Kako narediti poslovni načrt za ?To vprašanje zelo pogosto zahtevajo večina ljudi, ki so se odločili odpreti ali že odprli svojo dejavnost!
Vsakdo ve, da je pravilno napisani poslovni načrt ključ za uspešen razvoj katerega koli podjetja.
Izpolnjen poslovni načrt bi moral opisati vaša pričakovanja od novega( ali trenutno na voljo) podjetja in govoriti o svojih čudovitih zamisli bodočemu posojilodajalcu.
Poslovni načrt je nekakšen dokument, po katerem se vse zadeve, povezane s poslovanjem, rešujejo brez dodatnih pojasnil.
Poslovni načrt je delovni dokument, ki ga je mogoče pregledati in urediti skupaj s spremembami trenutnih načrtov in strategij.
Priporočam 10 koristnih nasvetov za pravilno izdelavo poslovnega načrta !
1) Kako narediti poslovni načrt? Sprva pripravite opis( povzetek) projekta.
To je prvi vidik vašega poslovnega načrta, čeprav je to potrebno za podaljšanje.
Razložiti bi morali strategijo in vizijo projekta( kaj pričakujete), opišite trg in kapital, ki ga potrebujete( kaj pričakujete z njim) in vašo prednost pred konkurenti.
Skrajšano - to je mini poslovni načrt, ki mu omogoča, da se seznanijo z njim, da vsaki osebi pojasni, kaj je vaše podjetje.
2) Za izdelavo poslovnega načrta navedite ime podjetja.
Navesti je treba ime podjetja, ustrezno licenco, obliko lastništva, pravno strukturo, kratek opis izdelka ali storitve in kaj nameravate storiti( nuditi storitve, maloprodajo, veleprodajo ali proizvodnjo).
Navedite naslov podjetja, zahtevano območje, najemodajalci.
Navedite, ali je vaše podjetje novo ali pa gre za razširitev ali nakup pripravljenega posla.
Opišite cilje in cilje podjetja ter morebitne načrtovane spremembe.
3) Kako narediti poslovni načrt? Analizirajte svoj trg.
Navedite svoj izvedbeni trg, segmente in potrošnike za vsak segment.
Navedite obseg trga, ga pretvorite v dobiček za tri leta in analizirajte rast ali upad svojega dohodka, ko trg raste.
Kakšno vrednost želite dobiti za storitve in izdelke, da bi dosegli dobiček in postali konkurenčni?
Pojasnite, zakaj se bodo kupci strinjali, da boste plačali ceno, ki ste jo navedli.
Kako pritegniti stranke?
4) Če želite ustvariti poslovni načrt - nam povejte o izdelkih in storitvah.
Povejte nam o svojih ponudbah glede storitev in izdelkov, o katerih so namenjeni potrošniki, kaj bo uporabnik imel.
Ugotovite, kaj so vaši izdelki ali kaj ponujate, boljši od izdelkov vaših konkurentov.
Povejte nam tudi, kako iščete izdelke, in če pričakujete, da boste izdelali nekaj, potem surovine.
5) Kako narediti poslovni načrt? Navedite svojo poslovno strategijo in njeno izvajanje.
Prikaži, kako nameravate zavzeti svojo tržno nišo na obstoječem trgu.
Ali boste uporabljali oglaševanje ali obiskali sejmov?
6) Kako narediti poslovni načrt? Ne pozabite na konkurenco.
Ime petih glavnih konkurentov, pojasnite, zakaj so izdelki / storitve, ki jih zagotavljate, boljši od drugih.
Ali imajo stabilen trg? Ali se razvija ali pada? Iz katerega razloga?
Označite svoje močne in šibke točke, kako nameravate ukrepati?
Kako boste spremljali dejavnosti konkurentov v prihodnosti.
7) Kako narediti poslovni načrt? Značilnosti vaše proizvodnje.
Navedite, kako bo izvedena proizvodnja in dobava blaga in storitev, kakšna je vaša finančna politika in kako boste prejemali dolgove od svojih dolžnikov.
Navedite tudi, koliko zaposlenih potrebujete, katere strokovne spretnosti naj bi imeli, ali jih boste naučili.
Potrebno je pojasniti, katere opreme in s tem povezane tehnologije potrebujete.
Ne pozabite, ali ste upoštevali pravne in licenčne težave, povezane z bodočim poslovanjem.
8) Kako narediti poslovni načrt? Opišite organizacijo delovnega toka.
Kdo bo vodil podjetje?
Vključite povzetek ključnih menedžerjev.
Dodajte opis opisa nalog vseh ključnih strokovnjakov in seznam ustreznih svetovalcev.
Izračunajte predvidene stroške financiranja.
Bodite prepričani, da vidite, kakšen poslovni načrt Amway je razvil!
Naučite se, dragi, kako delati!🙂
9) Kako narediti poslovni načrt? Izvedite finančni izračun.
Izračunajte stroške, povezane z ustanovitvijo in zakupom podjetja.
Če je to pripravljeno podjetje, povejte finančno zgodovino ali pričakovane finančne kazalnike v treh letih po začetku poslovanja.
Navedite mesečne prihodke in izgube za prvo leto in četrtletne izračune za dve leti vnaprej.
Izračunajte tudi denarni tok in tekoče računovodske izkaze.
10) Kako narediti poslovni načrt? Na voljo imate priložene dokumente.
Poslovni načrt mora vsebovati povzetke, opise delovnih mest, priporočilna pisma, evidence, kreditne zgodovine, pisne obveznosti, najemne pogodbe, druge dokumente, statistiko trga itd.