Motivația și stimulentele pentru personal: cum funcționează?

În companie depinde foarte mult de echipă.

Poți fi un regizor minunat, gândindu-te la idei inteligente. Puteți avea o bază de clienți imensă.Puteți să arate profitabilitate fără precedent.

Dar dacă nu aveți grijă cu privire la alegerea corectă a personalului, totul merge repede în bucăți.

important nu numai să-și asume toate pozițiile de angajați competenți, dar, de asemenea, să se gândească la modul în care sistem de motivare a personalului, pentru a fi eficiente.

Oamenii muncesc din greu atunci când știu: sunt obligate eforturile lor de a fi observat și recompensate de către conducere.

Deci sistemul de recompense și bonusuri nu poate fi ignorat în nici un caz.

Care este sistemul de motivare a personalului și de ce este necesar?

Vreau sau nu vreau sefi, și un salariu( de multe ori slabe, la fel) nu este suficient ca angajatul a lucrat o sudoare în beneficiul companiei.

Motivarea inspiră personalul pentru noi realizări.

1) motivarea personalului și încurajarea sunt necesare în orice organizație.

Imaginați-vă că există două magazine de îmbrăcăminte.

îmbrăcăminte de calitate la prețuri rezonabile, există un sistem de reduceri și bonusuri pentru clienții permanenți este vândut în două supermarket-uri. Acestea sunt avantajoase din punct de vedere geografic - pe strada centrală.

Dar cifrele de vânzări care au diferite: venitul lunar al primului magazin de 30% mai mult decât al doilea.

Care este secretul? Secretul este că primul magazin vânzătorii de lucru care fac tot posibilul și imposibil, astfel încât clientul nu este lăsat fără a cumpăra.

Deci, ei încearcă, nu pentru că mai conștiincios și profesionale decât vânzătorii de-al doilea magazin, ci pentru că:

1. nu obține doar un salariu fix, dar, de asemenea, un procent din vânzări.
2. Se acordă cei mai buni angajați ai lunii.
3. Cel mai bun angajat al anului primește un bilet la mare.
4. Consultanții pot cumpăra haine vândute de la ei cu o reducere de 50%.
5. Acestea sunt echipate cu o chicinetă și un birou confortabil zonă de relaxare, unde puteți lua pe rând să se odihnească la prânz.
6. Toți angajații sunt organizați oficial și nu primesc salarii în plicuri. Medii lunare vânzătorii
7. venit stoca mai întâi cu 15% mai mare decât colegii lor, și că nu e de numărare a sistemului de bonus.

De fapt, aceasta este esența sistemului de motivare: bonusuri și beneficii( atât tangibile și intangibile) care fac angajații valoarea locul lor de serviciu și de a demonstra performanța cea mai bună.

În cazul în care o abordare foarte precis la dezvoltarea sistemului de motivare, este posibil să se mărească productivitatea în mod semnificativ.

Dacă observați că: personalul

• constant nemulțumit de ceva, productivitatea muncii
• este scăzută,
• încurajarea angajaților( cu excepția salariilor) este absentă,
• observat plățile de egalizare, pentru cele mai bune și cele mai negative angajati, sistemul
• de bonusuri, deși este prezent, dareste ineficient și confuz,

este timpul să revizuiască sistemul de recompense și motivare a personalului său.

2) Ce poate fi realizat cu ajutorul sistemului de stimulente pentru personalul?

sefi prosti ignora doar motivarea personalului, susținând că foarte ciudat, „și așa va face, nimic pentru a le strica“, „Eu plătesc salariul - pe care încă mai trebuie să“, „nu este profitabil - să curgă, alții găsesc“ etc.

Și atunci aceste nebunii se întreabă de ce ratele de productivitate a muncii sunt în scădere, de ce profit mai puțin decât era de așteptat, de ce concurenții sunt de capturare cu și depăși?

Și toate pentru că sportivii - oamenii sunt educați și știu că performanța personalului depinde în mare măsură de motivația, dacă nu, atunci lucrarea va fi adecvată.

Cu sistem bine dezvoltat de motivare a personalului se poate realiza:

1. Stimularea creșterii profesionale a fiecărui angajat.
2. Pentru a încuraja toți membrii echipei să își îmbunătățească calificările.
3. Orientarea angajaților la necesitatea de a rezolva zilnic sarcini strategice importante.
4. Asigurați loialitatea angajaților față de management.
5. Creați o concurență sănătoasă.
6. Pentru a vă asigura că în compania dvs. lucrează numai cei mai buni specialiști.
7. Pentru a echilibra înclinația muncitorilor individuali la distrugeri ascunse sau evidente.
8. Creșteți capacitatea de muncă și rata de personal.
9. Optimizați toate plățile legate de echipă.
10. Dă încredere personalului în viitor și că managementul se ocupă de acestea.

Principalele tipuri de motivare a personalului

Există multe tipuri de motivații pentru personal.

Să ne ocupăm de cele mai comune tipuri.

3 tipuri de motivare a personalului, pe care trebuie să le luați ca bază

1. Material.

   Cel mai comun tip de motivație materială este banii.

   Asta înseamnă că angajații care demonstrează cea mai bună performanță, de exemplu, în vânzări sau producție, primesc bonusuri.

   În ceea ce privește motivația materială efectuați cadouri, certificate de cadou, permise pentru perioada de vacanță etc.

2. Social.

   O persoană care lucrează într-o echipă este o persoană care nu poate funcționa în afara societății.

   De aceea motivația socială este adesea mai eficientă decât motivația materială.

   Acest tip de personal stimulativ poate fi atribuit promovării, oferind diverse bonusuri: o mașină de birou, un loc de parcare convenabil, o cameră separată.

   În general - toate acestea ridică statutul unui anumit angajat în echipă.

3. Psihologice.

   În sine, este posibil să nu fie foarte eficient, dar în combinație cu celelalte două tipuri de stimulare funcționează excelent.

   Motivația psihologică este o laudă, un compliment, o fotografie pe onoarea consiliului, un stand "Cel mai bun angajat al lunii" etc.

   Tot ceea ce are un efect benefic asupra stării emoționale și psihice a personalului, dar nu este exprimat în termeni monetari.

2 tipuri de motivare a personalului, dezvoltate de oamenii de știință

Cele mai populare tipuri de motivare a personalului au fost dezvoltate în timp util de către A. Maslow și Dr. Shane.Șefii companiilor descrise de ei folosesc teorii până în prezent.

Conform teoriei lui A. Maslow, motivația angajaților este imposibilă fără a studia nevoile și caracteristicile comportamentului personalului.

Există 5 necesități fundamentale ale omului:

1. Fiziologie: somn, hrană, odihnă etc.
2. Securitate: o persoană ar trebui să se simtă protejată de pericole și de negativitate.
3. Viața socială: comunicare, sprijin, mediu social favorabil etc.
4. Emoții pozitive: respect față de autorități și alți membri ai echipei, recunoașterea meritelor etc.
5. Exprimarea de sine: de lucru, o persoană trebuie să primească atât de material și de plăcere morală din proces, cât și să fie capabilă să-și realizeze nevoile și creșterea.

Pentru a dezvolta o strategie eficientă, este necesar să se efectueze cercetări în echipă.Acest lucru va ajuta să înțelegeți ce au nevoie oamenii în mișcare.

Dr. Shane, la rândul său, a dezvoltat 8 valori umane de bază și pentru fiecare dintre valorile determinate tipul de promovare:

Nr.	Denumire valoare	Motivație posibilă
1	Declarație funcțională și funcțională	către angajat cu privire la sarcini noi; ajută la punerea în aplicare a acestor sarcini; promovarea celor mai bune din scara de carieră.
2	orientare generală	îmbunătățirea calității forței de muncă;Recunoașterea a meritelor angajaților individuali înaintea superiorilor lor; oferind posibilitatea de a stabili ordinea.
3	Independența și independența	intervenția minimă în îndeplinirea unei sarcini fără a fi nevoie; este responsabil pentru un proiect de la început până la sfârșit; numirea la o funcție de conducere( deși temporară).
4	Siguranța și stabilitatea	a redus riscul la efectuarea unei sarcini;Contracte pe termen lung care dau un sentiment de încredere; sarcini noi atunci când lucrează la un proiect lung.
5	Vena antreprenoriale	misiuni permanente noi;Implicarea în elaborarea strategiei de proiect; nu se limitează la limite înguste.
6	Aspirația de a fi util	să se traducă pentru a lucra cu clienții; dau diferite instrucțiuni și laudă pentru implementarea lor; vă permite să rezolvați conflictele din echipă; pentru a îmbunătăți durata de viață a personalului.
7	Testarea forțelor	pentru a oferi sarcini dificile și riscante;Utilizarea în situații critice; permite rezolvarea problemelor profesionale și personale.
8	Lifestyle	diagramă liberă; timp pentru afacerile personale; fără călătorii de lungă durată.

Elaborați o strategie, în funcție de valoarea pe care o susține specialistul.

Cum să creați în mod corespunzător un sistem de motivare a personalului?

Uneori se întâmplă că bonusurile par să existe, dar echipa încă nu funcționează așa cum ar dori conducerea.

Acest lucru este valabil în cazul în care strategia a fost dezvoltată în mod analfabetar sau opinia angajaților privind beneficiile nu a fost luată în considerare deloc( conducerea a acționat numai la propria sa discreție).

Teambuilding: ce este teambuilding?

Pentru a dezvolta un sistem de motivare cu adevărat eficient aveți nevoie de:

1. Consultație preliminară cu un ghid superior despre ceea ce vrei să faci.
2. Examinați personalul dumneavoastră: cine este( sex, vârstă, statut social, starea civilă, etc.) pe care le desfășurați.
3. Analizați care motivare este folosită de liderii altor companii pentru a găsi câteva idei bune.
4. Realizați un sondaj între angajații lor: indiferent de motivația pe care doresc să o obțină pentru munca lor bună.
5. stabili principii motivaționale de bază și să informeze personalul care sunt acum cele mai bune dintre ele vor primi astfel și astfel de beneficii și bonusuri.

Dacă după câteva luni, veți vedea că motivația nu este de lucru, iar specialiștii continuă să demonstreze un nivel scăzut de productivitate a muncii, aceasta înseamnă - sau ați tastat personalul necalificat leneș sau au dezvoltat o strategie proastă.

Sau unul sau altul trebuie schimbat.

Motivația materială și nematerială a personalului: cum să stimulați în mod corespunzător oamenii?

Clasificarea cea mai simplă și cea mai eficientă a sistemelor de motivație este să o divizăm în materiale tangibile și intangibile.

Puteți utiliza una dintre ele pentru a încuraja echipa sau puteți combina opiniile pentru a obține rezultate mai bune.

1) motivație Material de personal - care lucrează întotdeauna

Se poate vorbi despre ceea ce cele mai bune stimulente non-financiare, că nici o sumă de bani nu poate înlocui o gestionare bună relație și alte bonusuri psihologice, personalul nu au fost de acord.

Toată lumea dorește bani sau alte bonusuri financiare.

Motivația materială a personalului poate fi de mai multe tipuri:

1. Plata banilor. Aceasta include: creșterea salariilor

   • pentru cei care demonstrează cea mai bună performanță;
   • recompensarea câștigătorilor competițiilor cu premii în numerar;Sistemul
   • , care poate fi unic, lunar și la expirarea rezultatelor anuale.

   

   

2. Un pachet social extins, care poate include: Asigurarea medicală

   • ;Pachete turistice
   • ;Plata
   • a unei școli private sau a unei grădini pentru un copil;
   • locuințe oficiale și / sau de transport;
   • bilete la clubul de fitness, salon de frumusețe, etc;Plata
   • pentru costul cursurilor de formare avansată;
   • concediu prelungit;Deduceri
   • la fondul de pensii private și așa mai departe.

3. Prime suplimentare. De exemplu: împrumuturi

   • pentru locuințe în condiții preferențiale;Coșuri de bacanie
   • ;Cadouri
   • pentru vacanța( de exemplu, de Anul Nou Top 5 angajați primesc un filtru de cafea gratuit), etc.

Cum îți vei stimula forța de muncă, hotărăște-te singur. Dar nu uitați că, fără bani și alte bonusuri semnificative, promovarea nu va fi plină.

Care sunt modalitățile de a motiva angajații dvs.?

înțelege tipurile de stimulente pentru a ajuta la RU Compania:

2) motivare Imaterial a personalului poate fi, de asemenea, eficiente în cazul în care motivația financiară

nu este greu de înțeles( banii necesari de toate), apoi selectați bonusurile intangibile care vor mulțumi oameni greu.

Idei pentru motivarea nematerială a personalului:

1. Felicitarea angajaților pentru sărbătorile principale: Anul Nou, ziua de naștere, Crăciunul, 8 martie.
2. Lăudați un angajat la o întâlnire sau în persoană pentru un loc de muncă bine făcut.
3. Ajută la organizarea unei nunți sau înmormântare în familia unui angajat.
4. Program individual de lucru.
5. S-au scurtat zilele lucrătoare înainte de sărbători și vineri.
6. Vacanță de Crăciun. Promovarea
7. .
8. Acordarea de scrisori de recompensă.
9. Abilitatea de a părăsi locul de muncă mai devreme din cauza unei familii sau a altor circumstanțe.
10. Atitudine bună față de toată lumea, complimente, interes în afaceri etc.

Este foarte important să se abordeze individual la motivația nematerială, deoarece ceva care va încânta o parte a personalului, celălalt poate fi frustrant.

Fiecare organizație trebuie să aibă sistemul de motivare a personalului .Acest lucru este necesar dacă doriți ca firma dvs. să se dezvolte și să se dezvolte.