Efektívna správa

«Efficiency" a, neefektívnosť '- abstraktné kategórie, ktoré je ťažké sa vzdať ako charakterizáciu a meranie.

Ak sa spýtate rovnakú otázku: "Aká je efektívne riadenie" ekonóm, inžinier, politika, marketingových manažérov a riaditeľov, dostanete rôzne odpovede, len zbieranie, že spoločne môžeme pochopiť význam výrazu.

Čo je efektívne riadenie?

Skôr než začnete vysvetľovať hlavnú tému, poďme najprv zistiť, čo je "manažment".

Zdá sa mi, že najsprávnejšie definícia slova je nasledujúci: Control - riadny proces, pri ktorom je konkrétny účel dosiahnuté vďaka dovedné akcie správcu.

Ak zadaný cieľ sa nedosiahne alebo ich bolo dosiahnuté, ale s vážnymi stratami( finančné, časové), správca, ktorého úlohou zlyhal, a preto nemal riadiť, a niečo iné, takže podľa môjho subjektívneho názoru, frázy"Neefektívne riadenie" by sa vôbec nemalo používať v politike, obchode ani vo výrobe. Ovládanie

môže byť efektívne alebo - vôbec nie.

«Ak nemôžete vyriešiť problém - kto ju riadiť.»
Robert Schuller

Odborníci však majú iný názor, a preto rozlišovať medzi efektívne a neefektívne hospodárenie v odbornej literatúre.

Efektívne riadenie - to abstraktné kategórie, ktorý odráža stupeň a dynamiku tvorby riadenia, kvalitatívne a kvantitatívne základ pre tento proces. Hodnotiace kritériá

efektívne riadenie efektivity

konanie sa zvyčajne odhaduje nie jedna, ale podľa viacerých kritérií na hodnotenie bolo ako cieľ.

Kritériá, ktoré sa používajú na vyhodnotenie najčastejšie, sú:

1. Cieľový prístup.

   Odhaduje sa, ako rýchlo a presne boli ciele dosiahnuté.

   Tento prístup je ťažšie použiť, ak musíte hodnotiť organizáciu, ktorá nevyrába konkrétne produkty.

   Odporcovia cielený prístup posúdenie tvrdí, že orientácia všetkých zamestnancov k dosiahnutiu konkrétny účel nemožno nazvať efektívne riadenie, a v rámci každej spoločnosti musí dať pár gólov, a existujú prípady, keď jeden z nich je v rozpore s druhou. Zdrojový prístup

2. .

   zvážiť, koľko zdrojov bola spoločnosť zameraná na vykonanie určitej úlohy.

   To znamená, že dôležitosť výsledku by mala zodpovedať vynaloženým prostriedkom.

3. Hodnotiaci prístup.

   Samotná spoločnosť je analyzovaná:

   • , ktorá ju umiestňuje na trhu;
   • čo ročný zisk má;
   • sa líši od hlavných konkurentov;
   • ako rýchlo sa podarilo dosiahnuť takéto ukazovatele atď.

   Časovanie pracovného času a spôsob jeho použitia?

4. Integrovaný prístup.

   Odborníci ju považujú za najpresnejší, pretože na vyhodnotenie sa používa naraz niekoľko kritérií.

hodnosť hlavy: ako sa efektívne manažér

možné vyhodnotiť efektívnosť riadenia podniku bez charakteristík jeho hlavu, pretože to bol on, kto vykonáva priamu funkciu vedenia.

akademik Trapeznikov ukázalo, že požiadavky reťazca do hlavy sa skladá zo štyroch nerozlučných odkazy: know-May-umiestniť-in čase.

Najčastejšie efektivita vedenia spoločnosti sa odhaduje podľa týchto kritérií:

1. Vzdelávanie.

   najcennejšie vyššie odborné vzdelanie, ale aj úroveň všeobecného vzdelania( gramotnosť, čítanie, sebavyjadrenia, atď) sú dôležité.

2. Kompetencia.

   Ako dobre manažér chápe prevádzkové procesy spoločnosti, ktorú spravuje.

3. Vysoký výkon a schopnosť úplne odovzdať do práce napriek osobným momentom.
4. Prítomnosť takých vlastností ako zodpovednosť, dôvera, odolnosť voči stresu, stabilita.
5. Dobré zdravie.
6. Schopnosť rýchlo sa učiť a byť otvorený všetkému novému.
7. Duševné a fyzické schopnosti, ktoré zodpovedajú pozícii.

Efektívne riadenie ľudí

Toto je najdôležitejší a najkomplexnejší ukazovateľ efektívnosti každého podniku.

na vedenie firmy, ktoré majú byť považované za efektívne, je potrebné:

• posúdila dostupnosť pracovnej sily a vysporiadať sa s tým, či je alebo nie je potrebné zvýšiť, aby sa dosiahol špecifický účel;
• prijíma pracovníkov pre všetky voľné miesta a vyberá profesionálov, ktorí budú čo najlepšie pracovať;
• určuje plat, ktorý zamestnanci získajú, to môže byť vykonané až po predbežnom posúdení ich schopností a vyhliadok;
• premýšľa nad tým, ako sa uskutoční adaptácia a školenie zamestnanca v novom tíme;
• hodnotí efektívnosť práce: ako dobre sa zamestnanec vyrovná s úlohami, ktoré mu boli pridelené.

Čo sú mäkké zručnosti a prečo sú tak dôležité pre kariéru?

Existujú tri typy efektívnosti pri riadení ľudských zdrojov:

1. Individual.

   Toto je základná úroveň.

   Určuje efektívnosť konkrétnych zamestnancov( ako rýchlo a efektívne vykonávajú úlohy, ako fungujú, aké metódy dosahujú atď.).

   Individuálna efektívnosť sa berie do úvahy pri výpočte miezd, pri podpore, pri výbere projektových manažérov atď.Skupina

2. .

   Nie tak často v spoločnostiach nájdete situáciu, keď ciele zamestnancov dosahujú nezávisle, v úplnej izolácii od ostatných členov tímu.

   Zvyčajne úlohy vykonávajú skupiny zamestnancov, napríklad oddelenia, oddelenia atď.

   Po ukončení práce sa porovnáva výkonnosť všetkých skupín a najefektívnejšia je menová alebo iná podpora.

3. Organizačné.

   Analyzuje sa, s akou efektívnosťou funguje organizácia, zohľadňuje sa individuálna a skupinová efektívnosť ľudských zdrojov.

ponuka pre zobrazenie informatívne videozáznamu

efektívna personálny manažment:

Efektívne riadenie výroby operačných systémov

alebo akéhokoľvek iného procesu v organizáciách je rozdelený do zvláštnych operácií.

účinnosť každej operácii sa vypočíta jednoducho: trhová cena vyrábaných produktov alebo služieb by malo byť rozdelené do výšky výdavkov všetkých prostriedkov vynaložených na jeho výrobu.

Ak dosiahneme negatívny výsledok, manažment operačného systému sa nedá nazvať efektívnym.

Ako rokovať?

Pri hodnotení trhovú cenu v dôsledku operácie by mali byť považované:

• náklady zo všetkých zdrojov, ktoré boli vynaložené na jeho vytvorenie;Kvalita produktu
• ;
• jeho dopyt na trhu;
• náklady na materiály na výrobu výrobkov;
• peňažné náklady na prepravu, skladovanie, platbu za zamestnancov, ktorí pracovali na jeho výrobe atď.

Opäť platí, že ak nebudeme hovoriť o konkrétnych priemyselných výrobkov a služieb alebo predaja, potom vypočíta účinnosť operačného systému je oveľa ťažšie.

Ako vidíte, na určenie efektívne riadenie alebo nie je pozorované v konkrétnej spoločnosti je dosť ťažké, najmä ak to nie je o výrobných závodoch.

Aby bolo možné primerane posúdiť, je potrebné použiť len integrovaný prístup.