.

   Se analizează, cu ce eficiență funcționează organizația, se ține seama de eficiența individuală și de grup a resurselor umane.

Oferim vizualizarea video informativă

privind managementul efectiv al personalului:

Gestionarea eficientă a sistemelor de operare

Producția sau orice alt proces din cadrul organizațiilor este împărțit în operațiuni specifice.

Eficiența fiecărei operațiuni se calculează foarte simplu: prețul de piață al produselor sau serviciilor fabricate ar trebui să fie împărțit la valoarea cheltuielilor tuturor resurselor cheltuite pentru producția sa.

Dacă obținem un rezultat negativ, managementul sistemului de operare nu poate fi numit eficient.

Cum să negociați?

Când evaluați prețul de piață al rezultatului unei operațiuni, trebuie să luați în considerare:

• costul tuturor resurselor cheltuite la crearea sa;Calitatea produsului
• ;
• cererea sa pe piață;Costul
• al materialelor pentru fabricarea produselor;Costurile
• pentru transport, depozitare, plăți pentru angajații care au lucrat la fabricarea acestuia etc.

Din nou, dacă nu este vorba despre produse industriale specifice, ci despre servicii sau vânzări, atunci este mult mai dificil să se calculeze eficiența managementului sistemului de operare.

După cum puteți vedea, pentru a determina managementul eficient al sau care nu este respectat într-o anumită companie este destul de dificil, mai ales dacă nu este vorba de fabrici de producție.

Pentru a da o evaluare adecvată, este necesar să se folosească doar o abordare integrată.