Kaizen - sluta inte förbättra

Idag kommer vi att åka till Japan för att träffa sin ständiga förbättringar metod som kallas kaizen .

Japanska - det är alla mycket intressant nation med en unik inställning till livet, arbete, familj, barn.

Jag är säker på att de kan lära sig mycket.

exempel inte fladdra som en fjäril med företagets verksamhet på jakt efter den perfekta jobbet( mindre arbete och mer pengar), och verkligen älskar det jag gör och föra sina kunskaper till perfektion.

Egentligen är detta kärnan i den beskrivna tekniken.

Vad är kaizen och varför kom de på det?

världskriget gick noggrant igenom Japan: förstörde ekonomin och infrastrukturen, stora förluster, stigmatiseringen av nazistiska kollaboratörer.

Japanerna måste arbeta hårt för att återställa allt detta.

mineraler på Japans territorium skulle försäljningen av dessa är att lappa hål i budgeten, det var det inte.

en utväg: att organisera produktionen, för att producera kvalitetsprodukter som kan säljas.

ordning på kortast tid att återställa ekonomin har industrin börjat införa filosofi kaizen

( kontinuerlig förbättring av produktionsprocesser på alla nivåer).

Guide Toyota ett av de första företagen att förstå hur viktigt det är att ständigt förbättra produktionen på alla stadier, omfattar i det hela, utan undantag, från VD och slutar med en renare.

Kaizen består av 5 grundläggande element:

1. Noggrannhet.

   Allt ska göras så noggrant och noga som möjligt utan att skapa ett äktenskap.

2. Order , som skall följas, inte bara på arbetsplatsen, utan också i livet.

3. Renlighet.

   Återigen måste din kropp, kläder, tankar, avsikter vara rena.

4. Standardisering.

   Du borde utveckla ditt eget system som leder dig till framgång.

5. Disciplin : strikt följa schemat och hålla sig till planerna.

Hela världen har lärt sig om filosofi kaizen efter framträdande i 1986 i boken med samma namn, skriven av Masaaki Imai.

boken har vunnit popularitet i näringslivet och alla välkända företag sedan 1990, började använda den japanska uppfann en metod för produktionsförbättring.

Grundläggande principer för kaizen

i själva verket principer som filosofi kaizen, en hel del. Efter boken Masaaki Imai såg många verk, där denna teknik beskrivs.

Varje författare ser på sitt eget sätt pelarna på vilka kaizen.

sorterings material i ämnet, har jag identifierat 10 huvudprinciperna i denna filosofi:

1. Den viktigaste personen i företaget är en kund.

   Det är tillfredsställande för hans behov att allt fungerar.

   Världen kretsar inte kring VD, ägare, chefsrevisor eller någon annan, men runt kunden.

2. Kan inte fungera utan ändringar.

   Många företag, som uppnår framgång, som om de är uttråkad, upphör att göra några förändringar i produktionsprocessen. Detta är ett allvarligt misstag.

   Det är nödvändigt att smidigt och gradvis omvandla alla produktionsfält så att det inte är så uppenbart, men att kunden förstår: allt förbättras.

3. Öppna kamp med problem.

   Om något går fel i företaget måste du hitta källan till svårigheter, erkänna öppet problemet och ta itu med elimineringen.

4. Teamwork.

   Erfarenheten av japanska affärsmän visade att arbetet rör sig mer effektivt om varje anställd är medlem i laget.

   Lag ska utformas enligt deras yrkeskvaliteter, arbetstiden i företaget etc.

5. Skapar en vänlig atmosfär.

   Vi kan inte tillåta kollektivet att absorbera skabb, aggressiv konkurrens, uppdelning i ledare och utstött.

   Var och en av medarbetarna borde känna sig bekväma på arbetsplatsen och vet att han kan få stöd om det behövs.

6. Utbyte av personlig erfarenhet.

   Prestationerna från en anställd bör bli alla.

   Och du måste dela inte bara resultaten, utan också hur du har uppnått dem.

7. Kontinuerlig självförbättring.

   Varje arbetare måste förbättra sina yrkeskunskaper, kunskaper och färdigheter.

8. Delegering av auktoritet.

   Huvudet behöver inte dra allt på sig själv, varje anställd måste få sin arbetsbelastning och rapportera om genomförandet.

9. Arbeta för ett kvalitetsresultat.

   Du bör sträva efter att göra produkten av högsta kvalitet( oavsett ställning), inget arbete "slumpmässigt".

10. Strikt självdisciplin.

    Jag arbetar på ett visst schema som jag aldrig bryter mot, och jag respekterar andras scheman, så stör inte deras aktiviteter.

Var kan kaizen användas förutom yrkesverksamhet?

första kaizen endast användas i tillverkningen, men sedan bestämde sig för att psykologer, att en sådan användbar filosofi är en synd att inte använda för att hjälpa människor som vill förbättra, inte bara i den professionella sfären.

Det visade sig att även att uppfinna några nya principer inte är nödvändigt, grunden är redan klar, du behöver bara tillämpa den för personlig utveckling.

Om du väljer att leva enligt kaizen-filosofin, är det nödvändigt:

1. Skapa dagliga att göra-listor och avvika inte från den planerade planen tills det sista objektet är korsat.
2. Ständigt utveckla, odla och träna dina hjärnor.
3. Skapa ett diagram för varje dag med tillfälliga rankningar och bryta inte mot det.
4. Håll ögonen på ditt utseende, behåll beställningen i huset och på arbetsplatsen.

5. Håll rena tankar, bli av avundsjuka, ilska, svartsjuka, delta inte i diskussionen om andra människor.

   Undvik allt som förstör.

6. Arbeta med maximalt resultat, även om det handlar om matlagningssoppa.

   Inga halva åtgärder!

7. Älska ditt liv och lär dig att glädja dig i vad du tar med dig varje dag.

Och några ord om metoden att förbättra kaizen

från representanten för soluppgångens land.

Titta på video:

Filosofi kaizen - det är enkelt och viktigast - otroligt effektiv, smart japanska har bevisat det i mitten av tjugonde århundradet.