Igal normaalne artikkel pühendatud teema äri, leiad nõuandeid, mida igaüks, isegi väikseim start-up, sa ei saa joosta, kes ei ole teinud eelnevalt äriplaani - töötada äridokument tegeliku arvutused.
Kuid mitte kõik alustavad ettevõtjad teavad, milline on äriplaan ja kuidas seda õigesti kirjutada?
Põhimõtteliselt on see lihtne, kui teil on selge nägemus sellest, mis teie käivitamine peaks olema, milline stsenaarium peaks see arenema, ja teie ideede realiseerimiseks on piisavalt raha.
Mis on äriplaan ja millised on selle funktsioonid?
Äriplaan - on peamine dokument iga ettevõtja, mis iseloomustab ettevõtte ja sihtturu, et ta kavatseb võtta, märgid järk-järgult käivitada käivitamisel läbi konkreetsete arvutuste.
Kõik see aitab hõlbustada uue ettevõtte avamist ja vältida paljusid ebameeldivaid üllatusi.
Ja muidugi ei saa te seda teha ilma selleta, kui kavatsete oma projekti kaasata partneri või sponsori.
Kui hakkad selgitada sõrmedel täpselt, mida sa tahad teha äri mees ei kuula teid, arvestades olete absoluutselt mitte tõsine ärimees, kellega ei ole vaja tegeleda.
Teil on täiesti erinev olukord, kui satute mõne kindla dokumendiga, mis sisaldab konkreetseid arvutusi.
Äriplaan saab mitte ainult juhul, käivitades uue käivitamise, vaid ka siis, kui teil on vaja laiendada tootmist, et viia äriühingu kriisist välja, et suunata oma töö jne
Lühidalt näeme, et äriplaan on multifunktsionaalne dokument.
Funktsioonid, mida äriplaan täidab:
- Näitab põhisuunda, millega ettevõte liigub.
- Edendab reaalset hindamist turusegmendi kohta, kuhu kavatsete hõivata, ja teie peamised konkurendid.
- Sisaldab turundustegevuse kirjeldust uue ettevõtte edendamiseks, konkurentsieeliseid jms.
- Aitab kujundada ettevõtte arengut nii lühiajaliste etappide kui ka pikaajalise kasvu strateegias.
- Näitab visuaalselt, kui palju raha on vaja käivitada, võttes arvesse kõiki riske ja ettenägematuid asjaolusid.
- Sisaldab täielikku käivituskäivituse tunnusjoont: töötajad, seadmed, ruum, tooted jne.
- kindlustab ettevõtte omaniku suurte riskide vastu.
- Võimaldab ennustada võimalikke tulusid ja nende levitamist.
- Identifitseerib isikud, kes vastutavad käivitamise käivitamise või laiendamise etappide rakendamise eest.
- Näitab, kui palju aega on vaja projekti avada ja lahti tõmmata.
Milline on äriplaan ja milline peaks olema struktuur?
Kuna äriplaan on tõsine dokument, on selge struktuur.
saate veidi muuta skelett oma äranägemisel, kuid põhiosast, mis kirjeldavad kõiki aspekte aktiivsuse käivitamisel oma arengukavas rahalised arvestused, jne, see peaks sisaldama.
1. Kokkuvõte
See on äriplaani üks olulisemaid komponente, sest tihti loeb need investorid ja võimalikud partnerid.
Mitte mingil juhul ei tohiks käsku kirjutada kergekäeliselt, vaid peaks andma sellele sektsioonile piisavalt tähelepanu, jõudu ja aega.
Äriplaani kokkuvõttes peaksite lühidalt ja selgelt ära märkima:
- nimi ja ettevõtte kirjeldus;
- peamised eesmärgid, mida kavatsete saavutada;
- teie käivitamise asjakohasus ja väljavaated;
- müük ja kasum, mida soovite saavutada;
- hinnanguliste kulude summa;
- äritegevuse tasuvusaeg jne
2. Kirjeldus
See osa on vajalik nii, et teie ja teie partnerid mõistaksid:
- , mida täpselt teie ettevõte teeb;
- , millisel turul see töötab;
- milline on selle õiguslik vorm;
- milliseid tooteid ja teenuseid ettevõte kavatseb turule lasta;
- , kuivõrd need tooted ja teenused on konkurentsivõimelised;
- , mille nišš firma kavatseb hõivata jne
Ärge tehke seda sektsiooni liiga suureks, et mitte ennast segi ajada ega lasta oma reklaamist enne kellaaega lugeda.
3.
Konkurendi analüüs on väga oluline enne käivitamisel, ja isegi enne äriplaani kirjutamise, et hinnata nende otsesed konkurendid mõista:
- kuidas nende puhul;
- on teile tasuta nišš;
- võite nendega võrdsetel alustel konkureerida;Kas
- -l on kliendibaasi moodustamiseks piisav võimsus?
- milliseid tööprojekte tuleks oma konkurentidelt laenata ja milliseid nende vigu vältida jne.
Selle analüüsi põhjal kujundate oma konkurentsieelised, mis aitavad teil kliendibaasi arendada ja teenida head kasumit.
Mida tähtsamad on teie konkurentsieelised, seda rohkem tulu võite oodata.
4.
turustamisfunktsioonid Iga uus ettevõte peab lühikese aja jooksul ennast teavitama võimalikult paljudele potentsiaalsetele klientidele.
Seetõttu on nii tähtis reklaamikampaaniasse ette tulla ja seda oma äriplaanis kirjeldada.
Saate seda sektsiooni koostada mitte iseseisvalt, vaid koos oma reklaamijuhiga.
Mida rohkem reklaamimisvahendeid te meelde saate, seda kiiremini saate oma ettevõtet keerutada.
Selles jaotises saate kirjeldada ka turustamisstrateegiat kaupade tootmiseks, tootemargi markeerimiseks, tootevaliku laiendamiseks ja nii edasi.
5. Töökorraldus
Selles äriplaani strukturaalses elemendis peaks mõtlema:
- milline ajakava teie ettevõttes töötab;
- milliseid spetsialiste see vajab;
- , kuidas ettevõtte eri osad suhelda omavahel;
- millised töötingimused ja sotsiaalsed garantiid annate oma töötajatele;
- milline on ettevõtte organisatsiooniline ja funktsionaalne struktuur ja nii edasi.
Mõned ettevõtjad usuvad, et töökorraldust saab juba käivitusetapi staadiumis mõelda.
See on suur viga, sest pärast selle detaili värvimist saate säästa aega, kui hakkate tööle minema.
6. Finantsosa
Teine põhiosa oma äriplaani, milliseid andmeid värvitud, tead täpselt, kui palju raha sa pead avama äri, kui palju võite oodata ja kui kiiresti ära tasuma kapitaliinvesteeringute.
Siin on mõned nõuanded, muutes äriplaani finantsiline külg:
- Kontrolli hindu kõike, mida vajate: kinnisvara, sõidukite, seadmete, palgad jne
- Ärge ületage ega alahinnata hindu, esitage ärikavas reaalarvud.
- kindlasti panna summas kapitaliinvesteeringute äri hoolduskulud, kuni see hakkab andma tavapärast tulu( tavaliselt piisavalt 3 kuu väike või keskmise käivitamisel hakkas maksab ise).
Kui sul ei ole piisavalt raha, et alustada äri ja sul on vaja investeeringuid või laene, veenduge, et kasutate seda osa äriplaani, kui palju raha te vajate ja kui kiiresti te kavatsete tagasi.
7. Riskianalüüs
Iga uus äri, mis näib olevat lootustandev ja kasumlik, on risk.
Te ei saa olla kindel, et teie projekt hakkab tooma suurt kasumit, kuid see ei ole tulutu.
Mõelge, milliseid riske teie käivitamine ootavad ja kuidas neid minimeerida.
Teine väga kasulik kirjeldada mõned kriitilised olukorrad ja viise välja neist - nii olete valmis ebameeldivaid üllatusi ja saab kaotamata välja saada pingelistes olukordades ja vältida lõkse, mis ootavad paljud soovivad ettevõtjad.
Milliseid vigu teevad need, kes ei mõistnud täielikult äriplaani?
Kui te ei saa täielikult aru, mida on äriplaani, siis teha liiga palju vigu oma sõnastuses, mis hiljem mõjutab teie töö.
Parem kulutada aega ettevalmistusperioodi, kui siis õige tõsiseid vigu, kompenseerida majanduslikku kahju leida uus partner, jne
8 suurt vigu, kes teeb äriplaani:
-
Kirjutage kava kiiresti.
Muidugi kui isik, kes töötab käivitamisel, ülekoormatud tööga, kuid kirjutamiseks, kontroll ja reguleerimine kava on vaja eraldada piisavalt aega.
-
kõhkle kiirustada abi, kui seda vajate.
Kas te ei oska selles küsimuses aru saada?
Nii tutvuda net proove, mis saab suunata, küsi abi inimestelt, kes on juba tegelenud koostamisel käesoleva rahastamisvahendi palgata professionaalse ju.
-
Sisestage äriplaani ligikaudsed arvud.
Enne koostamisel dokumendi uurida rendihinda kinnisvara oma linna, seadmete hind ja muid aspekte.
pead teadma täpselt, kui palju raha vajate avamise seda või teist liiki tegevuseks.
Nii hindade alahindamine kui ka ülehindamine toovad kaasa ka tõsiseid probleeme.
-
Lahendamata küsimused.
Näiteks te arvate, et see ei ole vajalik, et maalida üksikasjaliku konkurentsieelise ja turundus kursused äri edendamiseks, et see kõik saab lahendatud protsessis.
Ja siis kohtumisel sponsoritega sa ei tea, mida neile küsimustele vastata.
Jah, isegi kui sul puudub raha, et käivitada ettevõte, siis on parem mõelda ette.
-
Halvasti loodud ajakava.
soovite alustada projekti võimalikult kiiresti, nii ärilises mõttes olete määranud, et avatud restoran nullist viimase kuu jooksul ja muuta see isemajandav 2 kuud.
Aga see on ebareaalsed tähtajad kalender etapid, miks valeta ise?
-
Soovimatus võtta arvesse inimfaktor.
Käivita üks käivitamine - väga raske, peate moodustama meeskonna.
Kuid põhiline panus pole idee, vaid inimestel - vale.
Siin on, mida te teete, kui teie meeskond lagunevad?
-
Selgete eesmärkide puudumine.
"Ma tahan saada ärimehena" ei ole eesmärk, vaid unenägu. Eesmärk - on: "Ma tahan, et avada rauapoest korrusel kortermaja elamurajoonis on tiheasustusega, töötab seitse päeva nädalas, ja nii edasi."
-
Indulgence oma ambitsioone.
teil on 50 000 stardikapitali, kuid hakkate plaanis avada tööstusettevõte, mis nõuab kapitali investeeringuid üks miljon dollarit, ja sa ei tea tõesti, midagi konkreetselt teha oma äri, või kus on müügi turgudel, ega midagiülejäänu.
Miks selline Napoleoni plaanid, kui see mõttekam - mõtle avamist väikeettevõte perspektiivi?
video annab praktilisi soovitusi hästi kirjutatud äriplaan:
Kust leida näide hea äriplaani?
Kui te ei ole valmis alustama oma äriplaani koostamine, sest sa kardad midagi valesti või miss olulist aspekti, on mõistlik otsida abi finantseerija või turundaja.
Nad loovad teile suurepärase dokumendi, mis on teie jaoks, et aidata algfaasis töö ja aitab meelitada äri investorid.
Kui olete valmis ise mõista kõiki nüansse teema, kuid ei keelduda dokumentide näidised ja head nõu, siis ma soovitan mõned kasulikud veebilehed, kus saab leida valmis äriplaanide arvutused praktiliselt iga teema.
parim ressurss äri on:
- http://biznesprost.com
- http: //timesnet.ru/magazine/4/
- http: //openbusiness.ru/
- https://biznes-prost.ru /category/ äriplaan
Kui esitame skeemi kujul hea äriplaani, siis näeb see välja selline:
Kui, vaatamatakõike, mida olete täna õppinud, on endiselt raske mõista, milline on äriplaan ja kuidas seda õigesti kompileerida, on parem pöörduda spetsialisti poole, kes kirjutab selle dokumendi teile ja aitab alustada kasumlikku ja paljutõotavat käivitamist.