ארגון העבודה של החברה דורש עבודה נאותה עם כוח האדם.זוהי ההשפעה הפנימית של העובדים על העובדים, על מנת להבטיח תהליך עבודה איכותי.
להבין כי הוא ניהול של , וכיצד לארגן כראוי את התהליך הזה, הוא בסיסי חשוב לבניית הפעילות של הארגון כולו.
כמובן, אתה יכול להעביר את האחריות של ניהול על הכתפיים של מומחים מוזמנים, ולשכוח את זה.
אבל מנהיג מצליח חייב להבין את כל התהליכים העסקיים המתרחשים בחברה שלו.
בוא תסתכל איך עובד כוח אדם, ומה שאתה צריך לדעת לעשות את זה נכון.
במיוחד להסתכל על הסטטיסטיקה של השימוש בשיטות ניהול כוח אדם ברוסיה, מתברר: הנושא הוא ביקוש!
עקרונות בסיסיים של ניהול בשפה מובנת
ניהול כוח אדם - עבודה עם צוות המוסד, שמטרתו לשפר את הפרודוקטיביות( הן עובדים פרטיים והן את הכלל).
מנהל משאבי אנוש הוא האדם שאחראי לעבוד עם אנשי החברה.
המשימות של מנהל משאבי אנוש הן נרחבות מאוד:
- גיוס עובדים למשרות פנויות.
- ניהול וארגון זרימת עבודה.
- שליטה על מצבם המוסרי והפיזי של אנשים במדינה.
- להגדיל את הרמה של כל מסגרת, על ידי ארגון הדרכות, שיטות שימושיות שיכולות לשפר את הידע או תכונות מוסריות של העובדים.
- ניתוח הזדמנויות, בדיקת מיומנות.
- מוטיבציה של עובדים, לחפש גישה אישית לכל אחד., חפש גישה בודדת לכל.
HR Manager הוא מיקום ייחודי.זה האדם שחייב להיות בעל כישורים של פסיכולוג, כלכלן ודובר.
עבודה עם כוח אדם דורשת מיומנויות מיוחדות וניסיון רב.כי כרגע קשה להיפגש עם מומחה צעיר בתחום זה.
שיטות של ניהול כוח אדם - פעולות שמטרתן לנהל את התנהגות העובדים.
הם משמשים תמריץ לעובד, מוטיבציה לבצע את עבודתם איכותית, לנוע בכיוון הנכון.
ישנן שלוש שיטות ניהול עיקריות עבור :
-
כלכלי הוא התוכן החומרי של אדם.
כדוגמה, ניתן להגדיל או להקטין את השכר, לשנות את גודל הפרמיה, חופשה, חולה.
באופן כללי, כל שינוי במימון עובד ניתן לייחס לשיטות השפעה כלכליות.
-
ארגון הוא מדריך ישיר לפעולה עבור אנשים במדינה.
שיטה זו מבוססת על משמעת.
יש לנתח כל פעולה המפרה את הסדר הכללי.
וגם הזדמנויות עבור המופע שלהם נוספת הם מדוכאים.
-
פסיכולוגי - היא המוטיבציה של העובדים, הכשרה לפיתוח אישי וקבוצתי.
שמירה על "בריאות מוסרית" של העובדים היא משימה חשובה מאוד עבור המנהל.
מנהל משאבי אנוש נקרא לפעמים מנהל משאבי אנוש.המשמעות של שתי מילים אלה זהה, פשוט השני נגזר "מקורות אנושיים" - משאב אנושי.
עם שיטות תפקוד של מומחה בניהול כוח אדם ברור.לאחר מכן, ננסה לקבוע מדוע חשוב כל כך להיות קצין מוסמך משאבי אנוש בכל ארגון.
מהו ניהול: היישום האמיתי של
צוות הוא הבסיס של המבצע המוצלח שלה.גם הפיתוח של הטכנולוגיה אינו מאפשר למנוע טעויות אנוש.
רגעים ארגוניים חשובים מאוד בכל עסק.
ניתן להשוות את הקולקטיב של העובדים בארגון אחד עם פעילות המוח שלנו: ככל שהרשת העצבית מפותחת יותר, כך האינטראקציה של כל האיברים והמערכות של האורגניזם מהירה יותר.
מהירות האינטראקציה בין העובדים היא גורם הקובע את הצלחתו של פרויקט עסקי.
היישום המשמעותי ביותר של ההנהלה בניהול יכול להיחשב בתהליך גיוס עובדים לתפקידים.
זה מניפולציה כוח אדם זה נחשב התעסוקה העיקרית של מנהלי ניהול.
להעריך במדויק מדוע ניהול כוח האדם לתפקוד של הפרויקט העסקי כולו יש חשיבות כזו, יש צורך להסתכל מעבר "מסך" של המנהל, ותובנות בכל שלב של אינטראקציה עם הצוות.
1) כיצד להתחיל ניהול צוות: גיוס
כל הקורא, פעם מתמודד עם ראיון עבודה.אז, הרגע שבו עובד פוטנציאלי מכיר את הארגון, זהו השלב הראשוני של התהליך עבור קציני כוח אדם.
זה בלתי אפשרי לארגן את הפעילות של הארגון כראוי אם העובד אינו עומד בדרישות.שלב
יישום
| קביעת | כן ברמה הראשונית באמצעות הראיון, המנהל קובע זמינות עובד פוטנציאלי, המבוסס על המשימות להציב מול זה בעתיד.רוב המועמדים שאינם כשירים מסוננים בשלב הראשון. | |
|---|---|---|
| הדרכת | הסתגלות ראשונית בשלב השני, המבקש מותר סביבת עבודה אמיתית ובחלקה מניחים החובות המפורטים משרה פנויה.תפקידו של המנהל הוא לקבוע האם הוא קיבל את המידע האמיתי בתהליך הראיון והאם העובד מוכן להתמודד עם התכונות האמיתיות של העבודה המוצעת.פעילויות ניתוח | |
| ואת | הציון הסופי אם המבקש היה מסוגל לקום הכשרה להתמודד עם זה ברמה נאותה, היא מקבלת את צוות העובדים. |
הבחירה הבמה
2 עובדים) ניהול צוות: הסתגלות "של עולים חדשים»
סמכותה של ניהול כוח אדם וניהול כולל את היכולת להקל על ההסתגלות של עובדים חדשים.
ידי הסתגלות יש להבין לא רק דברי הקדמה וסיור של המשרד, ופעילויות אנושות לתמיכה אישית.
הסתגלות מחולק לאזורים, שכל אחד מהם דורש גישה מיוחדת של מנהל משאבי אנוש:
-
הארגון של זרימת העבודה.
אזור זה כולל הגדרת לוח זמנים של עבודה, הגדרת תאריך שכר וכדומה.
-
תקשורת וחברה.
עזרה בהתאמת האישיות בצוות החדש.טכנולוגית ומקצועית.
הוראת המורכבות של העבודה, בדיקת התאמה לרמת המקצועיות הנדרשת.
חשוב להבין כי ניהול מוסמך אינו רק ביישום שיטתי של אמצעי השפעה על הכפופים להם.
הבסיס של תהליך איכותי הוא תמיכה של כולם, לעודד אותו לעבוד ולהיות מוצלח בחברה שלך.
3) פיתוח כוח אדם כמטרה של תהליך
התהליך של הכשרה עובדים יכול להיות מחולק לשני חלקים - עצמאי ותאגיד.
בזמננו זה לא מספיק רק לשבת במקום העבודה שלך ולעשות את העבודה הרגילה.יש צורך כל הזמן לפתח, אחרת הסיכון של ויתור על מקום פנוי לאחרים הוא גדל.
פיתוח עצמאי של מומחה דורש מאמצים חזקים רצון ואת הרצון של העובד.אין כאן תלות ישירה בניהול.
למרות, אם אתה לחפור עמוק יותר, אתה יכול למצוא קשר בין המוטיבציה של העובד לבין הרצון שלו לפתח.
המשימה העיקרית, אשר מתבצע בדרך כלל על ידי תהליך הניהול, היא להבטיח את הרמה הנכונה של העבודה של הארגון.והוא ישירות תלוי בכישורים של הצוות שלו.
פיתוח עסקי הוא עבודת מנהל משאבי אנוש.ארגון אירועי הכשרה לעובדים הוא תהליך מורכב וקשה למדי.
פיתוח מקצועי מתבצעת על ידי ארגון:
- בתדריכים מעמיקים, אם העבודה קשורה אמצעים טכניים מורכבים.
-
הדרכה על פיתוח תכונות אישיות.
מרכיב חשוב נוסף של הפעולה המוצלחת של המוסד כולו.
אם אתה חושב כי מצב הרוח לעבודה אינו קשור פרודוקטיביות, רק זוכר את הפרודוקטיביות שלך ביום שישי בלילה.
-
הרצאות מיוחדות - היא השיטה היקרה ביותר, שכן היא כוללת את ההוצאות הגדולות ביותר עבור הארגון.
המרצה צריך להיות אדם בעל ידע רב בתחום עיסוקו.
סיכום ביניים:
גישה איכותית לניהול לא רק מעוררת עלייה במדדי הייצור הכולל.
חלק בלתי נפרד מהתהליך - להגביר את המודעות בקהילה, כגון התמחות של עבודה על רקע חברתי.
4) בריאות מוסרית ותרבות של עובדי
תרבות הצוות נקבעת על פי מטרות החברה.המשימה של ניהול היא להחדיר עובדים אהבה עבור הכיבוש שלהם.
לכל ארגון יש קוד חברה - מסמך המגדיר את המסגרת להתנהגות העובדים.
בהתאם לפעילות של החברה, התרבות עשויה להשתנות באופן קיצוני.
HR מנהל צריך לפקח על התנהגותו של הצוות שלו, כי התאמת האקלים הנכון בצוות היא משימה חשובה.
ניהול כוח אדם חכם הוא המפתח להצלחה של החברה!
כיצד להגדיר משימות כך שהם להורג?תשובה בסרטון:
אז, מה היא ניהול של כוח אדם: מוטיבציה לפעולה או ענישה חסרת מחשבה?
כדי ליצור מוטיבציה להשיג מטרות החברה, יש צורך להשיג גורמים קבועים יותר: שכר
- המקביל לרמה של תעסוקה ואת המורכבות של העבודה.
- בזמן ליידע כל עובד, גישה אישית;
- לקוחות פוטנציאליים הקריירה;
- מוטיבציה פיננסית נוספת לאיכות העבודה.
כדי להניע עובד על ידי פיטורין הוא העבר, אז אתה לא יכול לעשות את זה.הדיקטטורה מובילה תמיד להיעדר כוח אדם.
בניגוד לדעתם של מעסיקים רבים על עצמם, התחרות קיימת בשוק העבודה בדיוק כמו בשוק המובטלים.
מהו ניהול אנשי ?זוהי סדרה שלמה של גישות מעוגנות מדעית לפתרון בעיות של הארגון הקולקטיבי.ללא מערכת ניהול משאבי אנוש מתפקדת היטב, העסק מצליח הוא בלתי אפשרי.
המטרה העיקרית של ניהול היא לבחור את אנשי המתאים להניע אותו כדי להבטיח אינטראקציה חלקה וקולקטיבית.
כל עובד הוא שרשרת טבעת אחת, שבלעדיה המערכת כולה קורסת.