Motivacija osebja

Glavni in najpomembnejši vir v podjetju je, nedvomno, ljudje.

Da bi zagotovili, da zaposleni delujejo učinkovito, morajo nenehno motivirati nekaj.

Motivacija osebja je eden najpomembnejših načinov za povečanje učinkovitosti dela v podjetju!

Eden od najbolj učinkovitih shem za razvoj osebja - obravnava in se šteje kot "motivacije za rezultat."

To pomeni, da so zaposleni plačani materialni nagradi za kakršne koli posebne dosežke v podjetju.

Tako družba izboljšuje svojo uspešnost in povečuje dobiček, vendar zaposlenec poveča svoj denarni kapital, odvisno od njegovih lastnih prizadevanj.

Kakšne so metode za motiviranje zaposlenih?

1. motivacija material:
   • nagrada,
   • različne nagrade,
   • povečanje plač;
2. motivacija nepomembna:
   • pisne ali ustne pohvale od vodstva,
   • priročno delo urnik,
   • poklicni in strokovni rasti,
   • seminarje in treninge,
   • podjetniške stranke;
3. individualna motivacija:

   vsak delavec ima specifične cilje in specifične potrebe, zato je individualni pristop je najbolj učinkovit.

Tudi razvoj osebja pomeni njegovo specifičnost za vsako pozicijo.

Motivacija osebja. Kako motivirati trženje?

Če upoštevate motivacijo tržnikov, potem vse ni dovolj.

Uprava meni, da trženje ne proizvaja ničesar, ampak samo prinaša veliko stroškov v obliki zaprošene oglaševalskega proračuna.

Izkazalo se je, da blago ostane na policah iz enega preprostega razloga - nepotrebnega blaga na trgu.

Direktor produkcije je uspešno izpolnil svoje želje in ni niti razmišljal niti o posvetovanju z oddelkom za trženje.

V tem primeru ni mogoče shraniti nobenega zunanjega ali medijskega oglaševanja!

Za izboljšanje stanja - morajo imeti določene pristojnosti na oddelku za promet, da samostojno odloča o spodbujanju novo paleto izdelkov na trg.

To bo odlična spodbuda.

Druga možnost za motiviranje oddelka za trženje je, če podjetje dela na sistemu, tako imenovanem sistemu Hubbard.

Plačilo posameznega zaposlenega je odvisno od skupnega denarnega dobička podjetja.

Na primer, odvisno od določenega položaja, ravni spretnosti, delovnih izkušenj itd.uradne enote so opredeljene.

Na primer, glavni top manager - 250, glavni računovodja - 150, 120 na področju trženja, vodje prodaje - 80.

Vse prejete celotnega denarnega dobička( minus vsi obratovalni stroški), deljeno z vsoto vseh uradnikov enot in razdeljeni vodvisno od položaja delavca.

Motivacija osebja. Kako motivirati prodajne managerje?

Za danes obstajajo dva bonus sistema za vodje prodaje.

Prvi sistem je promocija premij za obseg prodaje določenega zaposlenega.

«samo dva dražljaji prisiljeni delati ljudje žejni plače in strah jo je izgubil.»
Henry Ford

drugi sistem - ključavnico dobička.

Težko je določiti pomen in učinkovitost določenega sistema.

Izbira je odvisna od specifičnosti dejavnosti podjetja.

Drug način za motiviranje prodajnih menedžerjev je, da se "boj" z drugimi menedžerji.

To je nekakšna konkurenca, ki bo najbolj prodajala.

Seveda bi morala biti ta nagrada oprijemljiva.

Motivacija osebja. Kako motivirati logističnega managerja? Tam

naslednjo spodbujevalno shemo: 30% plače - plače, preostalih 70% - za premije.

Kakšni so kazalniki bonusa, nagrad?

1. ne zniža ravni inventarja do uveljavljene ravni;
2. točne in verjetne informacije o številu sortimentov določenih izdelkov, predstavljenih upravljavcem;
3. hitrost načrtovanja inventarja po količini, pa tudi po izbiri;
4. pravočasnost dostave izdelkov.

Vsako merilo določa svoj delež v odstotkih.

Celotna premija je 100-odstotna izpolnitev predpisanih in določenih meril, neuspela izpolnitev 1-2 kriterijev pa premije premije določenega deleža.

Če nobeno merilo ni izpolnjeno, premija ni plačana.

Toda motivacija osebja ne sme biti omejena na materialno nagrado.

Pomembno je tudi notranje čustveno stanje zaposlenega.

Razlikuje se glede na uspeh opravljenega dela.

Če pri delu obstaja uspeh, se razpoloženje dvigne, če je napaka nasprotna.

Glede na to je napredek pri delu ali regresiji.

Pomembno je, da zaposleni čutijo napredek pri svojih poklicnih dejavnostih.

Naloga priročnika je preprosta - uporabiti vse za podporo napredku in odpraviti vse, kar vodi v odpoved.

Za zaposlene v intelektualnem delu - to je lahko osnovna strokovna podpora kolega ali vodstva.

Letos je zanimiva anketa Job.ua( največje mesto v Ukrajini za iskanje zaposlitve in zaposlenih) v družabnih omrežjih potekala od 03.05.2013 do 12.12.2013.

Anketirancev iz Ukrajine je sodelovalo 500 anketirancev.

Kaj je najučinkovitejši način motiviranja zaposlenih?

S tem se izkaže, da je 67,2% Ukrajincev( in to je več kot polovica) menijo, da je najboljši sistem motivacije osebja denarna nagrada.

nadzorniki, na svojo opombo:

se prepričajte, da preverite informativni video o

kako motivirati svoje osebje!

Spoštovani delodajalci, pripravite zaključke in jih spodbujajo dragoceni zaposleni!

Ker je le pri svojem delu odvisno uspeh in promocija vašega podjetja!