A vállalat munkájának megszervezése megfelelő munkát igényel a személyzetnél. A munkavállalók belső befolyása a munkavállalók számára a minőségi munkafolyamat biztosítása érdekében.
Megértése, hogy az az kezelése, és hogy hogyan kell megfelelően szervezni ezt a folyamatot, fontos alapja az egész szervezet tevékenységének megteremtéséhez.
Természetesen az irányítás felelősségét a meghívott szakemberek vállára állíthatja, és elfelejtheti.
De a sikeres vezetőnek meg kell értenie az üzleti folyamatait, amelyek a cégében előfordulnak.
Nézzük meg, hogyan működik a személyzeti menedzsment, és mit kell tudnunk, hogy megcsináljuk.
Különösen a személyzeti menedzsment módszerek használatának statisztikáit tekintve Oroszországban nyilvánvalóvá válik: a téma a kereslet.
Alapkezelési szabályzat érthető nyelv
Személyzeti menedzsment - az intézmény munkatársaival való együttműködés, amely a termelékenység javítását célozza( mind az egyéni dolgozók, mind a kollektív egésze).Az
az Emberi Erőforrás Menedzser az a személy, aki felelős a vállalat személyzetével való munkavégzésért.
A HR menedzser feladata nagyon kiterjedt:
- Alkalmazottak felvétele állásajánlatokra.
- A munkafolyamat kezelése és szervezése.
- Az állam erkölcsi és fizikai állapotának ellenőrzése.
- Az egyes keretek szintjének növelése, tréningek szervezésével, hasznos gyakorlatokkal, amelyek javíthatják az alkalmazottak tudását vagy erkölcsi tulajdonságait.
- Lehetőségelemzés, szakértelem ellenőrzése.
- A munkavállalók motiválása, egyénre szabott megközelítés keresése, mindegyik egyéni megközelítés keresése.
HR Manager egyedülálló pozíció.Ez az a személy, akinek pszichológus, közgazdász és hangszóró készséggel kell rendelkeznie.
A személyzetnél végzett munka különleges készségeket és nagy tapasztalatokat igényel. Mert jelenleg nehéz találkozni egy fiatal szakemberrel ezen a területen.
A személyzet irányításának módszerei - az alkalmazottak viselkedését irányító műveletek.
Ezek ösztönzőként szolgálnak a munkavállalóknak, motiválják munkájukat minőségi szempontból, és a helyes irányba mozdulnak el.
Az három fő menedzsment módszert kínál:
-
A gazdasági egy személy anyagtartalma.
Például növelheti vagy csökkentheti a béreket, módosíthatja a prémium nagyságát, a vakációt, a betegeket.
Általánosságban elmondható, hogy a munkavállaló finanszírozásának bármely változása gazdasági befolyásoló tényezőknek tulajdonítható.
-
A szervezeti egy közvetlen cselekvési útmutató az emberekkel kapcsolatos cselekvéshez.
Ez a módszer a fegyelemen alapul.
Minden olyan intézkedést, amely megsérti az általános rendet, elemezni kell.
És a lehetőségek további előfordulását is elnyomják.
-
Pszichológiai - az alkalmazottak motivációja, személyes és kollektív fejlesztési képzés.
Az alkalmazottak "erkölcsi egészségének" megőrzése nagyon fontos feladat a menedzser számára.
A HR menedzsert néha HR menedzsernek hívják. E két szó jelentése megegyezik, egyszerűen a második az "emberi rózsák" - emberi erőforrásból származik.
A személyzeti menedzsment szakemberének működési módjaival minden világos. Ezután megpróbáljuk meghatározni, miért olyan fontos, hogy minden szervezetben legyen képesített emberi erőforrás-tisztviselő.
Mi a menedzsment: az
valódi alkalmazása Az személyzete sikeres működésének alapja. Még a technológia fejlődése sem teszi lehetővé az emberi hibák elkerülését.
A szervezeti pillanatok nagyon fontosak minden üzletben.
Egy vállalkozás munkavállalóinak kollektúráját összehasonlíthatjuk agyunk tevékenységével: minél fejlettebb a neurális hálózat, annál gyorsabb a szervezet összes szervének és rendszereinek kölcsönhatása.
Az alkalmazottak közötti interakció sebessége egy üzleti projekt sikerének meghatározó tényező.
A menedzsment legfontosabb alkalmazása a menedzsmentben figyelembe vehető a munkavállalók pozíciókra való felvételének folyamatában.
Ez a személyi manipuláció az irányítási menedzserek fő foglalkoztatásának számít.
pontosan felmérni, hogy miért a személyzeti igazgatás működésének teljes üzleti projekt ilyen fontos, meg kell keresni túl a „képernyő” a menedzser, és betekintést minden szakaszában interakció a személyzet.
1) Hogyan kezdjük el a csapatmenedzsmentet: a toborzás
Minden olvasó, miután munkanélküliséggel szembesült. Tehát abban a pillanatban, amikor egy potenciális munkavállaló megismerkedik egy szervezetgel, ez a kezdeti szakasz a személyzeti tisztviselők számára.
A vállalkozás tevékenységét nem lehet megfelelően megszervezni, ha a munkavállaló nem felel meg az előírt követelményeknek. Lépés
| végrehajtása | |
|---|---|
| meghatározása a kezdeti szint | készítmény használata az interjú, a menedzser meghatározza a rendelkezésre álló és a potenciális munkavállaló alapuló feladatok elé azt a jövőben. A legtöbb támogatható pályázót az első szakaszban szűrik ki. |
| képzés és a kezdeti alkalmazkodás | A második szakaszban, a kérelmező hagyjuk egy valós munkakörnyezetben, részben vállalja meghatározott feladatok megüresedett. A menedzser feladata annak meghatározása, hogy megkapta-e az interjúalanyban az igazságos információkat, és hogy a munkavállaló készen áll-e szembenézni a javasolt munka valós jellemzőivel. |
| elemzési tevékenységek és a végeredmény | Ha a kérelmező képes volt felállni és képzési foglalkozni vele a megfelelő szinten, ez lesz a személyzet csapat. |
kiválasztási szakaszban
2 fő) Személyzeti adaptáció „jövevények»
A kompetencia menedzsment személyzeti menedzsment magában foglalja a képességet, hogy megkönnyítse az alkalmazkodás az új alkalmazottak.
Alkalmazkodás nélkül meg kell érteni nem csak a bevezető szót és a kirándulást az irodában, hanem az emberi tevékenység figyelmes kíséretét.
Az alkalmazkodás olyan területekre van osztva, amelyek mindegyikéhez a HR menedzser speciális megközelítése szükséges:
-
A munkafolyamat szervezése.
Ez a terület magában foglalja a munka ütemezésének beállítását, a bérszámfejtés dátumát stb.
-
Kommunikációs és társadalmi.
Segítség a személyiség átalakításában az új csapatban.
-
Technológiai és professzionális.
A munka bonyolultságának oktatása, a szükséges szakmai színvonal betartásának ellenőrzése.
Fontos megérteni, hogy az illetékes vezetés nem csak a beosztottaik befolyásolásának módszeres alkalmazásában van.
A minőségi folyamat alapja mindenki támogatása, ösztönözve őt arra, hogy dolgozzon és sikeres legyen a vállalatnál.
3) Munkatársak fejlesztése a cél
szét folyamat alkalmazottak képzése folyamat két részből áll - egy független és vállalati.
A mi időnkben nem elég csak ülni a munkahelyén és a szokásos munkát elvégezni. Folyamatosan fejleszteni kell, különben megnő a kockázata annak, hogy feladják a mások vacsorait.
A szakemberek független fejlesztése erős akaratú erőfeszítéseket és egy munkavállaló vágyát igényli. Itt nincs közvetlen függőség a menedzsmenttől.
Bár, ha mélyebben ássz, megtalálja a kapcsolatot a munkavállaló motivációjával és saját fejlesztési vágyaival.
A legfontosabb feladat, amelyet általában a vezetési folyamat követ, biztosítja a vállalkozás munkájának megfelelő szintjét.És közvetlenül a csapata képességeiről függ.
A vállalati fejlesztés a HR menedzser munkája. A munkavállalók képzési rendezvényeinek megszervezése meglehetősen bonyolult és kifogástalan folyamat.
A szakmai fejlesztést az
szervezésével végezzük- süllyesztett tájékoztatók, ha a munka köti össze bonyolult technikai eszközök.
-
Képzések a személyes tulajdonságok fejlesztéséről.
Az egész intézmény sikeres működésének másik fontos eleme.
Ha úgy gondolja, hogy a hozzáállás a munkához semmi köze a termelékenység, egyszerűen hívja a termelékenységet a péntek este.
-
speciális előadások - a legdrágább módszer, mivel magában foglalja a legnagyobb költségeket a szervezet számára.
Az oktatónak nagyon jól ismernie kell az üzletágát.
Összesen:
minőségirányítási megközelítés nem csak serkenti a teljes termelési adatokat.
szerves része a folyamatnak - felhívják a figyelmet a közösség, mint a specializáció a munka és a szociális alapon.
4) Erkölcsi egészségügy és a kultúra munkavállalók Kultúra
kollektív meghatározott vállalati célok. A vezetés feladata, hogy a munkavállalókban a munkavállalás iránti szeretetet lássa el.
Minden szervezetnek rendelkeznie kell egy vállalati kóddal - egy dokumentummal, amely meghatározza a munkavállalók magatartásának keretét.
A vállalat tevékenységének irányától függően a kultúra alapvetően különbözhet.
HR manager nyomon kell követnie a viselkedését a személyzet, mint beállítani a megfelelő légkört a csapatban - egy fontos küldetés.
Az intelligens személyzeti menedzsment a vállalat sikerének kulcsa!
Hogyan kell a feladatokat úgy beállítani, hogy azok végrehajtásra kerüljenek? A válasz video:
Tehát mi Human Resource Management: késztetés vagy meggondolatlan büntetés?
létrehozásához motivációt elérni a vállalati célok, szükséges, hogy elérjék több állandó tényező:
- fizetés megfelelő szintű foglalkoztatást és a munka összetettségét.
- időben tájékoztatja minden alkalmazottat, egyéni megközelítést;
- karrierlehetőségek;
- további pénzügyi motiváció a munka minőségére.
A munkavállaló elbocsátás motiválása egy múlt, ezért nem teheti meg. A diktatúra mindig a személyzet hiányához vezet.
ellentétben sok munkáltató jelenleg is van, a verseny a munkaerőpiacon csak a piac és a munkanélküliek.
Mi az személyzeti menedzsment? Ez egy sor tudományosan megalapozott megközelítés a vállalati kollektívum problémáinak megoldására. A jól működő humánerőforrás-gazdálkodási rendszer nélkül a sikeres üzlet nem lehetséges.
fő célja az ellenőrzés - válassza ki a megfelelő üzemi személyzet és motiválja őket, hogy koherens és kollektív interakció.
Minden alkalmazott egyetlen gyűrűs lánc, amely nélkül az egész rendszer összeomlik.