Učinkovito upravljanje

"Učinkovitost" in "neučinkovitost" sta abstraktne kategorije, ki jih je težko opisati, tako značilnosti kot dimenzije.

Če vprašate isto vprašanje: "Kaj je učinkovito upravljanje" Economist, inženir, politike, marketinških menedžerjev in direktorjev, boste dobili različne odgovore, samo zbiranje, da skupaj, bomo lahko razumeli pomen fraze.

Kaj je učinkovito upravljanje?

Preden začnemo razložiti glavno temo, najprej ugotovimo, kaj je "upravljanje".

Zdi se mi, da je najbolj pravilna definicija besede, kot sledi: Control - urejen postopek, s katerim se doseže določen namen zahvaljujoč spretno dejanja upravljavca.

Če se navedeni cilj ni dosežen ali doseči, vendar z resnimi izgubami( finančnih, časovnih), skrbnik, katerega naloga ni uspela, zato ni nadzor, in nekaj drugega, tako da po mojem subjektivnem mnenju, stavek"Neučinkovito upravljanje" se sploh ne bi smelo uporabljati v politiki, podjetju ali proizvodnji. Upravljanje

je lahko učinkovito ali pa sploh ni.

«Če ne more rešiti problema - začeti upravljati.»
Robert Schuller

Toda strokovnjaki imajo različna mnenja, zato razlikovati med učinkovito in neučinkovito upravljanje v strokovne literature.

upravljanje učinkovit - to abstraktna kategorija, ki odraža stopnjo in dinamiko nastajanja upravljanja, kvalitativne in kvantitativne podlage za ta proces. Merila ocenjevanja

učinkovito upravljanje učinkovitosti

Upravljanje se običajno ocenjuje ne enega, ampak več meril, ki jih je bilo vrednotenje kot cilj.

Merila, ki se najpogosteje uporabljajo za ocenjevanje, so:

1. Ciljni pristop.

   Ocenjeno je, kako hitro in natančno so bili doseženi cilji.

   Ta pristop je bolj težko uporabljati, če je to potrebno za oceno organizacije, ki ne proizvajajo določenega izdelka.

   Nasprotniki usmerjen pristop ocenjevanja trdijo, da je usmeritev vseh zaposlenih, da se doseže določen namen ne more biti imenovan učinkovito upravljanje, in v okviru katere koli družbe dati nekaj ciljev, obstajajo pa tudi primeri, ko je eden od njih v nasprotju z drugo.

2. Resource pristop.

   Upošteva se, koliko so bila sredstva podjetja usmerjena v izpolnitev določene naloge.

   To pomeni, da je pomembnost rezultata sorazmerna s porabljenimi viri.

3. Ocenjevalni pristop.

   Analizirana je sama družba:

   • , ki ga uvršča na trg;
   • , kakšen letni dobiček ima;
   • kot se razlikuje od glavnih konkurentov;
   • , kako hitro je uspelo doseči takšne kazalce itd.

   Časovna razporeditev delovnega časa in kako jo uporabljati? Integrirani pristop

4. .Strokovnjaki

   menijo, da je to najbolj točno, saj se pri ocenjevanju uporabljajo več kriterijev hkrati.

čin glave: kako je učinkovit vodja

nemogoče oceniti učinkovitost upravljanja družbe brez značilnosti svoje glave, ker je bil tisti, ki opravlja neposredno funkcijo vodenja.

akademik Trapeznikov izkazalo, da so zahteve iz verige na glavi je sestavljen iz štirih neločljiva povezav: know-May-Kupim-času.

Najpogosteje učinkovitost vodstvo družbe je ocenjena s temi merili:

1. Izobraževanje.

   najbolj vrednotijo ​​višje posebno izobraževanje, temveč tudi raven splošne izobrazbe( pisanje, branje, sposobnost izražanja, itd), so pomembna.

2. kompetenca.

   Kako upravitelj dobro razume operativne procese podjetja, ki jih upravlja.

3. Visoka zmogljivost in sposobnost popolnega predaje za delo, kljub osebnim trenutkom.
4. Prisotnost takšnih lastnosti, kot so odgovornost, zaupanje, odpornost na stres, stabilnost.
5. Dobro zdravje.
6. Sposobnost hitrega učenja in odprtosti za vse novo.
7. Mentalne in telesne sposobnosti, ki ustrezajo položaju.

Učinkoviti ljudje upravljanje

To je najbolj pomemben in občutljiv kazalec uspešnosti vsakega podjetja.

za vodenje družbe, ki se štejejo za učinkovite, je treba:

• oceniti razpoložljivost delovne sile in se ukvarjajo s tem, ali jih je treba povečati, da se doseže določen namen;
• zaposluje osebje za vsa prosta delovna mesta, izbere strokovnjake, ki bodo delali čim bolje;
• določi plače, ki bodo dobili rekrute, je to mogoče storiti le po predhodni oceni svojih sposobnosti in možnosti;
• razmišljati o tem, kako bo potekala prilagoditev in usposabljanje zaposlenega v novi ekipi;
• oceni učinkovitost delovne sile: kako dobro se delavec spoprijema z nalogami, ki so mu dodeljene.

Kaj so mehke veščine in zakaj so tako pomembne za kariero?

Pri upravljanju človeških virov obstajajo tri vrste učinkovitosti:

1. Individual.

   To je osnovna raven.

   merjenje učinkovitosti posameznih zaposlenih( kako hitro in učinkovito, da opravljajo naloge, s katerimi povratna vožnja, katere metode doseganje ciljev, itd).

   Individualna učinkovitost se upošteva pri izračunu plač, pri promociji, pri izbiri vodij projektov itd.

2. Group.

   ni pogosto mogoče izpolniti stanja družbe, ko zaposleni doseže cilje neodvisno, v popolni izolaciji od ostalih članov skupine.

   Običajno naloge izvajajo skupine zaposlenih, na primer oddelki, oddelki itd.

   Ob koncu dela primerja delovanje vseh skupin in najbolj učinkovitih prejme denar ali druge spodbude.

3. Organizacijski.

   analize, učinkovitost, s katero organizacija deluje, in upošteva posameznika in učinkovitost skupine človeških virov.

ponudba za ogled informativno videoskupnosti

učinkovitega upravljanja z osebjem:

Učinkovito upravljanje proizvodnje operacijski sistemi

ali katerem koli drugem postopku v organizacijah je razdeljen na posebne operacije.

učinkovitost vsako operacijo se izračuna preprosto: tržna cena proizvedenih izdelkov ali storitev je treba razdeliti v višini odhodkov vseh sredstev, porabljenih za njegovo proizvodnjo.

Če dobimo negativen rezultat, upravljanje operacijskega sistema ne moremo imenovati učinkovito.

Kako se pogaja?

Pri ocenjevanju tržne cene na rezultat operacije je treba upoštevati: strošek

• vseh virov, ki so bili porabljeni za vzpostavitev tega sistema;
• kakovost izdelka;
• svoje povpraševanje na trgu;Stroški materiala
• za izdelavo izdelkov;
• denarni stroški za prevoz, skladiščenje, plačilo za zaposlene, ki so delali na njegovi izdelavi itd.

Še enkrat, če ne govorimo o specifičnih industrijskih proizvodov in storitev ali prodaje, nato izračuna učinkovitost operacijskega sistema je veliko težje.

Kot lahko vidite, za določitev učinkovitega upravljanja ali ne opazimo v določenem podjetju je precej težavno, še posebej, če gre za proizvodne obrate.

Za ustrezno oceno je treba uporabiti le celovit pristop.