No, len si predstavte store Basil Vaskina riaditeľ, ktorý zároveň komunikovať so zákazníkmi, odpovedať na telefonáty, vyplní dokumentáciu, berie nový produkt sa zaoberá hygienickou stanicou a dať ich do kancelárie.
Je ťažké si to predstaviť, nie?
Samozrejme, všetci takíto podnikatelia snívajú o takom superhrdine / zamestnancov bez výnimky, ale nikto nemôže splniť toľko úloh súčasne.
A keby rádoby hlava hlúposti či neznalosti, a zaväzuje sa dokázať, že on "a Švédska, a Reaper, a Dude igrets", je to stále nič dobrého z toho vzíde.
Žiadna práca nebude vykonaná kvalitatívne.
Čo nakoniec?
Vasily Vaskin bude vypálená s treskom.
Ak by však vedel, aké delegovanie bolo, potom by jeho život bol oveľa jednoduchší.
Good Head( bez ohľadu na to scale) - nie niekto, kto sa snaží urobiť všetku prácu sami, ale niekto, kto vie, ako správne rozdeliť zodpovednosť pre svoj tím získať prácu tak rýchlo, ako je to možné a v čase.
Delegácia právomoci: prečo je to dôležité?
Podriadené šéfovia, ktorí pracujú v štýle "my s fúziou", začínajú oddychovať a pracovať cez palicu.
A pravdou je, prečo sa obťažujem, ísť nad rámec svojich povinností, prevziať iniciatívu, ak nie je pre nikoho zaujímavé!
Ak sa šéfovi nestará, ako rýchlo vyriešite problém.
Jeho hlavnou vecou je, že dodržiavate pracovné pokyny a všetko, čo nespadá pod ním, prevezme riaditeľa.
To je dôvod, prečo predstavitelia, ktorí nevedia, že takéto delegovanie právomocí, trčí v práci od rána do večera( chorý workoholizmu) a majú vo svojej podriadenosti mizerný tímu.
Ale to nie je jediný dôvod, prečo je schopnosť správne rozdeľovať úlohy jeden zo základných pre podriadeného.
Je dôležité naučiť sa delegovať právomoc, pretože:
-
Samotný slovný vodca pochádza z slovesa "viesť", to je - spravovať.
Mali by ste bez toho, aby ste dostali zbytočné detaily, ktoré vás odvtedy odvádzajú len od vás, riadiť proces.
Chyť horúčkovitý mop a bežať umývať špinavé podlahy, ako dôležitá provízia prichádza - úloha čistejšie, nie šéf.
- Len dôveryhodné dôležité úlohy pre mladých zamestnancov ich môžu premeniť na vysoko kvalitných špecialistov, podporiť sa a následne - a zmeniť( ak ide o štátny podnik).
-
To vám pomôže zbaviť sa "červených jabĺk" vo vašom tíme.
Ak osoba niekedy zlyhá, aby splnila úlohu, ktorá bola pred ním stanovená, prečo potrebujete taký predradník?
- Potiahnutím všetkého na seba, jednoducho horíte v práci.
Funkcie ľudského tela nie sú neobmedzené, žijú v stálom strese, zničíte svoje zdravie.
Ako správne delegovať poverenia?
k úlohe priradené zamestnanca viedol dobre v krátkodobom horizonte, tam je málo, aby mu povedal: "Hej, vy, prísť rýchlo to a to urobiť."
Delegovanie je - celá zručnosť, ale ak ste pochopili, že vaša firma alebo organizácia, ktoré riadite, byť istí, že na dosiahnutie úspechu!
Okrem toho sa stanete dobrým vodcom, ktorý je milovaný a rešpektovaný, a nie pľuvať na chrbte( viem, že niektoré prípady - a káva 😎).
Takže pri priradení podriadenej úlohy musíte:
- Čo najpresnejšie a najpodrobnejšie povedzte, aký výsledok potrebujete.
-
Uistite sa, že vás zamestnanec správne rozumie.
K tomu môžete požiadať o niekoľko hlavných otázok.
Ak podriadená nerozumie až do konca, netrhajú krik( inak sa nabudúce váš strach psychotické reakcie, zamestnanec jednoducho klamať, aby všetci pochopili, a potom - nakosyachit) a vysvetľovať zložité okamihy znova.
-
Uveďte jasný rozvrh.
Napríklad: "Nasledujúci utorok pred obedom", "Zajtra do 17:00" atď.
Vyhnite sa frázy: "Nie je to naliehavé," "Ako si praješ," "Ak je voľný čas" a prochih. Dlya nezodpovedné podriadenie znamená to - nikdy!
- Dajte zamestnancovi jasné, že ak bude mať akékoľvek ťažkosti alebo otázky, bude sa môcť obrátiť na vás / vášho zástupcu / riaditeľa oddelenia atď.Ak
dohliadať na realizáciu úlohy viď, ale napríklad vo vašich rukách, potom zamu informovať osobne, a neposielajte podriadeného so slovami: "Hovoríte, že Petrovič na pomoc."
Mdaaa. ..
A Petrovich rovno potiahne nohavice a bude počúvať určitý šalát.
Aké chyby najčastejšie spôsobujú orgány dohľadu pri delegovaní právomoci?
Jednou z organizácií, v ktorých pracoval môj priateľ, riadila riaditeľka Stella Viktorovna.
Milovala psychologickú literatúru, predstavovala si veľkého profesionála a snažila sa robiť všetko, ako píše inteligentná kniha.
Autorita delegovať na tím, ona sa snažila, ale robil to tak nemotorne, že to nebolo zmysel.
3 možnosti, ako plánovať svoj deň
jeho najčastejších chýb boli:
-
neschopnosť vyberať interpretov.
Potrebujete podpísať karty na blahoželanie zákazníkom k narodeninám?
vybrať osoby s krásnym rukopisom a písanie bez chýb, ale nie negramotný duraleya že píše ako kura s jeho labky.
-
Nesprávny dôraz.
ste inštruovaní Kate dve hodiny, aby sa vynikajúci múr noviny, ale Van Jura a dali 3 dni, aby sa zabezpečilo, že nabrúsený tucet pastelky.
Ako si myslíte, aké skvelé budú nástenné noviny a či Katya spravidla urobí niečo v takom krátkom čase?
-
Perorálna hnačka.
Ak vysvetlíte, čo chcete od Natashy, môžete použiť dve vety, potom nemusíte hovoriť celú hodinu o ničom.
Nemôžete skrývať podstatu za tony slovného odpadu!
Natasha jednoducho unavená počúvať vás a ona, odpojená, riskuje, že stratíte niečo dôležité.
-
Nedostatok propagácie.
Ak sa Dima stretne brilantne s prezentáciou a dokáže získať dôležitého klienta, je veľmi dôležité mu o tom povedať.
Ak teraz nemôžete materiálne odmeniť svojho podriadeného, potom mu aspoň za normálnych okolností poďakujte a bez bezpredmetovej hry ihneď naložte s novými úlohami.
Ale byť obmedzený na banálne vďaky, dokonca aj v krásnom slovnom obale, je to nemožné.
Dima by mal vedieť, že nechať dnes, ale zajtra za kvalitnú prácu, dostane peňažnú odmenu.
Musí vidieť poučné video z Petera Osipov( tvorca BM)
preniesť úlohy, ktoré sú dôležité.
Môžete správne delegovať - vaša firma bude prosperovať!
A pamätajte: v srdci každého úspešného podnikania, každá organizácia funguje perfektne príslušný delegovanie právomocí.
môžete byť génius a neúnavný pracovník, ale keď nie je možné distribuovať úlohy medzi podriadenými, potom skôr alebo neskôr jednoducho rozobrať, nedokáže odolať enormné zaťaženie.