Effektiv hantering

"Effektivitet" och "ineffektivitet" är abstrakta kategorier som är svåra att beskriva, både egenskaper och dimensioner.

Om du ställa samma fråga: "Vad är en effektiv hantering av" Economist, ingenjör, politik, marknadschefer och direktörer får du olika svar, bara samla att vi tillsammans kan förstå innebörden av uttrycket.

Vad är effektiv hantering?

Innan vi fortsätter att förklara huvudämnet, låt oss först räkna ut vad "ledning" är.

Det förefaller mig som den mest korrekta definitionen av ordet är som följer: Control - en ordnad process genom vilken ett specifikt syfte uppnås tack vare de skickliga agerande chefen.

Om det angivna målet inte uppnås eller uppnås, men med allvarliga förluster( finansiellt, tid), förvaltaren med uppgiften misslyckades därför han inte kontrollera, och något annat, så enligt min subjektivt omdöme frasen"Ineffektiv hantering" borde inte alls användas i politik, företag eller produktion.

-hanteringen kan vara effektiv eller inte alls.

«Om du inte kan lösa problemet - börjar hantera det.»
Robert Schuller

Men experter har en annan uppfattning, därför skilja mellan effektiv och ineffektiv ledning i facklitteratur.

Effektiv hantering är en abstrakt -kategori som speglar graden och dynamiken i förvaltningsbildningen, den kvalitativa och kvantitativa grunden för denna process.

Kriterier för utvärdering av effektiv hantering av

Effektivitetshantering bedöms vanligen inte av en, utan av flera kriterier, så att utvärderingen är så objektiv som möjligt.

De kriterier som används för att utvärdera oftast är:

1. Den riktade metoden.

   Det uppskattas hur snabbt och noggrant målen uppnåddes.

   Denna metod är svårare att använda om du måste utvärdera en organisation som inte producerar specifika produkter.

   Motståndarna till målinriktad strategi bedömning hävdar att inriktningen av alla anställda för att uppnå ett specifikt syfte kan inte kallas en effektiv förvaltning, och i samband med alla företag måste sätta några mål, och det finns fall när en av dem står i strid med varandra.

2. Resursinriktning.

   Det tas hänsyn till hur mycket företagets resurser riktades mot uppfyllandet av en specifik uppgift.

   Det vill säga att betydelsen av resultatet ska stå i proportion till de resurser som används.

3. Utvärderingsmetod.

   Företaget själv analyseras:

   • som placerar det på marknaden.
   • vilken årlig vinst har
   • än skiljer sig från de viktigaste konkurrenterna;
   • lyckades snabbt uppnå sådana indikatorer etc.

   Timning av arbetstid och hur man använder den?

4. Integrerat tillvägagångssätt.

   Experter anser att det är det mest exakta, för utvärdering används flera kriterier samtidigt.

rang av huvudet: hur han effektiv chef

omöjligt att utvärdera effektiviteten i förvaltningen av bolaget utan egenskaper huvudet, eftersom det var han som utför en direkt funktion av ledarskap.

akademiker Trapeznikov visat att kraven i kedjan huvudet består av fyra oskiljaktiga länkar: know-May-vill-i tiden.

Oftast utvärderas företagets chefs effektivitet enligt följande kriterier:

1. Utbildning.

   Den högst specialiserade utbildningen uppskattas mest, men nivån på allmän utbildning( läskunnighet, läsning, förmåga att uttrycka sina tankar etc.) är viktigt.

2. Kompetens.

   Hur väl förstår chefen verksamhetsprocesserna i företaget, som han hanterar.

3. Hög prestanda och förmågan att helt överge till jobbet, trots personliga stunder.
4. Närvaro av sådana egenskaper som ansvar, självförtroende, stressmotstånd, stabilitet.
5. God hälsa.
6. Förmåga att snabbt lära sig och vara öppen för allt nytt.
7. Psykiska och fysiska förmågor som passar positionen.

Effektiv People Management

Detta är den viktigaste och komplexa indikatorn för effektiviteten hos alla företag.

För att hantera företaget anses effektivt, är det nödvändigt:

• att bedöma tillgången på arbetskraft och förstå om de behöver ökas för att uppnå ett visst mål.
• rekryterar personal för alla lediga tjänster, väljer proffs som ska arbeta så bra som möjligt.
• bestämmer lön som rekryterade anställda kommer att få, detta kan bara ske efter en preliminär bedömning av deras förmågor och möjligheter.
• att tänka på hur anpassningen och utbildningen av arbetstagaren i det nya laget kommer att äga rum
• bedömer arbetskraftseffektiviteten: Hur väl hanterar arbetstagaren de uppgifter som tilldelats honom.

Vad är mjuka färdigheter och varför är de så viktiga för en karriär?

Det finns tre typer av effektivitet i hanteringen av personal:

1. Individual.

   Detta är basnivån.

   Åtgärdar effektiviteten hos specifika anställda( hur snabbt och effektivt utför de uppgifter, hur de fungerar, vilka metoder de uppnår, etc.).

   Individuell effektivitet beaktas vid beräkning av löner, med marknadsföring, när man väljer projektledare etc.

2. -gruppen.

   Inte så ofta i företag kan du hitta en situation där målen anställda når oberoende, i fullständig isolering från andra medlemmar i laget.

   Vanligtvis utförs uppgifter av grupper av anställda, till exempel avdelningar, avdelningar etc.

   När arbetet har slutförts jämförs prestationerna för alla grupper och den mest effektiva får pengar eller annan uppmuntran.

3. Organisatorisk.

   Det analyseras med vilken effektivitet organisationen fungerar, med hänsyn till individens och gruppens effektivitet av personalresurserna.

Vi erbjuder att visa den informativa videon

på effektiv personalhantering:

Effektiv hantering av operativsystem

Produktion eller annan process i organisationer är indelad i specifika operationer.

Effektiviteten för varje operation beräknas helt enkelt: Marknadspriset på produkter eller tjänster bör delas med utgifterna för alla resurser som spenderas vid produktionen.

Om vi ​​får ett negativt resultat kan operativsystemhantering inte kallas effektiv.

Hur man förhandlar?

Vid bedömning av marknadspriset på resultatet av en operation bör du överväga:

• kostnaden för alla resurser som spenderades vid skapandet;
• produktkvalitet;
• dess efterfrågan på marknaden;
• Kostnaden för material för tillverkning av produkter;
• pengar kostnader för transport, lagring, betalning för anställda som arbetade med tillverkningen etc.

Återigen, om det inte handlar om specifika industriprodukter, utan om tjänster eller försäljning, är det mycket svårare att beräkna effektiviteten av operativsystemhanteringen.

Som du kan se, för att bestämma effektiv hantering av eller observeras i ett visst företag är det ganska svårt, särskilt om det inte handlar om fabriker.

För att ge en adekvat bedömning är det nödvändigt att endast använda en integrerad metod.