Zamislite si, da direktor skladišča Vasilij Vaskin, ki hkrati komunicira s strankami, odgovori na telefonske klice, izpolni dokumentacijo, sprejme novo blago, ukvarja s pisarno in očisti pisarno.
Težko si je predstavljati, kajne?
Seveda vsi takšni poslovneži sanjajo o takšnem Super Heroju / zaposleniku brez izjeme, vendar nihče ne more opraviti toliko nalog hkrati.
In če je šef bolečine neumen ali neveden in začne trditi, da je "svinja, žetev in človeka je kockar", potem ne bo nič dobrega.
Kakovostno delo ne bo opravljeno.
Kaj na koncu?
Vasilij Vaskin bo odpuščen z brado.
Toda, če bi vedel , kakšno delegiranje , bi bilo njegovo življenje veliko lažje.
Dober šef( ne glede na velikost) ni nekdo, ki skuša sam opraviti celotno delo, ampak nekdo, ki ve, kako pravilno razporediti naloge v svoji ekipi, tako da je delo mogoče čim prej in čim prej.
Prenos pooblastila: zakaj je to pomembno?
Podrejeni šefi, ki delajo v slogu "mi z brki", se začnejo sprostiti in delati skozi krov.
In resnica je, zakaj se trudim, presegati svoje odgovornosti, prevzamem pobudo, če ni nikomur zanimiv!
Če vodja ne skrbi, kako hitro lahko rešite težavo.
Njegova glavna stvar je, da se držite delovnih navodil, in vse, kar ne spada pod njega, bo prevzel direktorja.
Iz tega razloga menedžerji, ki ne vedo, kaj je pooblastilo za avtoriteto, se od jutra do ponedeljka držijo na delovnem mestu( trpijo zaradi delokalizma) in imajo podrejeno kolonialno skupino.
Ampak to ni edini razlog, zakaj je sposobnost pravilne distribucije nalog ena od osnovnih za podrejenega.
Pomembno je, da se naučite, kako prenesti pooblastilo, ker:
-
Sam beseda vodja je prišel iz glagola "voditi", to je - za upravljanje.
Če ne bi prišli do nepotrebnih podatkov, ki bi vas odvrnili od točke, bi morali voditi postopek.
Zgrabi grozljivo črto in pobegnite za umivanje umazanega tla, kot pride pomembna komisija - naloga čistilca, ne šefa.
- Samo zaupanje v pomembne naloge za mlade zaposlene lahko spremeni v visokokakovostne strokovnjake, sami se podprejo in nato - in spremenijo( če gre za državno podjetje).
-
To vam bo pomagalo znebiti "črvovih jabolk" v vaši ekipi.
Če oseba ne uspe večkrat, da izpolni nalogo, ki je pred njim, zakaj potem potrebujete tak balast?
- Povlecite vse na sebi, preprosto opekline pri delu.
Zmožnosti človeškega telesa niso neomejene, živijo v stalnih stresih, uničili vaše zdravje.
Kako pravilno dodeliti poverilnice?
Da bi naloga, ki je bila postavljena, preden se delavec dobro in kratko izvede, mu ni dovolj, da mu reče: "Hej, ti, naredimo to in to!"
Prenos pooblastil je - celotna spretnost, vendar če jo razumete, bo vaše podjetje ali organizacija, ki jo upravljate, zagotovo uspešna!
Poleg tega boste postali dober vodja, ki je ljubil in spoštovan in ne pljunil nazaj( vem, da so nekateri - in kava 😎).
Torej, pri dodeljevanju podrejene naloge morate:
- Kolikor natančno in natančno povejte, kateri rezultat boste potrebovali.
-
Poskrbite, da vam delavec pravilno razume.
Za to lahko vprašate več vodilnih vprašanj.
Če slave ne razume do konca, ne trgajo krik( sicer naslednjič, ko vaš strah psihotične reakcije, uslužbenec preprosto lagati, da vsi razumejo, in potem - nakosyachit) in še enkrat razloži težke trenutke.
-
Navedite jasen časovni razpored.
Na primer: "Naslednji torek pred kosilom", "Jutri do 17. ure" itd.
izogniti stavki: "Ni nujno," "Ko se bo", "Če je prostega časa" in prochih. Dlya neodgovorni podrejeni to pomeni - nikoli!
- Zaposleni jasno navedite, da bo, če ima kakršnekoli težave ali vprašanja, lahko stopil v stik z vami / vašim namestnikom / vodji oddelka itd.Če
nadziral izvajanje naloge ne boš, ampak, na primer, vaš namestnik, nato osebno obvesti Zamu, in ne pošiljajo podrejenega z besedami: "Pravite, da Petrovič, da pomaga."
Mdaaa. ..
In Petrovič ravno potegne hlače in bo poslušal določeno solato.
Katere napake najpogosteje izvajajo nadzorniki pri prenosu pooblastil?
Ena od organizacij, v katerih je moj prijatelj delal, je vodila direktorica Stella Viktorovna.
Ljubila je psihološko literaturo, si predstavljala velikega profesionalca in poskušala storiti vse, piše pametna knjiga.
Pristojnost, da bi delegirali ekipo, je poskusila, vendar je to storila tako neumno, da sploh ni bilo smisla.
3 možnosti, kako načrtovati svoj dan
Najpogostejše napake so bile:
-
Nezmožnost izbire izvajalcev.
Morate podpisati kartice, da čestitate strankam ob njihovem rojstnem dnevu?
Izbrati moraš osebo z lepim rokopisom in pisanjem brez napak, in ne nepismen norček, ki piše kot piščančja šapa.
-
Nepravilen poudarek.
ste naročili Kate dve uri, da se odlično časopis stene, ampak Van Jura in ste dali 3 dni, da se zagotovi, da so oster ducat barvice.
Kako mislite, kako super bo stenski časopis in, na splošno, lahko Katya kaj storiti v tako kratkem času?
-
Peroralna diareja.
Če pojasnjujete, kaj želite od Natasha, lahko uporabite dve stavki, potem vam ni treba govoriti celo uro o čem.
Ne morete skriti bistva za tonom verbalnega smeti!
Natasha je preprosto utrujena, da vas posluša in ona, ki je odklopljena, tvori tveganje, da manjka nekaj pomembnega.
-
Pomanjkanje promocije.
Če je Dima s svojim predstavljanjem uspel premišljeno preučiti in je lahko dobil pomembno stranko, mu je zelo pomembno povedati o tem.
Če ne morete zdaj finančno nagraditi svoje podrejene, ga vsaj pravilno hvala, ne brez predigre takoj naložil nove naloge.
Ampak, če je to omejeno na banalno hvaležnost, tudi v lepem verbalnem ovitku, je nemogoče.
Dima je treba vedeti, da če ne danes, ampak jutri za dobro opravljeno delo, bo prejel denarno nagrado.
Mora glej poučno video iz Peter Osipov( ustvarjalca BM)
prenosa nalog, ki so pomembna.
Pravilno lahko prenesete - vaše podjetje bo uspešno!
In ne pozabite: v središču vsakega uspešnega poslovanja, je vsaka organizacija deluje popolnoma pristojni prenos pooblastil.
lahko biti genij in neutruden delavec, če pa ne more razdeliti naloge med podrejenimi, potem prej ali slej preprosto pokvari, ne morejo zdržati ogromne obremenitve.