Motivation av personal

Den viktigaste och viktigaste resursen i företaget är, utan tvivel, människor.

För att säkerställa att medarbetarna arbetar effektivt måste de ständigt motivera någonting.

Motivation av -personal är ett av de viktigaste sätten att öka effektiviteten i arbetet inom företaget!

En av de mest effektiva system utveckling personal - beaktas och kommer att betraktas som "motivation för resultatet."

Detta innebär att anställda betalas materiella belöningar för några specifika prestationer i företaget.

Således förbättrar företaget sitt resultat och ökar vinsten, men medarbetaren ökar sitt kapital kapital beroende på egna insatser.

Vad är metoderna för motivation av personal?

1. motivation material:
   • Priset,
   • olika bonus,
   • löneökning;
2. motivation immateriellt:
   • skriftligt eller muntligt beröm från ledningen,
   • bekväm arbetsschema,
   • karriär och professionell utveckling,
   • seminarier och utbildningar,
   • företagsfester;
3. individuella motivation:
   instagram viewer

   någon anställd har specifika mål och specifika behov, så det är ett individuellt förhållningssätt är mest effektiva.

Även -utveckling av -personal innebär sin specificitet för varje position.

Motivation av personal. Hur man motiverar en marknadsförare?

Om du överväger marknadsföringarnas motivation är allt inte tillräckligt.

Företagsledningen anser att marknadsföraren inte producerar något, men bara ger en stor mängd kostnader i form av den begärda reklambudget.

Det visar sig att varorna förblir på hyllorna av en enkel anledning - den onödiga råvaran på marknaden.

Produktionschefen uppfyllde framgångsrikt sina önskemål och tänkte inte ens att han rådde med marknadsavdelningen.

I denna situation kan ingen extern eller medieannonsering inte rädda!

att råda bot på situationen - måste ges vissa befogenheter till marknadsavdelningen att fatta självständiga beslut om främjande av en ny serie av produkter till marknaden.

Detta kommer att vara ett utmärkt incitament.

Ett annat alternativ för motivationen hos marknadsavdelningen - detta är när företagen arbetar med systemet, så kallade Hubbard system.

Ersättningen för en enskild anställd beror på bolagets totala kontantvinst.

Till exempel beroende på en viss position, färdighetsnivå, arbetslivserfarenhet etc. De officiella enheterna definieras.

Till exempel huvud en toppchef - 250, ekonomichef - 150, 120 inom marknadsföring, försäljningschefer - 80.

Alla mottagna totala kontanta vinst( minus alla driftskostnader) dividerat med summan av alla tjänstemän i enheterna och distribueras iberoende på arbetstagarens position.

Motivation av personal. Hur motiverar du försäljningschefer?

För idag finns det två bonussystem för försäljningschefer.

Det första systemet är att främja premier till försäljningsvolymen för en viss anställd.

«Endast två stimuli tvingas arbeta människor törst löner och rädsla att förlora den.»
Henry Ford

andra systemet - låset vinst.

Det är svårt att bestämma relevansen och effektiviteten hos ett visst system.

Valet görs beroende på detaljerna i företagets verksamhet.

Ett annat sätt att motivera säljarna - en "kamp" med andra chefer.

Det är ett slags konkurrens, som kommer att sälja mest.

Naturligtvis, med denna belöning borde vara konkret.

Motivation av personal. Hur motiverar man en logistikchef? Det

nästa incitamentsprogram: 30% av lönen - lön, resterande 70% - premien.

Vad kan vara indikatorer på bonusar, belöningar?

1. minskar inte lagernivåerna till den etablerade nivån.
2. korrekt och trovärdig information om antalet sortiment av vissa produkter som presenteras för cheferna
3. snabbhet av lagerplanering efter kvantitet, såväl som sortiment;
4. aktuell leverans av produkter.

Varje av kriterierna anger sin andel i procent.

En fullständig premie är 100% uppfyllande av de föreskrivna och fastställda kriterierna, om inte 1-2 kriterier uppfylls beror premien på en viss andel.

Om inget av kriterierna är uppfyllt, betalas premien inte.

Men -motivation av -personal bör inte begränsas till materialbelöning.

Det interna känslomässiga tillståndet hos en anställd är också mycket viktigt.

Det varierar beroende på framgången med det arbete som utförts.

Om det finns en framgång i arbetet, är stämningen upplyft, om felet är motsatt.

Beroende på detta finns framsteg i arbete eller regress.

Det är viktigt att en anställd känner framsteg i sin yrkesverksamhet.

Handbokens uppgift är enkel nog att använda allt för att stödja framsteg och eliminera allt som leder till misslyckande.

För en anställd av intellektuellt arbete - kan detta vara grundläggande yrkesstöd från en kollega eller ledning.

I år hölls en intressant omröstning Work.ua( den största platsen i Ukraina för att hitta arbete och anställda) i sociala nätverk från 03.05.2013 den 12/12/2013.

500 respondenter från Ukraina deltog i denna undersökning.

Vad är det mest effektiva sättet att motivera personal?

Med detta visar det sig att 67,2% av ukrainarna( och det är mer än hälften) anser det bästa systemet med motivation av personal är en monetär belöning.

Supervisors, Till din anteckning:

var noga med att kolla in den informativa videon om

hur man motiverar din personal!

Kära arbetsgivare, dra slutsatser och uppmuntras av dina värdefulla medarbetare!

Eftersom bara på deras arbete beror på framgång och främjande av ditt företag!