Hlavným a najdôležitejším zdrojom spoločnosti sú nepochybne ľudia.
Aby sa zabezpečilo, že zamestnanci pracujú efektívne, potrebujú neustále niečo motivovať.
Motivácia zamestnancov - to je jeden z najdôležitejších spôsobov, ako zlepšiť účinnosť in-house!
Jedným z najúčinnejších rozvojových programov pracovníkov - do úvahy a bude považovaná za "motivácia k výsledku."
To znamená, že zamestnancom sa vyplácajú vecné odmeny za akékoľvek konkrétne úspechy v spoločnosti.
To znamená, že spoločnosť zvyšuje svoj výkon a zvyšuje zisky, ale zamestnanec zvyšuje svoj peňažný kapitál, v závislosti na ich vlastné úsilie.
Aké sú metódy na motiváciu zamestnancov?
- motivácia materiál:
- Prize,
- rôzne bonusy,
- zvýšenie platu;
- motivácia nepodstatné:
- písomné či ústne pochvala od vedenia,
- pohodlné pracovný rozvrh,
- kariérny a profesijný rast,
- seminárov a školení, firemných večierkov
- ;
- individuálne motiváciu:
každý zamestnanec má svoje špecifické ciele a konkrétne potreby, takže sa jedná o individuálny prístup je najúčinnejší.
tiež rozvoj zamestnancov naznačuje jej špecifickosť pre každé pracovné miesto.
Motivácia zamestnancov. Ako motivovať obchodníka?
Ak zvážite motiváciu obchodníkov, potom všetko nestačí.
Vedenie sa domnieva, že obchodník nemá nič vyrábať, ale prináša nielen veľké množstvo nákladov v podobe žiadaného reklamného rozpočtu.
Ukazuje sa, že tovar zostáva na pultoch z jedného prostého dôvodu - sú bezvýznamné trhu tovaru.
Výrobný riaditeľ úspešne splnil svoje túžby a dokonca ani nepomyslel na konzultáciu s marketingovým oddelením.
V tejto situácii nie je možné ušetriť žiadnu externú alebo mediálnu reklamu!
K náprave tejto situácie - musí mať určité právomoci marketingového oddelenia samostatne rozhodovať o podpore novej rady výrobkov na trh.
To bude vynikajúci stimul.
Ďalšou možnosťou pre motiváciu oddelenia marketingu - to je, keď sú firmy pracuje na systéme, tzv Hubbarda systému.
Odmena jednotlivého zamestnanca závisí od celkového zisku spoločnosti v hotovosti.
Napríklad v závislosti od konkrétnej pozície, úrovne zručností, pracovných skúseností atď.sú definované oficiálne jednotky.
Napríklad hlavné vrcholový manažér - 250, hlavný účtovník - 150, 120 v oblasti marketingu, predaja manažérov - 80.
Všetky prijaté celkovú peňažné zisky( mínus všetky prevádzkové náklady) vydelený súčet všetkých dôstojníkov jednotiek a distribuovanáv závislosti od postavenia zamestnanca.
Motivácia zamestnancov. Ako motivovať obchodných manažérov?
Pre dnes existujú dva systémy bonusov pre manažérov predaja.
Prvý systém je podpora poistného na objem predaja konkrétneho zamestnanca.
«Iba dva podnety sú nútené pracovať ľudia smäd mzdy a strach ju stratí.»
Henry Ford
Druhý systém - zámok zisku.
Je ťažké určiť relevantnosť a účinnosť konkrétneho systému.
Voľba sa uskutočňuje v závislosti od špecifických činností spoločnosti.
Ďalším spôsobom, ako motivovať predajných manažérov, je "bojovať" s ostatnými manažérmi.
To je druh súťaže, ktorá bude predávať najviac.
Samozrejme, táto odmena by mala byť hmatateľná.
Motivácia zamestnancov. Ako motivovať manažéra logistiky? Tam
ďalšie stimulov: 30% platu - plat, zostávajúcich 70% - prémie.
Aké môžu byť ukazovatele bonusov, odmien?
- neznižuje úroveň zásob na stanovenú úroveň;
- presné a uveriteľné informácie o počte sortimentov určitých produktov predložených manažérom;
- rýchlosť plánovania zásob podľa množstva, ako aj podľa sortimentu;
- včasnosť dodania produktov.
Každé z kritérií určuje svoj podiel v percentách.
Plná prémia je 100% plnenie predpísaných a stanovených kritérií, nedodržanie 1-2 kritérií zbavuje prémiu určitého podielu.
Ak nie je splnené žiadne z kritérií, prémia sa neplatí.
Ale motivácia pracovníkov by nemala byť obmedzená na materiálnú odmenu.
Vnútorný emočný stav zamestnanca je tiež veľmi dôležitý.
Rozlišuje sa v závislosti od úspešnosti vykonanej práce.
Ak je práca úspešná, nálada sa zvyšuje, ak je porucha opačná.
V závislosti od toho dochádza k pokroku v práci alebo regrese.
Je dôležité, aby zamestnanec pocítil pokrok vo svojej profesionálnej činnosti.
Úloha príručky je dosť jednoduchá - používať všetko na podporu pokroku a eliminovať všetko, čo vedie k neúspechu.
Pre zamestnanca intelektuálnej práce - to môže byť základná profesionálna podpora od kolegu alebo manažmentu.
V tomto roku sa od 03/05/2013 dňa 12.12.2013 konala zaujímavá anketa Work.ua( najväčšia stránka na Ukrajine na hľadanie práce a zamestnancov) v sociálnych sieťach.
500 respondentov z Ukrajiny sa zúčastnilo tohto prieskumu.
Aký je najefektívnejší spôsob, ako motivovať zamestnancov?
S týmto sa ukáže, že 67,2% Ukrajincov( a to je viac ako polovica) považujú za najlepší systém motivácia pracovníkov je odmena v hotovosti.
Supervisori, Vaša poznámka:
nezabudnite pozrieť informatívne video o
ako motivovať svojich zamestnancov!
Vážení zamestnávatelia, vyvodzujte závery a povzbudzujú vás cenní zamestnanci!
Pretože len na ich práci závisí úspech a podpora vašej spoločnosti!