Mi az üzleti terv, és hogyan lehet megtenni?

Bármely normális cikket szentelt a téma az üzleti, talál tanácsot, amit mindenki, még a legkisebb induló, akkor nem tud futni, nem tett előre az üzleti terv - kidolgozza kereskedelmi okmányt a tényleges számításokat.

De nem minden kezdő vállalkozó tudja, mi az üzleti terv, és hogyan írja helyesen?

Elvileg ez nem nehéz, ha van egy világos elképzelése, hogy mit kell az indítási, milyen forgatókönyv ő fejlődik, és van elegendő mennyiségben megvalósítani elképzeléseiket.

Mi az üzleti terv, és mi a funkciója?

Üzleti terv - a fő dokumentum minden vállalkozó, amelyet az jellemez, a vállalat és a célpiac, hogy fog telni, jelek fokozatosan indítson indításkor végzett konkrét számításokat.

Mindez elősegíti az új vállalat megnyitását, és elkerülhető a sok kellemetlen meglepetés.

És persze elengedhetetlen, ha megy, hogy vonzzák a partner vagy szponzor a projektben.

Ha elkezdi magyarázni az ujjakon, hogy pontosan mit szeretne tenni az üzleti ember nem hallgat meg, figyelembe véve, ha teljesen nem komoly üzletember, akivel nem szükséges foglalkozni.

Nagyon különböző helyzetben találkozhatsz, ha olyan átgondolt dokumentummal jössz, amely konkrét számításokat tartalmaz.

üzleti terv lehet nem csak abban az esetben indít egy új start-up, hanem ha kell bővíteni termelés, hogy a cég ki a válságból, elindítható a munkájukat, stbRöviden, látjuk, hogy az üzleti terv többfunkciós dokumentum.

funkciók elvégzésére üzleti terv:

1. jelzi a fő irányt, amelyben mozog a cég.
2. Elősegíti az Ön által elfoglalt piaci szegmens és a fő versenytársak valódi értékelését.
3. Tartalmazza a marketing mozdulatok leírását, hogy elősegítse az új üzleti, versenyelőnyök és egyéb.
4. segít megfogalmazni a fejlesztés a cég, mind a rövid távú lépések és a hosszú távú növekedési stratégiáját.
5. bizonyítja, hogy mennyi pénzt kell futtatni egy startup, figyelembe véve az összes kockázat és előre.
6. Teljes indítási indítási jellemzővel rendelkezik: személyzet, felszerelés, szoba, termékek stb.
7. Biztosítja a vállalkozás tulajdonosát a nagyobb kockázatok ellen.
8. Lehetővé teszi a potenciális bevételek előrejelzését és azok elosztásának módját.
9. Azonosítja azokat a személyeket, akik felelősek lesznek az indítás indítási vagy bővítési fázisainak végrehajtásáért.
10. Megmutatja, mennyi időt kell a projekt megnyitásához és eltávolításához.

Mi az üzleti terv, és milyen struktúrának kell lennie?

Mivel az üzleti terv komoly dokumentum, egyértelmű szerkezete van.

akkor kicsit változtatni a csontváz, saját belátása szerint, de a fő szakaszok leírják minden szempontból a tevékenység egy startup, a fejlesztési terv, pénzügyi számítások stb, annak tartalmaznia kell.

1. Összefoglaló

Ez az egyik legfontosabb összetevője az üzleti terv, mert gyakran olvasni, és a befektetők és a potenciális partnerekkel.

Semmiképpen nem szabad félvállról venni újra írás, és meg kell fordítani ezt a témát elég figyelmet, időt és energiát. Meg kell

mint röviden és világosan meghatározott üzleti terv összefoglaló:

• nevét és leírását a társaság;Az
• fő céljai, amelyeket elérni kíván;
• az Ön indításának relevanciáját és kilátásait;
• az elérni kívánt értékesítés és nyereség;
• a becsült költségek összegét;
• távú üzleti stb Payback

2. Leírás

Ez a szakasz előírja, hogy magát és a partner megérti:

• milyen pontosan fog a vállalkozásod;
• melyik piacon fog működni;
• milyen jogi forma lesz;
• milyen termékeket és szolgáltatásokat fog kiadni a piacon;
• amennyiben ezek a termékek és szolgáltatások versenyképesek;
• melyik rés a cég azt tervezi, hogy elfoglalja stb.

Ne tegye túl nagynak ezt a szakaszt, nehogy összezavarja magát, és ne tegye ki azokat, akik elolvasták a leírásukat az idő előtt.

3.

versenytárs elemzés nagyon fontos, mielőtt egy startup, és még mielőtt az üzleti terv megírásához, hogy értékelje a közvetlen konkurencia, hogy megértsék:

• mi a helyzet náluk;
• van egy ingyenes rés az Ön számára;
• egyenrangúan versenyezhet velük;Az
• -nek elegendő kapacitása van ahhoz, hogy ügyfélalapot hozzon létre?
• , hogy a művet milyen jellemzőket kell kölcsönözni a versenytársaiktól, és mi lehet a hibáik elkerülése stb.

Az elemzés alapján versenyelőnyöket fog létrehozni, amelyek segítenek az ügyfélbázis fejlesztésében és jó nyereség elérésében.

Minél fontosabb a versenyelőnyeid, annál több bevételre számíthatsz.

4. Az

marketing funkciói Minden új vállalatnak rövid idő alatt be kell jelentenie magát a lehető legnagyobb számú potenciális ügyféllel.

Ezért olyan fontos, hogy a reklámkampány előtt gondolkodj és írd le az üzleti tervedbe.

Ez a rész nem önállóan, hanem a hirdetéskezelővel együtt is összeállítható.

Minél több hirdetési eszközt vonzol, annál gyorsabban forgatja vállalkozását.

Ebben a részben leírhatod az áru előállítására vonatkozó marketingstratégiát, annak márkázását, a termékválaszték bővítését stb.

5. A munka szervezése

Az üzleti terv ezen szerkezeti elemében az

• -nek azt kell gondolnia, hogy milyen ütemterv fog működni a vállalatnál;
• milyen szakértőkre van szüksége;
• hogyan befolyásolja egymással a vállalkozás különböző részeit?
• milyen munkakörülmények és szociális garanciák nyújtanak munkavállalóit;
• milyen lesz a szervezet szervezeti és funkcionális szerkezete, és így tovább.

Néhány vállalkozó úgy véli, hogy a munkaszervezés már a kezdeti indítás szakaszában gondolkodik.

Ez egy nagy hiba, végül is, miután részletesen festette ezt a szakaszt, időt takarít meg, amikor elkezdi dolgozni.

6. A pénzügyi rész

másik fő része az üzleti terv, mely részletek festett, akkor pontosan tudja, hogy mennyi pénzt kell nyitni egy üzlet, hogy mennyit számíthat és milyen gyorsan megtérül a beruházás.

Íme néhány tipp, hogy egy üzleti terv pénzügyi oldala:

1. Check árak, amire szüksége van: ingatlanok, járművek, berendezések, fizetések, stb
2. Ne túladagoljon vagy alulbecsüljön az árak, hanem valós számokat küldjön az üzleti tervbe.
3. arról, hogy megteremtik az az összeg tőkebefektetés üzleti karbantartási költségeket, amíg nem kezd, így a rendes jövedelem( általában elég 3 hónap kis vagy közepes indításkor kezdett megtérül).

Ha nincs elég pénzük lehet indítani egy vállalkozást, és meg kell Befektetésekből vagy adott kölcsönökből, győződjön meg róla, hogy használja ezt a szakaszt, az üzleti terv, mennyi pénz van szüksége, és milyen gyorsan azt tervezi, hogy visszatér.

7. Kockázatelemzés

Minden új vállalkozás, még az ígéretesnek és jövedelmezőnek tűnő is - kockázatos.

Nem lehet biztos abban, hogy a projekt nagy nyereséget generál, de nem lesz nyereséges.

Gondolj arra, hogy milyen kockázatokra számíthat az indításod, és hogyan csökkentheti azokat.

másik nagyon hasznos, hogy leírja néhány kritikus helyzetekben és hogyan ki őket -, így készen áll a kellemetlen meglepetés, és veszteség nélkül kijutni a stresszes helyzeteket, és elkerülni a buktatókat, hogy várja sok leendő vállalkozókat.

Milyen hibákat követtek el azok, akik nem értették teljesen, mi az üzleti terv?

Ha nem teljesen tudja megérteni, mi az üzleti terv, akkor sok hibát fogsz csinálni, amikor összeállítod, ami a jövőben hatással lesz a munkádra. Az

jobb időt tölteni az előkészítő időszakban, mint a súlyos hibák kijavítása, a pénzügyi veszteségek kompenzálása, új partner keresése stb.

8 alapvető hiba azoknak, akik üzleti tervet alkotnak:

1. Írj egy gyors tervet.

   Természetesen, ha a személy, aki fut az induláskor, túlterheltek a munka, de az íráshoz, ellenőrzése és beállítása tervet kell kiosztani elég idő.

2. Segíts, ha szükséged van rá.

   Nem érted meg magad ebben a kérdésben?

   Szóval vessünk egy pillantást a neten mintákat, amelyek vezérlik, kérjen segítséget, akik már részt elkészítése e pénzügyi eszköz, bérel egy profi, elvégre.

3. Írja be az üzleti tervhez közelítő számokat.

   Mielőtt elkészítené a dokumentumot, tanulmányozza a városi ingatlanok bérbeadásának költségeit, a berendezések árait és egyéb pontokat.

   Pontosan tudnia kell, hogy mennyi pénzre van szüksége egy vagy másik tevékenység megnyitásához.

   Az árcsökkentés és az árak túlbecslése komoly problémákat is okozhat.

4. Megoldatlan kérdések.

   Úgy gondolja például, hogy nem részletezheti részletesen az üzleti promóció versenyelőnyeit és marketing mozdulatait, hogy mindezzel megértheti a folyamatot.

   Aztán egy szponzorral tartott találkozón nem tudod, mit válaszoljon a kérdéseire.

   Igen, még ha elegendő pénz is van ahhoz, hogy elindítsanak egy céget, jobb, ha előre megfontoljuk a dolgokat.

5. Egy rosszul fogalmazott menetrend.

   szeretné elindítani a projektet a lehető leghamarabb, így üzleti szempontból megadja, hogy nyitott egy éttermet a semmiből az elmúlt hónapban, és ez az önfenntartó 2 hónap.

   De ez nem egy realisztikus időkeret a naptári fázisok megvalósításához, tehát miért hazudsz magadnak?

6. Az emberi tényező figyelembevételére való hajlandóság.

   Egy indítás indítása - nagyon nehéz, csapatot kell létrehoznia.

   De ahhoz, hogy a fő tét nem az ötleten, hanem az embereken - rosszul van.

   Ezt fogod csinálni, ha a csapatod szétesik?

7. A világos célok hiánya.

   "Azt akarom, hogy üzletember legyen" nem cél, hanem álom. A cél: "Szeretnék vasárnapi üzletet nyitni egy lakóépület első emeletén egy olyan sűrűn lakott területen, amely napok nélkül dolgozik stb."

8. Pandering a törekvésekhez.

   van 50 000 induló tőke, hanem elkezdi tervezik megnyitni egy ipari vállalkozás, amely előírja tőkebefektetés egymillió dollárt, és nem tudom igazán, semmi nem fog kifejezetten, hogy az üzleti, vagy ha van értékesítési piacok, sem semmita többi.

   Miért olyan napóleoni tervek, ha sokkal ésszerűbbek - gondolkodni egy ígéretes kisvállalkozás megnyitásáról?

A videó gyakorlati javaslatokat nyújt az illetékes üzleti tervhez:

Hol talál egy példát egy jó üzleti tervre?

Ha nem hajlandóak saját üzleti terv kidolgozása, mert félsz, hogy valami baj van, vagy kihagy fontos pontokat, akkor van értelme, hogy kérjenek segítséget pénzember vagy forgalmazója.

Kiváló dokumentumot hoznak létre neked, amely az Ön számára a munka támogatásának kezdeti szakaszában lesz, és segít befektetőknek.

Ha készen magát, hogy megértsék az összes árnyalatokat a téma, de nem utasíthatja a mintákat a dokumentumok és a jó tanácsot, én ajánlom, néhány hasznos honlapok, ahol megtalálható kész üzleti tervek számításokkal gyakorlatilag minden témában.

Az üzletemberek számára a legjobb lehetőségek:

• http://biznesprost.com
• http: //timesnet.ru/magazine/4/
• http: //openbusiness.ru/
• https://biznes-prost.ru /category/ üzleti terv

Ha egy jó üzleti tervet mutatunk be egy séma formájában, úgy fog kinézni, mint ez:

Ha, annak ellenére,mindaz, amit ma megtudott, még mindig nehéz megérteni, milyen az üzleti terve és hogyan kell helyesen összeállítani azt, jobb, ha kapcsolatba lép egy szakemberrel, aki ezt a dokumentumot írja neked, és segít egy nyereséges és ígéretes indítás elindításában.