Ettevõtte töökorraldus nõuab personali nõuetekohast tööd. Töötajate sisemine mõju töötajatele, et tagada kvaliteetne tööprotsess.
mõistmise mida juhtimise ja kuidas korraldada seda protsessi on oluline alus ehitamiseks kogu organisatsiooni.
Muidugi võite juhtimise vastutuse üle viia kutsutud spetsialistide õlgadele ja unustada sellest.
Kuid edukas liider peab mõistma kõiki oma firmas esinevaid äriprotsesse.
Vaatame, kuidas personalijuhtimine toimib ja mida te peate teadma, et seda õigesti teha.
Eriti vaadates kasutamise statistika personalijuhtimise Vene Föderatsiooni, selgub: teema nõudlus!
põhimõisted juhtimise arusaadavas keeles
juhtivtöötajaid - töö inimestega institutsiooni, mille eesmärk on suurendada tootlikkust( nii üksikute töötajate ja kollektiivse tervikuna).
Personalijuht on isik, kes vastutab ettevõtte personali töö eest.
Personalihalduri ülesanded on väga ulatuslikud:
- Värbab töötajaid vabade töökohtade jaoks.
- Töövoo juhtimine ja korraldamine.
- Riiklike inimeste moraalse ja füüsilise seisundi kontroll.
- tõstmine iga kaadri kaudu treeningute korraldamine, kasulikud, mis võivad parandada teadmisi ja moraalse omadused töötajat.
- Võimaluste analüüs, tasemekontroll.
- Töötajate motiveerimine, otsige individuaalset lähenemist kõigile. Otsige individuaalset lähenemist kõigile.
HR Manager on ainulaadne positsioon. See on inimene, kellel peab olema psühholoogi, majandusteadlase ja kõneleja oskus.
Töö personaliga nõuab erilisi oskusi ja suurepärast kogemust. Kuna praegu on selles valdkonnas noorte spetsialistidega raske kohtuda.
Personalihalduse meetodid - töötajad, kes on suunatud töötajate käitumise juhtimiseks.
Neid kasutatakse motivatsioonisüsteemi, motivatsiooni teha oma tööd tõhusalt ja liikuda õiges suunas.
on kolm peamist viisi juhtimise :
-
Majandus- - see on materjal sisu isik.
Näiteks võite palku suurendada või vähendada, muuta lisatasu suurust, puhkust, haigestuda.
Üldiselt võib töötaja rahastamise mis tahes muutusi seostada majanduslike mõjutusviisidega.
-
Organisatsiooniline on otsene juhis riigi tegevusele inimestele.
See meetod põhineb distsipliinil.
Tuleb analüüsida mis tahes tegevusi, mis rikuvad üldist järjekorda.
ja ka võimalused nende esinemiseks edaspidisesse on alla surutud.
-
Psühholoogiline - on töötajate motiveerimine, isikliku ja kollektiivse arengu koolitus.
Töötajate "moraalse tervise" säilitamine on juhtkonna jaoks väga oluline ülesanne.
HR juhendaja nimetatakse mõnikord personalihalduriks. Nende kahe sõna tähendus on identne, lihtsalt teine on tuletatud "Human Rosources" - inimressursist.
Personalihalduse spetsialisti töömeetoditega on kõik selge. Järgnevalt püüame kindlaks teha, miks on igas organisatsioonis oluline kvalifitseeritud inimressursside ametnik.
Mis on juhtimine:
tõeline rakendamine töötajad on selle eduka toimimise aluseks. Isegi tehnoloogia areng ei võimalda vältida inimeste vigu.
Organisatsioonilised hetked on igas ärivaldkonnas väga olulised.
Ühe ettevõtte töötajate kollektiivi saab võrrelda meie aju aktiivsusega: närvivõrk on kõrgelt arenenud, seda kiiremini on kõigi organite ja süsteemide koostoime.
Töövõtjate vahelise suhtluse kiirus on äriprojekti edukust määrav tegur.
Juhtimise kõige olulisemat rakendust juhtimises võib kaaluda töötajate värbamisel ametikohtadele.
See on personali manipuleerimine, mida peetakse juhtkonna juhtide peamiseks töökohaks.
täpselt hinnata, miks personalijuhtimise toimimist kogu äriprojekt on sellise tähtsusega, on vaja vaadata kaugemale "ekraan" juhi ja ülevaate igas etapis suhtlemist personal.
1) Kuidas käivitada meeskonna juhtimine: värbamine
Iga lugeja, kui on tekkinud tööintervjuu. Niisiis, mil potentsiaalne töötaja organisatsiooniga tutvub, on see personalametnike protsessi algusjärgus.
Ettevõtte tegevust ei ole võimalik korrektselt korraldada, kui töötaja ei täida nõuetekohaseid nõudeid. Samm
| rakendamine | |
|---|---|
| määramine algtaseme | ettevalmistamisel Kasutades intervjuu, juht määrab kättesaadavus ja võimalike töötaja, mis põhineb ülesannete asetada see ka tulevikus. Enamik abikõlbmatutest taotlejatest vaadatakse läbi esimesel etapil. |
| Koolitus ja esialgse kohanemise | Teises etapis taotlejal lubatakse reaalses töökeskkonnas ja osaliselt eeldab nimetatud ülesandeid vabaks. Juhtkonna ülesanne on kindlaks teha, kas ta sai interpreetide käigus tõese teabe ja kas töötaja on valmis kavandatud töö tegelike omadustega silmitsi seisma. |
| analüüs tegevuste ja lõppskoori | Kui taotleja suutis püsti ja koolitus sellega tegelema sobival tasandil, kui see jõuab personali meeskond. |
valiku etapis
2 töötajat) Personali juhtimine: kohanemine "uustulnukate»
pädevust juhtimise personalijuhtimine hõlmab võimet hõlbustada kohanemist uute töötajate.
Kohandumisel on vaja mõista mitte ainult sissejuhatavat sõna ja ekskursiooni kontori ümber, vaid ka inimtegevuse tähelepanelikku kaasamist.
Kohandamine on jagatud valdkondadesse, millest igaüks nõuab personalihalduri erilist lähenemist:
-
töövoo organiseerimine.
See ala hõlmab töögraafiku seadistamist, palgafondide kuupäeva määramist jne.
-
Kommunikatiivne ja sotsiaalne.
Abi isiksuse kohandamisel uues meeskonnas.
-
Tehnoloogiline ja professionaalne.
Töötamise keerukuse õpetamine, mis tagab vajaliku professionaalsuse taseme.
Oluline on mõista, et pädevad juhid ei ole mitte ainult oma alluvate üle mõõdetavate meetmete metoodiline rakendamine.
Kvaliteediprotsessi aluseks on kõigi toetus, julgustades teda tööle ja edukaks oma ettevõttes.
3) Personali arendamine
protsessi eesmärgina. Töötajate väljaõppe protsessi võib jagada kahte ossa - sõltumatut ja korporatiivset.
Meie aja jooksul ei piisa lihtsalt istuda oma töökohal ja teha tavalist tööd. On vaja pidevalt arendada, vastasel juhul suureneb vabade töökohtade kaotamise oht teistele.
Spetsialisti iseseisev arendamine eeldab jõulisi jõupingutusi ja töötaja soovi. Siin pole otsest sõltuvust juhtimisest.
Kuigi sügavamale kaevamisele võib leida seose töötaja motivatsiooni ja oma soovi areneda.
Peamine ülesanne, mida üldjuhul järgib juhtimisprotsess, on ettevõtte töö nõuetekohase taseme tagamine. Ja see sõltub otseselt tema meeskonna oskustest.
Ettevõtte arendamine on personalijuhi töö.Töötajate koolituste korraldamine on üsna keerukas ja hoolikas protsess.
Professionaalne arendamine toimub
- Põhjalikud teated, , kui töö on seotud keerukate tehniliste vahenditega.
-
Isiklike omaduste arendamise koolitused.
Teine oluline komponent kogu asutuse edukal tööl.
Kui arvate, et töötunde ei ole tootlikkusega seotud, pidage meeles oma tootlikkust reede õhtul.
-
Spetsialiseerunud loengud - on kõige kulukam meetod, kuna see hõlmab organisatsiooni suurimaid kulutusi.
Lektor peab olema oma ärivaldkonnas väga teadlik inimene.
Vahekokkuvõte:
Juhtimiskvaliteedi lähenemine mitte ainult ei põhjusta üldiste tootmisnäitajate kasvu.
Protsessi lahutamatu osa on meeskonna teadlikkuse tase nii oma töö spetsialiseerumisel kui ka sotsiaalsetes funktsioonides.
4)
töötajate moraalset tervist ja kultuuri Meeskonna kultuuri määravad ettevõtte eesmärgid. Juhtkonna ülesandeks on palgata töötajatele oma töökoha armastust.
Igal organisatsioonil peaks olema ettevõtte kood - dokument, mis määratleb töötajate käitumise raamistiku.
Kultuur võib radikaalselt erineda olenevalt ettevõtte tegevusest.
HR juhendaja peaks jälgima tema personali käitumist, sest meeskonna korrektse kliima kohandamine on oluline ülesanne.
Smart personalijuhtimine on ettevõtte edu võti!
Kuidas määrata ülesandeid nii, et neid täidetakse? Vastus video:
Niisiis, milline on personali juhtimine: tegevuse motiveerimine või mõtlematu karistus?
Ettevõtte eesmärkide saavutamiseks vajaliku motivatsiooni loomiseks on vaja saavutada mitu püsivat tegurit:
- palk, mis vastab tööhõive tasemele ja töö keerukusele.
- igaks töötajaks õigeaegne teavitamine, individuaalne lähenemine;
- karjäärivõimalused;
- täiendav rahaline motivatsioon töö kvaliteedile.
Töötaja motiveerimine vallandamise kaudu on minevikus, nii et te ei saa seda teha. Diktatuur põhjustab alati personali puudumist.
Vastupidiselt paljud tööandjad praegu on konkurents tööturul niisama turul ja töötud.
Mis on personalihaldus? See on rida tõendeid lähenemiste probleemide lahendamisel kollektiivse ettevõte. Ilma hästitoimiva inimressursside juhtimissüsteemita on edukas äri võimatu.
peamine eesmärk kontrolli - valida sobiv töö- töötajaid, motiveerida neid sidus ja kollektiivse interaktsiooni.
Iga töötaja on üks ringahel, ilma milleta kogu süsteem jookseb kokku.