Ako vytvoriť podnikateľský plán pre ?Táto otázka sa veľmi často pýta väčšina ľudí, ktorí sa rozhodli otvoriť alebo už otvorili svoje podnikanie!
Každý vie, že správne napísaný podnikateľský plán je kľúčom k úspešnému rozvoju akéhokoľvek podniku.
Dokončený obchodný plán by mal popísať vaše očakávania od nového( alebo v súčasnosti k dispozícii) podnikania a rozprávať o svojich nádherných nápadoch k potenciálnemu veriteľovi.
Podnikateľský plán je druh dokumentu, ktorého zostavenie by malo byť riešené bez ďalších vysvetlení.
Podnikateľský plán je pracovný dokument, ktorý možno revidovať a upravovať spolu so zmenami v súčasných plánoch a stratégiách.
Uvádzam do pozornosti 10 užitočných tipov pre správne vypracovanie podnikateľského plánu !
1) Ako vytvoriť podnikateľský plán? Spočiatku urobte opis( súhrn) projektu.
Je to prvý aspekt vášho podnikateľského plánu, hoci je potrebné, aby bol posledný.
Musí vysvetliť vašu stratégiu a víziu projektu( čo očakávate), načrtnúť trh a kapitál, ktorý potrebujete( čo s ním očakávate) a vašu výhodu voči konkurencii.
Skrátený - ide o mini obchodný plán, ktorý umožňuje po zoznámení s ním vysvetliť akejkoľvek osobe o tom, čo je vaše podnikanie.
2) Pri zostavovaní obchodného plánu - zadajte názov spoločnosti.
Mali by sa uviesť názov podniku, príslušná licencia, forma vlastníctva, právna štruktúra, krátky opis výrobku alebo služby a to, čo plánujete robiť( poskytovať služby, maloobchod, veľkoobchod alebo výroba).
Uveďte adresu spoločnosti, požadovanú oblasť, prenajímateľov.
Uveďte, či je vaša firma nová, alebo či ide o rozšírenie alebo nákup ready-made podnikania.
Je potrebné opísať ciele a ciele spoločnosti a všetky plánované zmeny.
3) Ako vytvoriť podnikateľský plán? Analyzujte svoj trh.
Vytvorte prehľad o implementačnom trhu, segmentoch a spotrebiteľoch pre každý segment.
Uveďte rozsah trhu, preložte ho na zisk na tri roky a analyzujte rast alebo pokles príjmov s rastom trhu.
Akú hodnotu chcete získať za služby a produkty s cieľom dosiahnuť zisk a stať sa konkurencieschopným?
Vysvetlite, prečo kupujúci súhlasí s platením ceny, ktorú ste uviedli.
Ako prilákať zákazníkov?
4) Vytvorte podnikateľský plán - povedzte nám o produktoch a službách.
Povedzte nám o vašich ponukách týkajúcich sa služieb a produktov, o ktorých spotrebiteľoch sú určené, o čom bude mať zákazník prospech.
Zdôvodnite, čo sú vaše výrobky alebo čo ponúkate, lepšie ako produkty vašich konkurentov.
Tiež nám povedzte, ako hľadáte produkty, a ak očakávate, že niečo vyrobíte, potom suroviny.
5) Ako vytvoriť podnikateľský plán? Prepracujte svoju obchodnú stratégiu a jej implementáciu.
Ukážte, ako chcete zamerať svoje miesto na existujúcom trhu.
Budete používať reklamu alebo navštíviť veľtrhy?
6) Ako vytvoriť podnikateľský plán? Nezabudnite na súťaž.
Názov o piatich vašich hlavných konkurentoch vysvetlite, prečo sú produkty / služby, ktoré poskytnete, lepšie ako ostatné.
Majú stabilný trh? Rozvíja sa alebo klesá?Z akého dôvodu?
Zvýraznite svoje silné a slabé stránky, ako máte v úmysle konať?
Ako budete sledovať aktivity konkurentov v budúcnosti.
7) Ako vytvoriť obchodný plán? Vlastnosti vašej výroby.
Uveďte, ako sa bude uskutočňovať výroba a dodávka tovaru a služieb, aké je vaša finančná politika a ako budete dostávať dlhy od vašich dlžníkov.
Uveďte tiež, koľko zamestnancov potrebujete, aké profesionálne zručnosti by mali mať, či ich budete učiť.
Je potrebné objasniť, aké zariadenia a súvisiace technológie, ktoré potrebujete.
Pamätajte, považovali ste právne a licenčné otázky súvisiace s budúcim obchodom.
8) Ako vytvoriť podnikateľský plán? Popíšte organizáciu pracovného toku.
Kto bude riadiť spoločnosť?
Zahrňte súhrn kľúčových manažérov.
Pridajte opis popisu práce všetkých kľúčových špecialistov a zoznam príslušných konzultantov.
Vypočítajte odhadované náklady na financovanie.
Uistite sa, aký druh podnikateľského plánu vyvinula spoločnosť Amway!
Naučte sa, môj drahý, ako pracovať!🙂
9) Ako vytvoriť podnikateľský plán? Vykonajte finančný výpočet.
Vypočítajte náklady spojené s vytváraním a prenájmom spoločnosti.
Ak je to hotový obchod, oznámte finančnú históriu alebo očakávané finančné ukazovatele do 3 rokov od začiatku podnikania.
Uveďte mesačné príjmy a straty za prvý rok a štvrťročné výpočty na dva roky vopred.
Vypočítajte tiež peňažné toky a bežné účtovné výkazy.
10) Ako vytvoriť podnikateľský plán? Máte na dosah sprievodné dokumenty.
Podnikateľský plán musí obsahovať súhrny, popisy práce, odporúčacie listy, záznamy, úverovú históriu, písomné povinnosti, nájomné zmluvy, iné dokumenty, trhové štatistiky atď.