Hatékony kezelés

«hatékonyság” és a »hatékonyság« - absztrakt kategóriákat, hogy nehéz, hogy az a jellemzés és a mérést.

Ha megkérdezzük ugyanazt a kérdést: „Mi a hatékony gazdálkodás” Economist, mérnök, politikai, gazdasági vezetők és igazgatók, akkor kap különböző válaszokat, csak jogkezelő hogy együtt tudunk érteni a mondatot.

Mi a hatékony irányítás?

Mielőtt elmagyarázná a fő témát, először derítsük ki, mi a "menedzsment".

Úgy tűnik számomra, hogy a legtöbb helyes meghatározás a szó jelentése a következő: A Control - szabályos eljárás, amelynek során egy adott célra köszönhetően érjük az ügyes akciók a menedzser.

Ha a megadott cél nem érhető el, vagy elérni, de súlyos veszteségeket( pénzügyi, idő), a megbízottnak a feladatot nem sikerült, ezért ő nem ellenőrzik, és valami mást, így az én szubjektív vélemény, a kifejezésA "hatástalan vezetés" egyáltalán nem alkalmazható a politikában, az üzleti életben vagy a termelésben.

A menedzsment lehet hatékony vagy - egyáltalán nem.

«Ha nem tudja megoldani a problémát - indul a kezeléséhez.»
Robert Schuller

szakértők azonban más véleményen, ezért megkülönböztetni a hatékony és hatástalan irányítás a szakirodalomban.

hatékony kezelése - ez elvont kategória, amely tükrözi a mértéke és dinamikája kialakulásának menedzsment, minőségi és mennyiségi alapja ennek a folyamatnak.Értékelési kritériumok

hatékony kezelése

Management hatékonyság általában becslések nem egy, hanem több kritériumokat az értékelés objektív.

A leggyakrabban használt kritériumok a következők:

1. A célzott megközelítés.

   Becslések szerint a célok gyors és pontosak.

   Ez a megközelítés nehezebb használni, ha olyan szervezetet kell értékelnie, amely nem termel specifikus termékeket.

   Ellenzők célzott értékelési módszere azt állítják, hogy a tájékozódás minden alkalmazott eléréséhez egy konkrét cél nem nevezhető hatékony kezelése, és ennek során minden vállalat rendelkezik, hogy egy pár célok, és vannak olyan esetek, amikor az egyikük ellentétes a többi.

2. Erőforrás megközelítés.

   vizsgálni, hogy mennyi erőforrás a cég már irányítani egy adott feladat.

   Vagyis az eredmény fontosságának arányosnak kell lennie az elköltött erőforrásokkal.

3. Értékelési megközelítés.

   Magát a vállalatot elemzik: az

   • , amelyik forgalomba hozza a piacon;
   • milyen éves nyereséggel rendelkezik;
   • , mint a fő versenytársaktól;
   • milyen gyorsan sikerült elérni az ilyen mutatókat stb.

   A munkaidő ütemezése és használata?

4. Integrált megközelítés.

   A szakértők szerint ez a legpontosabb, mivel az értékelés során több kritériumot használnak egyszerre.

rangot a fejét: hogyan hatékony menedzser

lehetetlen hatékonyságának értékelése a vállalat vezetése nélkül jellemzőit a fejét, mert ez volt az, aki elvégzi a közvetlen vezetés szerepe.

akadémikus Trapeznikov bebizonyította, hogy a követelmények a láncot a fej négy elválaszthatatlan linkek: know-May-Gépkereső idő.

Leggyakrabban a hatékonyságát a cég vezetői a becslések szerint ezek a kritériumok:

1. oktatás.

   A legmagasabb szintű szakképzés a legértékesebb, de az általános oktatás( írástudás, olvasás, gondolkodás képességének stb.) Szintje fontos.

2. Kompetencia.

   Mennyire jól tudja a menedzser megérteni a vállalat működési folyamatát, amelyet ő kezel.

3. Magas teljesítmény és képesség, hogy teljesen lemondjon a munkára, a személyes pillanatok ellenére.
4. Olyan tulajdonságok jelenléte, mint a felelősség, a bizalom, a stressz-ellenállás, az állhatatosság.
5. Jó egészség.
6. Képes gyorsan megtanulni, és nyitott minden újdonságra.
7. Mentális és fizikai képességek, amelyek megfelelnek a foglalt helyzetnek.

Hatékony embergazdálkodás

Ez a vállalat egyik legfontosabb és összetett mutatója a hatékonyságnak.

A vállalat irányítását hatékonynak ítélték, szükség van:

• a munkaerő-források rendelkezésre állásának felmérésére és annak megértésére, hogy meg kell-e növelni őket egy bizonyos cél elérése érdekében;Az
• az összes betöltetlen állásra személyzetet vesz fel, kiválasztva azokat a szakembereket, akik a lehető legjobban dolgozni fognak;
• határozza meg a befogadott alkalmazottak fizetését, ez csak a képességek és kilátások előzetes értékelése után végezhető el;
• gondolkodni arról, hogy miként történik az alkalmazottak alkalmazkodása és képzése az új csapatban;Az
• értékeli a munka hatékonyságát: mennyire egy alkalmazott megbirkózik a hozzárendelt feladatokkal.

Mi a lágy készség és miért olyan fontos a karrierhez?

Az emberi erőforrások kezelésének három típusa van:

1. Individual.

   Ez az alapszint.

   Meghatározza az egyes alkalmazottak hatékonyságát( milyen gyorsan és hatékonyan végzik a feladatokat, hogyan működnek, milyen módszereket érnek el stb.).

   Az egyéni hatékonyságot figyelembe veszik a fizetések kiszámításakor, a promócióval, a projektmenedzserek kiválasztásával stb.

2. csoport.

   A vállalatoknál nem olyan gyakran talál olyan helyzetet, ahol a célok az alkalmazottak egymástól függetlenül érkeznek, teljes elszigeteltségben a csapat többi tagjától.

   Általában a feladatokat az alkalmazottak csoportjai végzik, például osztályok, osztályok stb.

   A munka befejezésekor minden csoport teljesítményét összehasonlítjuk, a leghatékonyabb pedig monetáris vagy egyéb ösztönzést kap.

3. Szervezeti.

   Elemezzük, hogy milyen hatékonysággal működik a szervezet, figyelembe vesszük az emberi erőforrások egyéni és csoportos hatékonyságát.

Az

informatív videó megtekintésére a hatékony személyzeti menedzsment érdekében:

Az operációs rendszerek hatékony kezelése

A gyártás vagy bármely más folyamat a szervezetekben meghatározott műveletekre oszlik.

Az egyes műveletek hatékonyságát egyszerűen számítják ki: az előállított termékek vagy szolgáltatások piaci árát fel kell osztani a termelésére fordított összes erőforrás kiadásainak összegével.

Ha negatív eredményt kapunk, az operációs rendszer menedzsmentjét nem lehet hatékonynak nevezni.

Hogyan kell tárgyalni?

Egy művelet eredménye piaci árának értékelésénél figyelembe kell venni:

• a létrehozásához felhasznált összes forrás költségét;
• termékminőség;
• keresletet a piacon;
• termékek előállítási költsége;
• a szállítási, tárolási, fizetési költségeket a gyártás során dolgozó alkalmazottak számára stb.

Ha nem az egyes ipari termékekről van szó, hanem a szolgáltatásokról vagy az értékesítésről, akkor sokkal nehezebb kiszámítani az operációs rendszer menedzsmentjének hatékonyságát.

Amint látja, az hatékony meghatározása az -nél, vagy nem észlelhető egy adott vállalatnál, különösen nehéz, különösen, ha nem a gyártási üzemekről van szó.

A megfelelő értékelés érdekében csak integrált megközelítést kell alkalmazni.