Motivacija in spodbude za osebje: kako deluje?

V podjetju je zelo odvisno od ekipe.

Boste lahko čudovit režiser, oblikoval inteligentne ideje. Imate lahko veliko bazo strank. Lahko dokažite neprimerljivo donosnost.

Če pa ne skrbite za pravilen izbor osebja, bo vse to hitro izginilo.

pomembno ne le, da se na vseh položajih usposobljenih zaposlenih, ampak tudi razmišljati o tem, kako sistem motivacije osebja za učinkovito .

Ljudje dobro delajo, ko vedo: njihovo vodstvo bo nujno opazilo in nagradilo.

Tako v nobenem primeru ni mogoče zanemariti sistema nagrad in bonusov.

Kaj je sistem motivacije zaposlenih in zakaj je potrebno?

hočem ali nočem šefi, in plačo( pogosto skromna, na enak) ne zadošča, da je delavec delal do znoj v korist družbe.

Motivacija, ki navdihuje osebje za nove dosežke.

1) V vsaki organizaciji so potrebne motivacijske in kadrovske spodbude.

Predstavljajte si, da obstajajo dve prodajalni oblačil.

kakovost oblačil po ugodnih cenah, je sistem popustov in bonusov za redne stranke, se prodaja v dveh supermarketih. Geografsko ugodni so - na osrednji ulici.

Toda podatki o prodaji za njih so drugačni: mesečni prihodki prve trgovine so za 30% večji od drugega.

Kaj je skrivnost? Skrivnost je, da je prvi delovni trgovina prodajalci, ki počnejo vse mogoče in nemogoče, da se stranka ne ostane brez nakupa.

Tako so poskušali, ne zato, ker bolj vestni in strokovno kot prodajalci v drugi trgovini, ampak zato, ker:

1. ne dobijo samo fiksno plačo, temveč tudi določen odstotek od prodaje.
2. Nagrajeni so najboljši zaposleni v mesecu.
3. Najboljši zaposleni v letu dobi vozovnico do morja.
4. Consultants lahko kupijo oblačila, ki jih prodajajo z 50% popustom.
5. Ti so opremljeni s kuhinjo in udobno sedežno površino pisarne, kjer lahko sprejmejo obrne na počitek v času kosila.
6. Vsi zaposleni so uradno organizirani in ne prejemajo plače v ovojnicah. Povprečni mesečni dohodek
7. prodajalci najprej shranite 15% višje kot njihovi vrstniki, in to je brez upoštevanja sistema bonusov.

Pravzaprav je to bistvo sistema motivacije: bonusi in koristi( tako opredmetena in neopredmetena), ki omogočajo zaposlenim cenijo svoje mesto storitev in pokazati najbolj dobre rezultate.

Če zelo natančen pristop k razvoju motivacije sistema, je mogoče bistveno povečati produktivnost.

Če vidite, da:

• osebje nenehno nezadovoljni z nečim,
• produktivnost dela je nizka,
• spodbujanje zaposlenih( brez plač) je odsoten,
• opazili izravnalnih plačil za najboljšimi in najslabšimi zaposlenih,
• sistem bonusov, čeprav je prisotna, vendarje neučinkovita in zmedeno,

, da je čas za spremembo sistema nagrajevanja in motiviranja svojih zaposlenih.

2) Kaj je mogoče doseči s pomočjo sistema spodbud za osebje?

neumni šefi prezreti le motivacijo zaposlenih, češ da je zelo nenavadno, "in tako bo naredil, nič jim pokvari", "I izplačati plačo - ki ga imajo še vedno za", "se ne splača - naj roll, drugi najdejo" itd

In potem ti bedaki se sprašujem, zakaj so stopnje produktivnosti dela pada, zakaj dobička manj kot je bilo pričakovano, zakaj konkurenti dohitevajo in preseči?

In vse zato, ker so tekmeci - ljudje so izobraženi in vedo, da je uspešnost zaposlenih je v veliki meri odvisna od motivacije, če se to ne zgodi, potem bo delo primerno.

Z dobro razvit sistem motivacije osebja je mogoče doseči:

1. Za spodbujanje poklicne rasti vsakega zaposlenega.
2. Spodbuditi vse člane ekipe, da izboljšajo svoje kvalifikacije.
3. Usmerjevati zaposlene k dejstvu, da morajo vsakodnevno reševati strateško pomembne naloge.
4. Zagotoviti zvestobo zaposlenim upravljanju.
5. Ustvarite zdravo konkurenco.
6. Da bi v vašem podjetju delali le najboljši strokovnjaki.
7. Izravnati naklonjenost posameznih delavcev do prikrite ali očitne razbitine.
8. Povečajte delovno zmogljivost in razmerje učinkovitosti zaposlenih.
9. Optimizirajte vsa plačila v zvezi z ekipo.
10. Osebno zaupanje v prihodnost in upravljanje z njimi skrbi.

Glavne vrste motivacije za osebje

Obstaja veliko motivov za osebje.

Ostanimo na najbolj pogostih tipih.

3 vrste motivov za osebje, ki jih morate upoštevati kot osnovo

1. Material.

   Najpogostejša vrsta materialne motivacije je denar.

   To pomeni, da zaposleni, ki izkazujejo najboljše rezultate, na primer v prodaji ali produkciji, prejmejo bonuse.

   V zvezi z materialno motivacijo nosite darila, darilne spise, dovoljenja za čas počitnic itd.

2. Socialno.

   Oseba, ki dela v skupini, je oseba, ki ne more delovati zunaj družbe.

   Zato je družbena motivacija pogosto še učinkovitejša od materialne motivacije.

   Za to vrsto spodbudnega osebja je mogoče pripisati promocijo, zagotavljanje različnih bonusov: pisarniški avto, priročno parkirno mesto, ločen prostor.

   Na splošno - to je vse, kar postavlja status določenega zaposlenega v ekipi.

3. Psihološko.

   Sama po sebi morda ni zelo učinkovita, vendar v kombinaciji z drugimi dvema vrstama stimulacij odlično deluje.

   Psihološka motivacija je pohvalo, kompliment, fotografija na častni tabli, stojnica "Najboljši zaposleni v mesecu" itd.

   Vse, kar ima ugoden učinek na čustveno in duševno stanje osebja, vendar ni izraženo v denarnem smislu.

2 vrste motivov za osebje, ki so jih razvili znanstveniki

Najbolj priljubljeni tipi motivov za osebje so bili pravočasno razviti A. Maslow in Dr. Shane. Vodje podjetij, ki jih opisujejo, uporabljajo teorije do danes.

Po teoriji A. Maslowa motivacija zaposlenih ni mogoča, ne da bi preučevali potrebe in značilnosti vedenja zaposlenih.

Obstaja 5 osnovnih človeških potreb:

1. fiziologija: spanje, hrana, počitek itd.
2. Varnost: oseba se mora počutiti zaščitena pred nevarnostmi in negativnostjo.
3. Družabno življenje: komunikacija, podpora, ugodno družbeno okolje itd.
4. Pozitivna čustva: spoštovanje od organov in drugih članov ekipe, prepoznavanje zaslug itd.
5. Samoizražanje: delati, mora človek prejeti materialno in moralno užitek iz procesa, pa tudi biti sposoben uresničiti svoje potrebe in rast.

Za razvoj učinkovite strategije je potrebno opraviti raziskave med ekipami. To bo pomagalo razumeti, kaj potrebujejo ljudje.

Dr. Shane je nato razvil 8 osnovnih človeških vrednosti in za vsako od vrednosti določil vrsto promocije:

Št.	Vrednost Ime	Možna motivacija
1	Funkcionalna in funkcionalna izjava	zaposlenemu pri novih nalogah; pomaga pri izvajanju teh nalog; promocija najboljših na karierni lestvici.
2	Splošne smernice	izboljšanje kakovosti delovne sile; priznavanje prednosti posameznih zaposlenih pred njihovimi nadrejenimi; , ki zagotavlja možnost vzpostavitve reda.
3	Neodvisnost in neodvisnost	minimalna intervencija pri izvajanju naloge brez potrebe; je odgovoren za projekt od začetka do konca; imenovanje na vodstveni položaj( čeprav začasno).
4	Varnost in stabilnost	zmanjšuje tveganje pri opravljanju naloge;Dolgoročne pogodbe , ki dajejo občutek zaupanja; nove naloge pri delu na dolgem projektu.
5	Podjetniška vena	nenehno nove naloge;Vključenost v razvoj strategije projekta; ni omejen na ozke meje.
6	Prizadevanje za uporabo	za prevajanje v delo s strankami; dajejo različna navodila in pohvale za njihovo izvajanje; vam omogoča, da rešite konflikte v ekipi; za izboljšanje življenja zaposlenih.
7	Preizkušanje sile	za zagotavljanje zahtevnih in tveganih nalog;Uporaba v kritičnih situacijah; omogoča reševanje strokovnih in osebnih težav.
8	Lifestyle	brez grafikona; čas za osebne zadeve; ni dolgih poslovnih potovanj.

Razviti strategijo, odvisno od tega, katera vrednost je specialista.

Kako pravilno oblikovati sistem za motiviranje osebja?

Včasih se zdi, da obstajajo bonusi, vendar ekipa še vedno ne deluje na način, ki bi ga upravljalo.

To velja, če je bila strategija razvita nepismeno ali pa mnenje zaposlenih o koristih sploh ni bilo upoštevano( upravljanje je delovalo le po lastni presoji).

Teambuilding: Kaj je teambuilding?

Razviti resnično učinkovit motivacijski sistem, ki ga potrebujete:

1. Predhodno posvetovanje z vrhunskim vodnikom o tem, kaj želite storiti.
2. Preverite svoje osebje: kdo je( spol, starost, socialni status, zakonski stan, itd), ki ste jih izvaja.
3. Analizirajte, katera motivacija voditelji drugih podjetij uporabljajo za iskanje dobrih idej.
4. Izvedite raziskavo med svojimi zaposlenimi: ne glede na motivacijo, ki jo želijo dobiti za dobro delo.
5. Vzpostavitev osnovnih motivacijskih načel in obveščanje osebja, ki so zdaj najboljši od njih bo dobila take in take ugodnosti in nagrade.

Če po nekaj mesecih, boste videli, da se motivacija ne deluje in strokovnjaki še dokazati nizko raven produktivnosti dela, to pomeni - ali ste vnesli zaposleni nekvalificirani leni ali pa so razvili slabo strategijo.

Ali je treba eno ali drugo spremeniti.

Materialna in nematerialna motivacija osebja: kako ustrezno stimulirati ljudi?

Najenostavnejša in najučinkovitejša klasifikacija motivacijskih sistemov je razdeliti na opredmetena in neopredmetena.

Za spodbujanje ekipe lahko uporabite enega od njih ali pa združite mnenja, da dosežete še boljše rezultate.

1) motivacija Material zaposlenih - ki vedno deluje

Eden lahko govorimo o tem, kaj najboljših nefinančnih spodbud, da nobena količina denarja ne more nadomestiti dobrega upravljanja odnosov in druge psihološke nagrade, osebje ni strinjal.

Vsakdo želi denar ali druge finančne nagrade.

Materialna motivacija osebja je lahko več vrst:

1. Plačilo denarja. To vključuje: povečanje plač za

   • za tiste, ki izkazujejo najboljše rezultate;
   • nagrajuje zmagovalce tekmovanj z denarnimi nagradami;
   • bonus sistem, ki je lahko en sam, mesečno in ob izteku letnih rezultatov.

   

   

2. Razširjeni socialni paket, ki lahko vključuje: zdravstveno zavarovanje

   • ;
   • potovalne pakete;
   • plačilo zasebne šole ali vrta za otroka;
   • uradno stanovanje in / ali prevoz;
   • vstopnice v fitnes klub, kozmetični salon itd.;
   • plačilo za stroške naprednih tečajev usposabljanja;Podaljšan dopust
   • ;Odbitke
   • do zasebnega pokojninskega sklada in tako naprej.

3. Dodatni dodatki. Na primer: posojila

   • za stanovanjsko gradnjo pod ugodnejšimi pogoji;
   • košare za prehrambene izdelke;
   • darila za praznike( na primer, New Year Top 5 zaposleni prejmejo brezplačno kavo), itd

Kako boste spodbudili svojo delovno silo, se odločite za sebe. Ampak ne pozabite, da promocija ne bo polna brez denarnih in drugih pomembnih bonusov.

Kakšni so načini motiviranja zaposlenih?

Razumeti vrste spodbud za pomoč HR uradnik družbe:

2) Neopredmetena motivacija osebja lahko tudi učinkovito, če

finančna motivacija ni težko razumeti( denar, ki ga vse potrebno), nato pa izberite nematerialne nagrade, ki bo zadovolji ljudi težko.

Ideje za nematerialno motivacijo osebja:

1. Čestitke zaposlenih na glavnih počitnicah: Novo leto, rojstni dan, božič, 8. marec.
2. Hvaliti zaposlenega na sestanku ali osebno za dobro opravljeno službo.
3. Pomoč pri organizaciji poroke ali pogreba v družini delavca.
4. Individualni urnik dela.
5. Skrajšani delovni dnevi pred prazniki in v petek. Božični dopust
6. .Promocija
7. .
8. Dodeljevanje s pohvalnimi pismi.
9. Sposobnost zgodnjega zapustiti delo zaradi družine ali drugih okoliščin.
10. prijazni odnos do vseh, pohvale, zanimanje za podjetja itd.

Zelo pomembno je, da se individualno pristopite k nematerialni motivaciji, kajti nekaj, kar bo navdušilo en del osebja, je drugo lahko frustrirajuće.

Vsaka organizacija mora imeti svoj motivacijski sistem osebja .To je potrebno, če želite, da vaše podjetje raste in razvija.