Organizarea activității companiei necesită o muncă adecvată cu personalul. Este influența internă a angajaților asupra angajaților, pentru a asigura un proces de lucru de calitate.
Înțelegerea faptului că este gestionarea și cum să organizeze în mod corespunzător acest proces este un element important pentru construirea activităților întregii organizații.
Desigur, puteți transfera responsabilitatea conducerii la umerii specialiștilor invitați și să uitați de ea.
Dar un lider de succes trebuie să înțeleagă toate procesele de afaceri care apar în firma lui.
Să analizăm modul în care funcționează managementul personalului și ce trebuie să știți pentru a face acest lucru corect.
În special în ceea ce privește statisticile privind utilizarea metodelor de gestionare a personalului în Rusia, devine evident: subiectul este în cerere!
Condiții de bază ale managementului limbaj ușor de înțeles
Managementul personalului - lucrul cu personalul instituției, menit să îmbunătățească productivitatea( atât lucrătorii individuali cât și colectivul în ansamblu).
Managerul Resurselor Umane este persoana responsabilă de colaborarea cu personalul companiei.
Sarcinile managerului de resurse umane sunt foarte extinse:
- Recrutarea angajaților pentru posturile vacante.
- Gestionarea și organizarea fluxului de lucru.
- Controlul stării morale și fizice a oamenilor din stat.
- Creșteți nivelul fiecărui cadru, organizând cursuri de formare, practici utile care pot îmbunătăți cunoștințele sau calitățile morale ale angajaților.
- Analiza oportunităților, verificarea competențelor.
- Motivația angajaților, căutarea unei abordări individuale a fiecăruia. Căutați o abordare individuală pentru fiecare. Manager
HR Manager este o poziție unică.Aceasta este persoana care trebuie să aibă aptitudinile unui psiholog, economist și vorbitor.
Lucrul cu personalul necesită abilități deosebite și experiență mare. Pentru că în prezent este dificil să întâlniți un tânăr specialist în acest domeniu.
Metode de management al personalului - operațiuni menite să gestioneze comportamentul angajaților.
Acestea servesc ca un stimulent pentru angajat, motivare pentru a-și face munca în mod calitativ și pentru a se deplasa în direcția corectă.
Există trei metode principale de gestionare pentru :
-
Economic este conținutul material al unei persoane.
De exemplu, puteți mări sau micșora salariile, puteți schimba mărimea primelor, concediilor, bolnavilor.
În general, orice modificare a finanțării unui angajat poate fi atribuită metodelor economice de influență.
-
organizațional este un ghid direct al acțiunii pentru oamenii din stat.
Această metodă se bazează pe disciplină.
Ar trebui analizate toate acțiunile care încalcă ordinul general.
Și, de asemenea, oportunitățile de apariție a acestora în continuare sunt suprimate.
-
Psihologice - este motivația angajaților, formarea pentru dezvoltarea personală și colectivă.
Menținerea "sănătății morale" a angajaților este o sarcină foarte importantă pentru manager.
Managerul de resurse umane este uneori numit un manager de resurse umane. Semnificația acestor două cuvinte este identică, pur și simplu cea de-a doua este derivată din "Resurse umane" - o resursă umană.
Cu metodele de funcționare a unui specialist în managementul personalului, totul este clar. Apoi, vom încerca să determinăm de ce este atât de important să avem un ofițer calificat de resurse umane în fiecare organizație.
Ce este managementul: aplicarea reală a
Personalul este fundamentul funcționării sale cu succes. Chiar și dezvoltarea tehnologiei nu permite evitarea greșelilor umane.
Momentele organizaționale sunt foarte importante în orice afacere.
Colectivul lucrătorilor unei întreprinderi poate fi comparat cu activitatea creierului nostru: cu cât este mai dezvoltată rețeaua neurală, cu atât mai rapidă este interacțiunea tuturor organelor și sistemelor organismului.
Viteza interacțiunii dintre angajați este un factor determinant pentru succesul unui proiect de afaceri.
Aplicarea cea mai semnificativă a managementului în management poate fi luată în considerare în procesul de recrutare a angajaților pentru funcții.
Această manipulare a personalului este considerată ocuparea principală a managerilor de conducere.
pentru a evalua cu exactitate de ce managementul personalului în funcționarea întregului proiect de afaceri are o asemenea importanță, este necesar să se uite dincolo de „ecran“ a managerului, și de introspecție în fiecare etapă de interacțiune cu personalul.
1) Cum să începeți un management de echipă: recrutarea
Fiecare cititor, îndată ce se confruntă cu un interviu de angajare. Deci, momentul în care un potențial angajat se familiarizează cu o organizație, acesta este etapa inițială a procesului pentru ofițerii de personal.
Este imposibilă organizarea corectă a activităților unei întreprinderi dacă angajatul nu îndeplinește cerințele corespunzătoare. Pasul
| Implementarea Determinarea pregătirii inițiale nivel | Utilizarea interviului, managerul determină disponibilitatea și potențialul angajat, în funcție de sarcinile care urmează să fie plasate în fața sa în viitor. Cei mai mulți candidați neeligibili sunt examinați în prima etapă. |
| Stagiu și adaptarea inițială a | În cea de-a doua etapă, solicitantul este admis în mediul de lucru real și își asumă parțial sarcinile indicate de postul vacant. Sarcina managerului este de a determina dacă a primit informația veridică în procesul de interviu și dacă angajatul este gata să se confrunte cu trăsăturile reale ale muncii propuse. |
| Analiza activității și evaluarea finală | Dacă solicitantul a reușit să supraviețuiască stagiului și să o facă față la nivelul corespunzător, el intră în colectivul de angajați. Selecția |
etapa
2 angajați) Managementul personalului: adaptarea „a noilor veniți»
Competența de gestionare a personalului de conducere include capacitatea de a facilita adaptarea noilor angajați.
În cadrul adaptării este necesar să se înțeleagă nu numai cuvântul introductiv și excursia în jurul biroului, ci acompaniamentul atent al activității umane.
Adaptarea este împărțită în domenii, fiecare dintre acestea necesită o abordare specială a managerului de resurse umane:
-
Organizarea fluxului de lucru.
Această zonă include stabilirea unui program de lucru, stabilirea unei date de salarizare etc.
-
Comunicativ și social.
Ajută la adaptarea personalității în noua echipă.
-
Tehnologică și profesională.
Predarea intricaciilor muncii, verificarea conformității cu nivelul necesar de profesionalism.
Este important să se înțeleagă că managementul competent nu este numai în aplicarea metodică a măsurilor de influență asupra subordonaților acestora.
Baza procesului de calitate este sprijinul tuturor, încurajându-l să lucreze și să aibă succes în compania dvs.
3) Dezvoltarea personalului ca obiectiv al procesului
Procesul de formare a angajaților poate fi împărțit în două părți - independent și corporativ.
În zilele noastre nu este suficient să stați la locul de muncă și să faceți munca obișnuită.Este necesar să se dezvolte în mod constant, în caz contrar riscul de a renunța la vacanțe pentru alții este crescut.
Dezvoltarea independentă a unui specialist necesită eforturi intense și dorința unui angajat. Nu există o dependență directă de managementul de aici.
Deși, dacă săturați mai adânc, puteți găsi o relație între motivația angajatului și dorința lui de a se dezvolta.
Principala sarcină, care este în general urmărită de procesul de management, este asigurarea nivelului adecvat al activității companiei.Și depinde direct de abilitățile echipei sale.
Dezvoltarea corporativă este activitatea directorului de resurse umane. Organizarea de evenimente de formare pentru angajați este un proces destul de complex și dureros.
Dezvoltarea profesională se realizează prin organizarea:
- Informații detaliate, dacă lucrarea este legată de mijloace tehnice complexe.
-
Instruiri privind dezvoltarea calităților personale.
O altă componentă importantă a funcționării cu succes a întregii instituții.
Dacă credeți că starea de spirit pentru lucru nu este legată de productivitate, amintiți-vă productivitatea în noaptea de vineri.
-
Prelegeri specializate - este metoda cea mai costisitoare, deoarece implică cele mai mari cheltuieli pentru organizare.
Lectorul ar trebui să fie o persoană foarte bine informată în domeniul său de activitate.
Subtotal:
O abordare calitativă a managementului nu numai că provoacă o creștere a indicatorilor de producție globali.
O parte integrantă a procesului este creșterea nivelului de conștientizare în echipă, atât în specializarea muncii sale, cât și în caracteristicile sociale.
4) Sănătatea morală și cultura angajaților
Cultura echipei este determinată de obiectivele companiei. Sarcina conducerii este de a insufla angajaților o dragoste pentru ocupația lor.
Fiecare organizație trebuie să aibă un cod corporativ - un document care definește cadrul pentru comportamentul angajaților.
În funcție de direcția activităților companiei, cultura poate să difere radical. Managerul
trebuie să monitorizeze comportamentul personalului său, deoarece ajustarea climatului corect în echipă este o misiune importantă.
Administrarea inteligentă a personalului este cheia succesului companiei!
Cum să setați sarcinile astfel încât acestea să fie executate? Răspundeți în videoclip:
Deci, ce este managementul personalului: motivația pentru acțiune sau pedeapsa fără grijă?
Pentru a crea motivația pentru atingerea obiectivelor corporative, este necesar să se realizeze mai mulți factori permanenți: salariul
- , corespunzător nivelului de ocupare a forței de muncă și complexității muncii.
- informează în timp util fiecare angajat, o abordare individuală;
- perspectivele carierei;
- motivație financiară suplimentară pentru calitatea muncii.
Pentru a motiva un lucrător prin concediere este un trecut, deci nu puteți face acest lucru. Dictatura duce invariabil la lipsa de personal.
Contrar opiniei multor angajatori despre ei înșiși, concurența este prezentă pe piața muncii, la fel ca și în piața șomerilor.
Ce este Managementul Personalului? Aceasta este o serie întreagă de abordări fundamentate științific pentru rezolvarea problemelor colective ale întreprinderii. Fără un sistem eficient de gestionare a resurselor umane, afacerea de succes este imposibilă.
Scopul principal al managementului este de a selecta personalul corespunzător și de a-l motiva pentru o interacțiune coerentă și colectivă.
Fiecare angajat este un singur lanț inelar, fără de care întregul sistem se blochează.