Kaizen - ne hagyd abba a javulást

Ma megyünk Japánba, hogy megismerkedjünk az kaizen folyamatos fejlesztési módszertanával.

A japánok általában egy nagyon érdekes nemzet, amely egyedülálló módon viselkedik az élet, a munka, a család és a gyerekek iránt.

Biztos vagyok benne, hogy sokat tanulhatnak.

Például, ne fújj le, mint egy pillangó a cégről a cégre, hogy ideális munkát keressen( kevesebb munkát, több pénzt), de igazán szereti, amit csinálsz és tökéletesen készíti a készségeket. Az

Valójában ez a leírt technika lényege.

Mi a kaizen és miért jöttek létre vele?

A második világháború alaposan átment Japánon: a romos gazdaság és infrastruktúra, nagy emberi veszteségek, a náci bűnözők megbélyegzése.

A japánoknak keményen kellett dolgozniuk, hogy helyreállítsák mindezt. Az

Ásványok a Rising Sun tartomány területén, amelynek értékesítését a költségvetésben lehetett feltüntetni, nem volt.

Kizárólag ki lehet választani: a termelést magas színvonalú, értékesíthető árucikkek előállításához kell létrehozni.

A gazdaság lehető leggyorsabb helyreállításához az filozófiája kaizen ( a gyártási folyamatok folyamatos fejlesztése minden szinten) bevezetésre került a gyárakban.

A Toyota vezetése volt az első, aki megértette, mennyire fontos a termelés folyamatos fejlesztése minden szakaszban, minden kivétel nélkül, a vezérigazgatótól a tisztábbra.

Kaizen 5 alapelemből áll:

1. pontosság.

   Mindent meg kell tenni olyan finoman és gondosan, amennyire csak lehetséges, házasságkötés nélkül.

2. Az sorrendje, amelyet nemcsak a munkahelyen, hanem az életben is be kell tartani.

3. Tisztaság.

   A tested, a ruhád, a gondolatok és a szándékok ismét tisztának kell lennie.

4. szabványosítás.

   Meg kell fejlesztened a saját rendszeredet, amely vezet a sikerhez.

5. Discipline : jól kövesse az ütemtervet, és tartsa be a terveket.

Az egész világ a filozófia kaizenről tanult 1986-ban egy ilyen névvel ellátott könyv után, Masaaki Imai írta.

A könyv népszerűsége az üzleti életben, és minden ismert vállalat, az 1990-es évektől kezdve, elkezdte használni a japánok által feltalált ipari fejlesztési módszert.

A kaizen

alapelvei Általánosságban elmondható, hogy a Kaizen-filozófia alapelvei meglehetősen sokak. Masaaki Imai könyve után számos mű megjelenik, ahol leírják ezt a technikát.

Minden szerző saját módján látja a pilléreket, amelyeken a kaizen alapul.

A rendelkezésre álló anyagok rendszerezését követően a filozófia 10 alapelveit különítettem el:

1. A cég fő fele egy ügyfél.

   Az igényeinek kielégítése érdekében minden működik.

   A világ nem a vezérigazgató, a tulajdonos, a főkönyvelő vagy valaki más köré szerveződik, hanem az ügyfél körül.

2. Nem lehet változtatások nélkül dolgozni.

   Sok cég, sikeres, mintha unatkoznának, nem változtatnak a gyártási folyamatban. Ez komoly hiba.

   szükséges egyenletesen és fokozatosan átalakítja minden területén a termelés, hogy nem túl feltűnő, de megérteni az ügyfél: minden javult.

3. Nyílt küzdelem a problémákkal.

   Ha a cég, hogy valami baj van, akkor meg kell találni a forrását a nehézségeket nyíltan elismerik a problémát, és nem annak felszámolását.

4. Csapatmunka.

   A japán üzletemberek tapasztalata azt bizonyította, hogy a munka hatékonyabban mozog, ha minden alkalmazott tagja a csapatnak.

   A csapatokat szakmai minőségüknek, a cégen belüli munka időtartamának megfelelően kell kialakítani.

5. Barátságos légkör kialakítása.

   Nem engedhetjük meg, hogy a kollektívak felszedjék a gúnyt, az agresszív versenyt, a vezetők elosztását és a kiesetteket.

   Az alkalmazottak mindegyike kényelmesen érezheti magát a munkahelyen, és tudja, hogy támogatást kaphat, ha szükséges.

6. Személyes tapasztalatcsere.

   Egy alkalmazott eredményeit mindenki tulajdonképpeni kell.

   És meg kell osztani nem csak az eredményeket, hanem azt is, hogy miként ért el azokat.

7. Folyamatos önfejlesztés.

   Minden munkavállalónak javítania kell szakmai készségeit, ismereteit és készségeit.

8. Felhatalmazás.

   A fejnek nem kell mindent magára húznia, minden alkalmazottnak meg kell kapnia a munkáját és jelentenie kell annak végrehajtását.

9. Munka egy minőségi eredmény érdekében.

   Meg kell törekedned arra, hogy a legmagasabb minőséget produkáld( függetlenül attól, hogy elfoglalja-e a pozíciót), nincs véletlenszerű munka.

10. Szigorú önfegyelem.

    Dolgozom egy bizonyos időbeosztás szerint soha nem szakad, és tiszteletben tartják a menetrend mások, így nem zavarja a tevékenységüket.

Hol használható a kaizen a szakmai tevékenységek mellett?

első kaizen csak a gyártás, de aztán úgy döntött, hogy a pszichológusok, hogy egy ilyen hasznos filozófia bűn nem használja hogy segítsen az embereknek, akik szeretnének javítani, nem csak a szakmai szférában.

kiderült, hogy még kitalálni valami új elvek nem kell az alapítvány kész, akkor csak meg kell használni a személyes fejlődésre.

Ha úgy dönt, hogy él a filozófia kaizen, biztos, hogy:

1. létrehozása napi teendők, és nem térnek el a tervezett program, amíg az utolsó pont nem semmisítették meg.
2. Folyamatosan fejleszteni, művelni és edzeni az agyadat.
3. Hozzon létre egy grafikont minden nap ideiglenes rangsorolással, és ne sértse meg.
4. Tartsa szemmel a megjelenését, tartsa a házat és a munkahelyet.

5. tartsa gondolatok tiszta, megszabadulni az irigység, harag, féltékenység, nem vett részt a vitában a többi ember.

   Kerülje el mindazt, ami megsemmisít.

6. fut maximális kimeneti, még amikor a levest főznek.

   Nem fele intézkedés!

7. Szeretd az életed, és megtanulod örülni mindennapi életedben.

És egy pár szót a technika a tökéletesség kaizen

a képviselője a felkelő napot.

Nézd meg a videót:

kaizen filozófia - ez egyszerű, és ami a legfontosabb - rendkívül hatékony, okos japán bizonyultak még a közepén a huszadik században.