Kaizen - ärge lõpetage paranemist

Täna läheme Jaapanisse, et tutvuda nende pideva täiustamise metoodikaga kaizen .

Jaapanlased on üldiselt väga huvitav rahvas, kellel on ainulaadne suhtumine elu-, töö-, pere- ja lastele.

Olen kindel, et nad saavad palju õppida.

Näiteks ei laperdus nagu liblikas ühingu äri otsima täiuslik töö( vähem tööd, rohkem raha), ja tõeliselt armastan, mida ma teen ja tuua oma oskusi täiuslikkuse.

Tegelikult on see kirjeldatud meetodi olemus.

Mis on kaizen ja miks nad selle välja pakkusid?

Teine maailmasõda läbis Jaapaniga põhjalikult: hävinud majandus ja infrastruktuur, suured inimohvrid, natsi kaasosaliste stigmatis.

Jaapanlased pidi kõvasti tööd tegema, et seda kogu taastada.

Rising Sun liidumaa territooriumil, mille müüki võiks eelarvesse paigutada, ei olnud.

On ainult üks väljapääs: luua toodang, et toota kõrgekvaliteedilisi kaupu, mida saab müüa.

Majanduse taastamiseks nii kiiresti kui võimalik tehastes võeti kasutusele filosoofia kaizen ( kõigi tasandite tootmisprotsesside pidev täiustamine).

Toyota juhtkond oli üks esimesi, kes mõistsid, kui tähtis on pidevalt parandada tootmist kõigil etappidel, hõlmates kõiki eranditult tegevjuhi ja puhastajaga.

Kaizen koosneb 5 põhielemendist:

1. täpsus.

   Kõik tuleks teha võimalikult delikaatselt ja hoolikalt, ilma abielu loomiseta.

2. järjekord, mida tuleks kinni pidada mitte ainult töökohal, vaid ka elus.

3. puhtus.

   Jällegi peab teie keha, riided, mõtted, kavatsused olema puhtad.

4. standardimine.

   Sa peaksid välja töötama oma skeemi, mis viib sind edusse.

5. Distsipliin : järgige kindlasti ajakava ja järgige plaane.

Kogu maailm filosoofia kohta õppis Kaizen pärast selle nimega raamatu ilmumist 1986. Aastal, mille kirjutas Masaaki Imai.

Raamat on populaarseks saanud ettevõttes ja kõik tuntud firmad on alates 1990. aastatest hakanud kasutama Jaapani poolt väljaarendatud tööstusliku täiustamise meetodit.

Kaizen

üldpõhimõtted Üldiselt on Kaizeni filosoofia aluseks olevad põhimõtted üsna palju. Pärast Masaaki Imai raamatut ilmnes palju teoseid, kus seda tehnikat kirjeldatakse.

Iga autor näeb omal moel silindreid, millel põhineb kašzen.

Süstematiseerides selle teema olemasolevat materjali, eristasin selle 10 filosoofia põhimõtet:

1. Ettevõtte peamine isik on klient.

   See on tema vajaduste rahuldamiseks, et kõik töötab.

   Maailm ei pöördu tegevjuhi, omaniku, peaarvepidaja ega kellegi teise peale kliendi ümber.

2. Tööd muutmata ei saa.

   Paljud ettevõtted, kes saavutavad edu nii nagu oleksid igavaks, lõpetavad tootmisprotsessis muudatuste tegemise. See on tõsine viga.

   vaja sujuvalt ja järk-järgult muuta kõigis valdkondades tootmise, et see ei ole liiga silmatorkav, vaid mõista kliendi: kõik paranenud.

3. Avatud võitlus probleemidega.

   Kui ettevõttes satub midagi valesti, peate leidma raskuste allikaid, tunnistama probleemi avalikult ja kõrvaldama selle.

4. meeskonnatöö.

   Jaapani ärimeeste kogemus näitas, et töö liigub tõhusamalt, kui iga töötaja on meeskonna liige.

   võistkonnad peaksid olema moodustatud vastavalt nende professionaalsetele omadustele, ettevõtte tööperioodile jne.

5. Sõbraliku atmosfääri kujundamine.

   Me ei saa lubada kollektiivil võtta vastu vimmaid, agressiivset konkurentsi, jagunemist juhtideks ja väljaheideteks.

   Iga töötaja peaks töökohal tundma ennast tundma ja teadma, et ta saab vajaduse korral toetust.

6. Isikliku kogemuse vahetamine.

   Ühe töötaja saavutused peaksid saama kõigi omandiks.

   Ja peate jagama mitte ainult tulemusi, vaid ka neid, kuidas neid saavutada.

7. Pidev enesetäiendamine.

   Iga töötaja peab parandama oma kutseoskusi, teadmisi ja oskusi.

8. Volituste delegeerimine.

   Pea ei pea kõike enda peale tõmbama, iga töötaja peab oma töökoormuse saama ja sellest aru andma.

9. Töö kvaliteedi tagamiseks.

   Sa peaksid püüdma teha kõige kõrgema kvaliteediga toodet( sõltumata positsioonist, kus see on hõivatud), pole tööd "juhuslikult".

10. Range enesedistsipliin.

    Töötan konkreetse ajakava järgi, mida ma kunagi ei riku, ja austan teiste sõprade nimekirju, nii et ärge nende tegevust segamini ajada.

Kus saab kaszenise kasutada lisaks ametialasele tegevusele?

esimese kaizen kasutada ainult tootmine, kuid siis otsustas psühholoogid, et selline kasulik filosoofia on patt mitte kasutada, et aidata inimesi, kes tahavad parandada, mitte ainult professionaalne valdkonnas.

Selgus, et isegi mõne uue põhimõtte leidmine ei ole vajalik, alus on juba valmis, tuleb seda lihtsalt rakendada isiklikuks arenguks.

Kui otsustate elada filosoofia kaizen kindlasti:

1. Loo päevas teha nimekirju, ja ei erine ettenähtud kava kuni viimase punkti ei kustutatud.
2. Pidevalt arendada, kasvatada ja koolitada oma aju.
3. Loo graafik iga päeva jaoks ajutise pingereaga ja seda ei riku.
4. Hoidke silma peal oma välimust, hoidke tellimust majas ja töökohas.

5. Hoidke puhtaid mõtteid, vabaneda kadedusest, vihast, kadedusest, ei osale teiste inimeste aruteludes.

   Vältige kõike, mis hävitab.

6. Töötage maksimaalse tulemusega, isegi kui tegemist on supi valmistamisega.

   Poolteta meetmeid pole!

7. Armuge oma elu ja õppige rõõmu sellest, mida te tooge iga päev.

Ja paar sõna, kuidas parandada Kaizen

-d pärit tõusva päikese riigi esindajalt.

Vaata videot:

kaizen filosoofia - see on lihtne ja mis kõige tähtsam - väga tõhus, nutikas Jaapani osutunud isegi keset kahekümnenda sajandi.