V spoločnosti veľmi závisí od tímu.
Môžete byť úžasným režisérom, ktorý vytvára inteligentné nápady. Môžete mať obrovskú zákaznícku základňu. Môžete ukázať bezprecedentnú ziskovosť.
Ale ak nechcete starať o správnom výbere zamestnancov, to všetko rýchlo prejsť na kusy.
dôležité nielen, aby sa na všetkých polohách príslušných zamestnancov, ale tiež premýšľať o tom, ako systém motivácie personálu, aby boli účinné .
Ľudia tvrdo pracovať, keď vedia: ich snahy sú povinní byť si všimol aj odmenení vedením.
Takže systém odmien a bonusov nemožno v žiadnom prípade ignorovať.
Aký je motivujúci systém pre zamestnancov a prečo je to potrebné?
chcem alebo nechcem šéfmi a plat( často skromné, aby to isté) nie je postačujúce, aby zamestnanec pracoval až pot v prospech spoločnosti.
Je to motivácia, ktorá inšpiruje zamestnancov na nové úspechy.
1) motivovať a povzbudzovať personál sú potrebné v každej organizácii.
Predstavte si, že existujú dva obchody s odevami.
kvalitné oblečenie za rozumnú cenu, existuje systém zliav a bonusov pre stálych zákazníkov sa predáva v dvoch supermarketoch. Sú geograficky výhodné - na centrálnej ulici.
Ale údaje o predaji majú odlišný: mesačný príjem z prvého obchodu o 30% viac ako sekundu.
Čo je to tajomstvo? Tajomstvo je, že prvý dielňu predajcovia, ktorí robia všetko možné aj nemožné, aby klient nie je ponechaný bez kúpou.
Takže sa snažia, nie preto, že viac svedomitý a profesionálnejšie než predajcov druhom obchode, ale preto, že:
- získajú nielen pevný plat, ale aj určité percento tržieb.
- Najlepší zamestnanci mesiaca sú udelení.
- Najlepší zamestnanec roka dostane lístok na more. Konzultanti
- si môžu kúpiť oblečenie predávané od nich s 50% zľavou.
- Sú vybavené kuchynským kútom a pohodlným posedením kancelárie, kde si môžete vziať striedajú k odpočinku v čase obeda.
- Všetci zamestnanci sú usporiadané formálne, ale neboli zaplatené v obálkach. Priemerný mesačný príjem
- predávajúci najprv uložiť o 15% vyššia než ich rovesníci, a to nepočítam bonusový systém.
V skutočnosti to je podstata motivačného systému: bonusy a výhody( ako hmotný a nehmotný), ktoré tvoria zamestnanci si cenia svoje miesto služby a demonštrujú najviac dobrý výkon.
Ak veľmi presný prístup k rozvoju motivačného systému, je možné zvýšiť produktivitu práce výrazne.
Ak vidíte, že:
- personál neustále nespokojný s niečím,
- produktivita práce je nízka,
- povzbudzovanie zamestnancov( okrem platov) chýba,
- pozorované kompenzačných platieb na tých najlepších a najhorších zamestnancov,
- systému bonusov, keď sú prítomné, aleto je neefektívne a mätúce,
je na čase prehodnotiť systém odmien a motivácie zamestnancov.
2) Čo môže byť dosiahnuté pomocou motivačného systému pre personál?
stupidní bludisko ignorovať len motiváciu zamestnancov s tým, že veľmi zvláštne, "a tak bude robiť, čo sa im pokaziť," "Platím plat - ktoré ešte musí", "nie je rentabilné - či role, iní nájdu" atď.
A potom títo hlupáci sa čudujete, prečo produktivita práce klesá, prečo zisk menej, než sa očakávalo, prečo súťažiaci doháňajú a prekonať?
A to všetko preto, že konkurenti - ľudia sú vzdelaní a vedia, že výkon zamestnancov je do značnej miery závislá na motiváciu, ak to tak nie je, potom práca bude vhodné.
S dobre prepracovaný systém personálne motivácia môže byť dosiahnutý:
- Stimulovať profesionálny rast každého zamestnanca.
- Povzbudiť všetkých členov tímu, aby zlepšili svoju kvalifikáciu.
- Orientovať zamestnancov na skutočnosť, že potrebujú denne riešiť strategicky dôležité úlohy.
- Zabezpečenie lojality zamestnancov voči manažmentu.
- Vytvorte zdravú konkurenciu.
- Zabezpečte, aby vo vašej spoločnosti pracovali len najlepší špecialisti.
- Vyrovnanie sklonu jednotlivých pracovníkov k skrytým alebo zjavným vrakom.
- Zvýšte pracovnú kapacitu a pomer zamestnanosti.
- Optimalizujte všetky platby týkajúce sa tímu.
- Poskytnite dôveru zamestnancov v budúcnosť a riadenie sa o ne postará.
Hlavné typy motivácie zamestnancov
Existuje veľa druhov motivácie pre personál.
Prestajme sa na najbežnejšie typy.
3 typy motivácie zamestnancov, ktoré musíte brať ako základ materiálu
-
.
Najbežnejším typom motivácie materiálu sú peniaze.
To znamená, že zamestnanci, ktorí preukazujú najlepší výkon, napríklad v oblasti predaja alebo výroby, dostávajú bonusy.
Pokiaľ ide o materiálnu motiváciu, prenášajte darčeky, darčekové certifikáty, povolenia na dovolenku atď.
-
Social.
Osoba pracujúca v tíme je jedinec, ktorý nemôže fungovať mimo spoločnosti.
Preto je sociálna motivácia často ešte účinnejšia ako materiálna motivácia.
k týmto pracovníkom stimulovať myseľ patrí podpora, poskytovanie rôznych bonusov: Služobné vozidlo, pohodlné parkovanie, dislokované pracovisko.
Vo všeobecnosti je to všetko, čo zvyšuje postavenie konkrétneho zamestnanca v tíme.
-
Psychologické.
Samotný nemusí byť veľmi účinný, ale v kombinácii s ďalšími dvoma typmi stimulácie funguje skvele.
psychologické motivácia - to je chvála, poklona, foto na cti, stať "najlepší zamestnanec mesiaca", atď.
Všetko, čo má priaznivý vplyv na emocionálne a duševné zdravie pracovníkov, ale to nie je vyjadrená v menovej koeficientu.
2 typy motivácie personálu, vyvinuté vedci
najobľúbenejších foriem personálne motivácie vyvinuté v tej dobe Maslow a Dr. Shane. Vedúci spoločnosti, ktoré popísali, používajú teóriá dodnes.
Podľa teórie A. Maslowa nie je možné motiváciu zamestnancov bez skúmania potrieb a charakteristík správania zamestnancov.
Existuje 5 základných ľudských potrieb:
- Fyziológia: spánok, jedlo, odpočinok atď.
- Bezpečnosť: osoba by sa mala cítiť chránená pred nebezpečenstvom a negatívnosťou.
- Spoločenský život: komunikácia, podpora, priaznivé sociálne prostredie atď.
- Pozitívne emócie: rešpekt voči úradom a ostatným členom tímu, uznanie zásluh atď.
- Self-expression: pracovať, človek musí získať materiálné aj morálne potešenie z procesu, a tiež byť schopný realizovať svoje potreby a rast.
Na vytvorenie efektívnej stratégie je potrebné uskutočniť výskum medzi tímom. To vám pomôže pochopiť, čo ľudia potrebujú.
Dr. Shane na oplátku vyvinul 8 základných ľudských hodnôt a pre každú z hodnôt určil typ propagácie:
| č. | Názov hodnoty | Možná motivácia |
|---|---|---|
| 1 | Funkčné a funkčné vyhlásenie |
|
| 2 | Všeobecné usmernenie |
|
| 3 | Nezávislosť a nezávislosť |
|
| 4 | Bezpečnosť a stabilita |
|
| 5 | Podnikateľská žila |
|
| 6 | Túžba byť užitočným |
|
| 7 | Testovanie síl | |
| 8 | Lifestyle |
|
Vytvorte stratégiu podľa toho, akú hodnotu odborník vyznáva.
Ako správne navrhnúť systém pre motiváciu zamestnancov?
Niekedy sa zdá, že bonusy zrejme existujú, ale tím stále nefunguje spôsobom, akým by manažment chcel.
To je prípad, keď stratégia bola vyvinutá negramotne alebo názory zamestnancov o výhodách neboli vôbec zohľadnené( manažment konal len podľa vlastného uváženia).
Teambuilding: čo je teambuilding?
Aby ste vytvorili skutočne efektívny motivujúci systém, potrebujete:
- sa poradiť s nadriadenými o tom, čo chcete robiť.
- Preverte svojich zamestnancov: kto je( pohlavie, vek, sociálne postavenie, rodinný stav, atď.), Ktoré boli v prevádzke.
- analyzovať, aký druh motivácie využívať vedúci iných spoločností nájsť niekoľko dobrých nápadov.
- uskutočnila prieskum medzi svojimi zamestnancami: bez ohľadu na motivácie, ktoré by sa za ich dobrú prácu.
- Stanoviť základné motivačný princípy a informovať zamestnancov, ktoré sú teraz najlepšie z nich dostane také a také výhody a bonusy.
Ak po niekoľkých mesiacoch uvidíte, že motivácia nefunguje a odborníci naďalej preukazuje nízku úroveň produktivity práce, to znamená - alebo ste zadali zamestnanci nekvalifikovaní leniví alebo vyvinula zlú stratégiu.
Alebo jeden alebo druhý musí byť zmenený.
hmotné a nehmotné motivácia zamestnancov: ako motivovať ľudí?
najviac jednoduchý a účinný klasifikačné systémy motivácie - rozdeliť ju na hmotné a nehmotné.
môžete použiť jeden z nich, s cieľom podporiť tím, a môže kombinovať typy dosiahnuť ešte lepšie výsledky.
1) motivácia Materiál zamestnancov - to vždy pracuje
Jeden môže hovoriť o tom, čo najlepších nefinančných stimulov, že žiadne množstvo peňazí nemôže nahradiť dobré riadenie vzťahov a ďalších psychologických bonusy, služobný nesúhlasila.
Každý chce peniaze alebo iné finančné bonusy.motivácia
Materiál personálu je niekoľko typov:
-
Odmeňovanie peňazí.Patria medzi ne:
- vyššie mzdy pre tých, ktorí preukazujú najlepší výkon;
- udelení víťazov s peňažnými odmenami;bonusový systém
- , ktoré môžu byť jednorazové a mesačné, a po uplynutí ročnej výsledky.
-
Advanced sociálne balíček, ktorý môže obsahovať:
- zdravotné poistenie;Cestovné balíky
- ;
- platiť súkromnú školu alebo záhradu pre dieťa;
- oficiálne bývanie a / alebo doprava;
- prechádza do fitness klubu, kozmetika, atď.; Platenie
- za náklady na pokročilé vzdelávacie kurzy;
- predĺžené voľno;Zrážky
- do súkromného dôchodkového fondu atď.
-
Ďalšie bonusy. Napríklad: úvery
- na bývanie za preferenčných podmienok;
- potravinové koše;
- darčeky pre dovolenku( napríklad Nový rok Top 5 zamestnanci dostávajú zadarmo kávovar), atď.
Ako presne budete podporovať prácu svojich zamestnancov, rozhodnúť sami. Ale nezabudnite, že peniaze a iné významné bonusy nebudú plné.
Aké spôsoby motivovať svojich zamestnancov?
Pochopiť typy stimulov, ktoré pomáhajú HR technik spoločnosti:
2) Nehmotný motivácia personálu môžu byť účinné, ak finančné motivácia
nie je ťažké pochopiť( peňazí nutnú pre všetkých), potom vyberte nehmotné bonusy, ktoré potešia ľudí ťažké.
Nápady pre nefinančné motiváciu zamestnancov:
- Blahoželáme zamestnancom k hlavným sviatkom: Nový rok, narodeniny, Vianoce, 8. marca.
- Chváli zamestnanec na schôdzi alebo osobne na dobre vykonanú prácu.
- Pomoc pri organizovaní svadby alebo pohrebu v rodine zamestnanca.
- Individuálny harmonogram práce.
- Skrátenie pracovných dní pred sviatkami av piatok.
- Vianočná dovolenka. Podpora
- .
- Ocenenie s odporúčaniami.
- Schopnosť ukončiť prácu včas kvôli rodinným alebo iným okolnostiam.
- Dobrý postoj ku každému, komplimenty, záujem o podnikanie atď.
Je veľmi dôležité individuálne pristupovať k nehmotnej motivácii, pretože niečo, čo poteší jednu časť zamestnancov, môže byť frustrujúce.
Každá organizácia musí mať svoj systém motivácie zamestnancov. To je potrebné, ak chcete, aby vaša spoločnosť rástla a rozvíjala.