Na vsakem normalnem članek namenjen na temo poslovanja, boste našli nasvete o tem, kaj vsak, tudi najmanjši start-up, ki jih ni mogoče zagnati, ker ni naredil pre-poslovni načrt - izdelati komercialni dokument z dejanskimi izračuni.
Ampak vsi podjetniki, ki začenjajo, ne vedo, kakšen poslovni načrt je in kako jih pravilno napišete?
Načeloma je to preprosto, če imate jasno vizijo o tem, kakšen je vaš začetek, kakšen scenarij naj bi se razvil, in da je dovolj sredstev za uresničitev vaših idej.
Kaj je poslovni načrt in kakšne so njegove funkcije?
Poslovni načrt - je glavni dokument vsakega podjetnika, ki je značilna za podjetja in ciljnem trgu, ki se je bo trajalo, znaki postopoma začela zagon, izvaja posebne izračune.
Vse to pomaga olajšati postopek odpiranja nove družbe in preprečiti veliko neprijetnih presenečenj.
In seveda, brez njega ne morete storiti, ko boste v projekt vključili partnerja ali sponzorja.
Če začnete razložiti na prste, kaj želite storiti vse poslovne človek ne bo poslušal, vas upoštevamo absolutno niso resni poslovnež, s katerimi ni treba obravnavati.
Precej drugačen položaj, ko boste prišli z premišljenim dokumentom, ki vsebuje posebne izračune.
Poslovni načrt je lahko samo v primeru začenja nov zagon, ampak tudi, ko je treba razširiti proizvodnjo, da bi podjetje iz krize, preusmeriti svoje delo, itd
Skratka, vidimo, da je poslovni načrt večnamenski dokument.
Funkcije, ki jih poslovni načrt izpolnjuje:
- Označuje glavno usmeritev, s katero se bo podjetje premaknilo.
- Spodbuja resnično oceno tržnega segmenta, ki ga boste zasedli, in vaših glavnih konkurentov.
- Vsebuje opis trženjskih potez, ki spodbujajo novo poslovanje, konkurenčne prednosti in druge.
- Pomaga oblikovati razvoj podjetja na kratkoročnih stopnjah in dolgoročno strategijo rasti.
- Vizualno prikazuje, koliko denarja potrebujete za zagon, ob upoštevanju vseh tveganj in nepredvidenih okoliščin.
- Vključuje polno zagonsko karakteristiko: osebje, opremo, prostor, izdelke itd.
- Zagotavlja lastnika podjetja proti glavnim tveganjem.
- Omogoča predvidevanje možnih prihodkov in njihovo distribucijo.
- Identificira posameznike, ki bodo odgovorni za izvajanje posameznih faz zagona ali razširitve zagona.
- Prikazuje, koliko časa potrebujete za odpiranje in razplet projekta.
Kaj je poslovni načrt in kakšna struktura bi morala imeti?
Ker je poslovni načrt resen dokument, ima jasno strukturo.
lahko nekoliko spremeni okostje, po lastni presoji, vendar glavni odseki, ki opisujejo vse vidike dejavnosti v zagonu, njegov razvojni načrt, finančni izračuni, itd, bi morala vsebovati.
1. Povzetek
To je ena najpomembnejših sestavnih delov poslovnega načrta, saj jo pogosto prebrskajo vlagatelji in možni partnerji.
V nobenem primeru ne bi smelo biti nesmiselno, da bi napisali povzetek, vendar bi moral temu oddelku dati dovolj pozornosti, moči in časa.
V povzetku poslovnega načrta je treba navajati čim krajše in jasnejše: ime in opis podjetja
- ;Glavne cilje
- , ki jih nameravate doseči;
- ustreznost in možnosti vašega zagona;
- prodajo in dobiček, ki ga želite doseči;
- znesek ocenjenih stroškov;
- obdobje vračila poslovanja itd.
2. Opis
Ta razdelek je potreben, da vas in vaši partnerji razumejo:
- , kaj natančno bo vaše podjetje naredilo;
- , na katerem bo trg deloval;
- kakšna bo njegova pravna oblika;
- , katere izdelke in storitve bo družba objavila na trgu;
- , če so ti izdelki in storitve konkurenčni;
- , katere nišo načrtuje zaseda itd.
Ne delajte tega razdelka prevelikega, da ne bi prišli do zamenjave in ne pretiravate tistih, ki bodo prebrali vaš opis.
3.
analiza Tekmovalec je zelo pomembno pred začetkom zagona, in še preden je pisanje poslovnega načrta za oceno svoje neposredne tekmece razumeti:
- kaj o svojem primeru;
- obstaja brezplačno nišo za vas;
- lahko enakopravno tekmujete z njimi;Ali ima
- dovolj zmogljivosti za oblikovanje baze strank?
- , katere značilnosti dela bi si morali izposoditi od svojih tekmecev in katere napake se jim je mogoče izogniti itd.
Na podlagi te analize boste oblikovali svoje konkurenčne prednosti, kar vam bo pomagalo pri razvoju baze strank in dobremu dobičku.
Bolj pomembne so vaše konkurenčne prednosti, več prihodkov, ki jih lahko pričakujete.
4. Tržne značilnosti
Vsako novo podjetje mora v kratkem času poročati čim večjemu številu potencialnih strank.
Zato je tako pomembno razmišljati pred oglaševalsko akcijo in jo opisati v vašem poslovnem načrtu.
Ta razdelek lahko sestavite ne samo neodvisno, temveč skupaj z upraviteljem oglaševanja.
Več oglaševalskih orodij, ki jih pritegnete, hitreje boste spinali svoje podjetje.
V tem poglavju lahko opisujete trženjsko strategijo za proizvodnjo blaga, njeno blagovno znamko, razširitev palete izdelkov in tako naprej. Delo
5.
organizacije v tej strukturni element poslovnega načrta je treba upoštevati:
- o tem, kaj urnik bo delo podjetja;
- , kaj potrebujejo strokovnjaki;
- , kako bodo različni deli podjetja medsebojno delovali;
- , katere delovne pogoje in socialna jamstva boste zagotovili svojim zaposlenim;
- kakšna bo organizacijska in funkcionalna struktura podjetja in tako naprej.
Nekateri podjetniki verjamejo, da je organizacijo dela mogoče premisliti že na stopnji začetnega zagona.
To je velika napaka, ki je podrobno naslikala ta razdelek, prihranili boste čas, ko začnete delati.
6. finančni del
Drug osrednji del vašega poslovnega načrta, katere podrobnosti naslikal, da boste točno vedeli, koliko denarja boste morali odpreti podjetje, za koliko lahko pričakujemo in kako hitro izplačalo kapitalsko naložbo.
Tukaj je nekaj nasvetov za izdelavo poslovnega načrta finančne plati: Preveri cene
- na vse, kar potrebujete: nepremičnin, vozil, opreme, plače, itd
- Ne precenjujte ali podcenjujte cen, oddajte dejanske številke v poslovni načrt.
- prepričani, na podlagi katerih v višini kapitalske naložbe v stroških poslovanja vzdrževanja, dokler se ne začne, da bi normalno dohodek( ponavadi dovolj 3 mesec do majhnih ali srednje zagonu začel plača sama).
Če nimate dovolj svojega denarja za zagon podjetja in potrebujete naložb ali posojil, poskrbite, da boste uporabili ta del poslovnega načrta, koliko denarja potrebujete, in kako hitro se nameravate vrniti.
7. Analiza tveganja
Vsako novo podjetje, tudi tisto, kar se zdi obetavno in donosno - je tveganje.
Ne morete biti prepričani, da bo vaš projekt začel ustvarjati velik dobiček, vendar ne bo nedonosen.
Razmislite, kakšna tveganja pričakuje vaš začetek in kako jih lahko zmanjšate.
Prav tako je zelo koristno opisati nekaj kritičnih situacij in načinov iz njih - tako da boste pripravljeni na neprijetne presenečenj in brez posebnih izgub lahko izstopite iz napetih situacij in se izognete napakam, ki čakajo na začetek številnih podjetnikov.
Kakšne napake so storili tisti, ki niso popolnoma razumeli, kaj je poslovni načrt?
Če v celoti ne razumete, kakšen poslovni načrt je, ga boste naredili preveč napak pri sestavljanju, kar bo v prihodnosti vplivalo na vaše delo.
V pripravljalnem obdobju je bolje preživeti čas kot popraviti resne napake, nadomestiti finančne izgube, poiskati novega partnerja itd.
8 osnovnih napak tistih, ki sestavljajo poslovni načrt:
-
Napišite hiter načrt.
Seveda ste kot oseba, ki zagnati zagon, narediti veliko dela, vendar je potreben dovolj časa za pisanje, preverjanje in prilagajanje načrta.
-
Počutite se za pomoč, ko jo potrebujete.
Ne morete se razumeti glede tega vprašanja?
Oglejte si vzorce omrežja, ki jih lahko krmarite, poiščite pomoč ljudi, ki so že pripravili ta finančni dokument, na koncu pa najamete strokovnjaka.
-
Vnesite v poslovni načrt približne številke.
Preden pripravite dokument, preučite stroške najema nepremičnin v vašem mestu, cene za opremo in druge točke.
Natančno morate vedeti, koliko denarja boste potrebovali za odpiranje ene ali druge vrste dejavnosti.
Tako podcenjevanje kot precenjevanje cen povzroči tudi resne težave.
-
Nerešene težave.
Na primer, mislite, da ne bi smeli natančno opisati konkurenčnih prednosti in tržnih potez za pospeševanje poslovanja, s tem pa lahko razumete proces.
In potem na srečanju s sponzorji ne veste, kaj odgovoriti na njihova vprašanja.
Da, tudi če imate dovolj denarja za začetek podjetja, je bolje razmišljati o stvareh vnaprej.
-
slabo zasnovan urnik.
Želite začeti projekt čim hitreje, zato v poslovnem načrtu navedete, da boste restavracijo odprli od začetka na mesec in ga samopomočili 2 meseca.
Ampak to ni realen časovni okvir za izvedbo koledarskih faz, zato zakaj lažete sami sebi?
-
Nevolnost, da se upošteva človeški faktor.
Zaženite enkratni zagon - zelo težko, morate sestaviti ekipo.
Toda, da glavna stava ni na ideji, ampak na ljudeh - to je narobe.
Ali boste to naredili, če se bo vaša ekipa razpadla?
-
Pomanjkanje jasnih ciljev.
"Želim postati poslovnež" ni cilj, ampak sanje. Cilj je: "Želim odpreti prodajalno strojne opreme v prvem nadstropju stanovanjskega naselja na gosto naseljenem območju, ki bo delovalo brez dni, itd."
-
Pandering v vaše ambicije.
imate 50 000 start-up kapitala, ampak začnete načrtovati odpreti industrijsko podjetje, ki zahteva kapitalsko naložbo v enega milijona dolarjev, in ne veste, v resnici, ne bo nič posebej vaše podjetje, ali če obstajajo prodajni trgi, niti kajostalo.
Zakaj takšni napoleonski načrti, če so veliko bolj razumni - razmišljati o odprtju obetavnega malega podjetja?
Video zagotavlja praktična priporočila za dobro napisana poslovnega načrta:
Kje lahko najdem primer dober poslovni načrt?
Če niste pripravljeni sodelovati v svoji poslovni načrt priprave, ker se bojiš, da narediš nekaj narobe ali zamudili pomembne točke, je smiselno poiskati pomoč od finančnika ali trženje.
bodo ustvarili za vas odličen dokument, ki bo za vas, da pomagajo v začetni fazi dela, in bo pomagalo, da bi pritegnili poslovne vlagatelje.
Če ste pripravljeni samostojno razumeti vse nianse teme, vendar ne bi zavrnili vzorcev dokumentov in koristnih nasvetov, vam priporočam nekaj uporabnih spletnih mest, kjer lahko najdete pripravljene poslovne načrte z izračuni na skoraj vsako temo.
Najboljši viri za poslovneže so:
- http://biznesprost.com
- http: //timesnet.ru/magazine/4/
- http: //openbusiness.ru/
- https://biznes-prost.ru /category/ poslovni plan
Če bomo predstavili dober poslovni načrt v obliki sheme, bo izgledal nekaj takega:
Če, kljubvse, kar ste se naučili danes, je še vedno težko razumeti, , kakšen poslovni načrt in kako ga pravilno sestaviti, je bolje, da se obrnete na strokovnjaka, ki vam bo napisal ta dokument in vam pomagal začeti z dobičkonosnim in obetavnim zagonom.