Ettevõtte peamine ja kõige olulisem ressurss on kahtlemata inimesed.
Töötajate tõhusaks toimimiseks peavad nad midagi pidevalt motiveerima.
töötajate motiveerimiseks - see on üks tähtsamaid viise, et parandada tõhusust in-house!
Üks kõige tõhusam skeemid arengu personali - peetakse ja loetakse "motivatsiooni tulemus."
See tähendab, et töötajatele makstakse olulisi hüvesid ettevõtte konkreetsete saavutuste eest.
Seega firma parandab selle tulemuslikkust ja suurendab kasumit, kuid töötaja suurendab oma raha kapitali, sõltuvalt oma jõupingutusi.
Millised on töötajate motiveerimise meetodid?
- motivatsiooni materjal:
- auhinna,
- erinevate boonuste,
- palgatõusu;
- motivatsiooni ebaoluline:
- kirjalik või suuline kiitus juhtimisel,
- mugav tööplaani,
- karjääri ja tööalast arengut,
- seminaride ja koolituste,
- firmapeod;
- üksikisikute motivatsioon:
iga töötaja on konkreetsed eesmärgid ja konkreetsed vajadused, nii et see on individuaalne lähenemine on kõige tõhusam.
personali arendamine -s tuleneb ka selle spetsiifilisusest iga positsiooni jaoks.
Personali motiveerimine. Kuidas turundaja motiveerida?
Kui kaalute turundustegevuse motivatsiooni, siis pole kõik piisav.
Juhtkond usub, et turundaja ei tooda midagi, vaid toob palju kulusid kujul nõutud reklaami eelarve.
Selgub, et kaup jääb riiulid ühel lihtsal põhjusel - asjassepuutumatusest kaubaturul.
Tootmisjuht rahuldas edukalt oma soove ja isegi ei mõelnud turundusosakonnaga konsulteerimisele.
Sellises olukorras ei saa välist ega meediareklaami salvestada!
Olukorra parandamiseks - tuleb teatud õiguste turundusosakonna teha iseseisvaid otsuseid edendamine hulga uusi tooteid turul.
See on suurepärane stiimul.
Teine võimalus motivatsiooni turundusosakonna - see on siis, kui ettevõtted töötavad süsteemi, nn Hubbard süsteemi.
Kindla töötaja tasustamine sõltub ettevõtte kogutulust.
Näiteks sõltuvalt konkreetsest positsioonist, oskuste tasemest, töökogemusest jneametlikud üksused on määratletud.
Näiteks peamine tippjuht - 250, pearaamatupidaja - 150, 120 turunduses, müügijuhid - 80.
Kõik sai kokku raha kasum( miinus kõik tegevuskulud) summa jagatis kõigi ohvitseride ühikute ja levitataksesõltuvalt töötaja positsioonist.
Personali motiveerimine. Kuidas motiveerida müügijuhte?
Tänaseks on müügijuhtidele kaks boonussüsteemi.
Esimene süsteem on teatud töötaja müügimahtude kindlustusmaksete edendamine.
«Ainult kaks stiimulitele on sunnitud töötama inimesed janu palk ja hirm kaotada.»
Henry Ford
teise süsteemi - luku kasumit.
On raske kindlaks määrata konkreetse süsteemi asjakohasust ja tõhusust.
Valik tehakse sõltuvalt ettevõtte tegevuse eripärast.
Veel üks viis müügihaldurite motiveerimiseks on "võitlema" teiste juhtidega.
See on omamoodi konkurents, kes müüb kõige rohkem.
Loomulikult peaks see tasu olema käegakatsutav.
Personali motiveerimine. Kuidas motiveerida logistikadirektorit?
On järgmine motivatsioonikava: 30% palgast on palk, ülejäänud 70% on lisatasu.
Millised võivad boonuste, hüvede näited olla?
- ei vähenda inventuuri tasemeid kindlaksmääratud tasemele;
- täpne ja usutav teave juhtide esitatud teatavate toodete sortide kohta;
- inventuuri planeerimise kiirus nii koguse kui ka sortimentide lõikes;
- toodete tarnimise ajakohasus.
Iga kriteerium määrab oma osa protsendina.
Täielik kindlustusmakse on ettenähtud ja kehtestatud kriteeriumide 100% täitmine, 1-2-kriteeriumide täitmata jätmine võtab osa teatud kindlustusmaksetelt.
Kui ükski kriteerium ei ole täidetud, lisatasu ei maksta.
Kuid personali motivatsioon ei tohiks piirduda materiaalse tasu eest.
Töötaja sisemine emotsionaalne seisund on samuti väga oluline.
See sõltub tehtud töö edukusest.
Kui töö on edukas, siis on tuju paranenud, kui ebaõnnestumine on vastupidine.
Sõltuvalt sellest on edusammud tööl või regressioon.
Töötaja jaoks on oluline, et nad tunnetaksid oma ametialases tegevuses edusamme.
Käsiraamatu ülesanne on piisavalt lihtne - kasutada kõike, et edusamme toetada ja kõrvaldada kõik, mis vigu põhjustab.
Intellektuaalse töötaja töötaja - see võib olla kolleegi või juhtkonna elementaarne professionaalne toetus.
Sel aastal toimus huvi pakkuv töövorm "Work.ua"( suurim töökoha ja töötajate leidmise koht Ukrainas) sotsiaalvõrgustikest alates 03/05/2013 12.12.2013.
500 küsitletutest Ukrainast osales selles uuringus.
Milline on kõige tõhusam viis töötajate motiveerimiseks?
Sellega selgub, et 67,2% ukrainlastest( ja see on üle poole) arvestab parimat personali motivatsiooni süsteemi rahalise tasu eest.
juhendajad, teie märkusele:
kindlasti tutvuge
-i informatiivse videoga, kuidas motiveerida oma töötajaid!
Lugupeetud tööandjad, teevad järeldusi ja julgustavad teie väärtuslikud töötajad!
Kuna ainult nende töö sõltub teie ettevõtte edukusest ja edendamisest!